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　　地勘文化建設的保障舉措
　　1.建立統(tǒng)一的地勘文化發(fā)展規(guī)劃。要將地勘文化建設納入地勘行業(yè)管理的重要內(nèi)容。建議在國家及省區(qū)行業(yè)管理部門下設地勘文化建設指導委員會，執(zhí)行機構掛靠在同級的行業(yè)協(xié)會或學會。在明后兩年（2014~2015）起草《地勘文化建設指導方案》，制定規(guī)范性標準和推薦性標準。建立本行業(yè)的地勘文化建設示范基地。以地勘行業(yè)的資信文化、投資文化等為紐帶，將地勘文化建設納入地勘行業(yè)市場準入即企業(yè)資質(zhì)標準的基本條件，從而實現(xiàn)文化力與生產(chǎn)力的有機結合和相互促進。
　　2.以特色化為抓手培育地勘文化。要在全行業(yè)文化建設規(guī)劃的導向下，促進地勘單位營造“百花齊放”式的文化氛圍。對此，地勘單位的文化建設不要急于構建自己的體系，而是要從“點”上做起。選擇某一種適合自己的文化形式，狠抓到底，持之以恒，直至發(fā)揚光大。要避免“樣樣通、樣樣松”。不要練千招會，就練上一招熟。在形成自己特色的基礎上，再集百家之長，最后形成自己的文化體系。
　　3.以建立學習型團隊為基本形式。首先要適度把握學習活動和娛樂活動的比例。學習應成為地勘文化建設的中心任務，無論經(jīng)費投入還是時間投入，都應當把握在80%左右的比例為宜。其次，要將學習作為日常工作中的“硬任務”，不但要精心設置課程，更要建立相應的考核和獎勵機制。再次，要靈活掌握學習的方式。應充分依托和利用現(xiàn)代網(wǎng)絡及傳媒技術開展學習，并按專業(yè)建立諸如QQ群之類的交流平臺。
　　4.以培養(yǎng)和使用人才為重要導向。培養(yǎng)和使用人才永遠是地勘文化建設的首選導向機制。其一，每個時期有每個時期的中心工作，圍繞不同的中心工作需要培育和使用不同類型的干部，對不同類型干部的使用是領導價值觀最突出的展現(xiàn)。其二，文化建設的核心是以人為本，以人為本的關鍵是激發(fā)和調(diào)動每一位職工的潛能。因此，文化建設要始終圍繞為“想干事、干成事”的人提供施展才能的空間和舞臺。
　　5.以工作和生活交流為基本載體。要用制度保障地勘單位內(nèi)部經(jīng)驗交流與傳承。首先，要將國有企業(yè)的師徒文化引進地勘單位，明確師徒之間的責任和義務以及相應的待遇。要在每一次收隊后，都組織召開座談會，交流野外工作和生活的切身感受。文化工作者要對歸來的“遠征軍”進行深入采訪。要組織編寫《野外工作生活故事集》，在地勘單位之間進行交流。要長期在行業(yè)報刊上開辟“野外工作生活故事”有獎征文專欄。
　　6.以打造良好的人際關系為重點。人際氛圍是文化氛圍的底色。在國有地勘單位內(nèi)部，始終存在不同群體、不同個體之間的關系。例如，老、中、青關系，在職人員、退休人員關系，干、群關系，政工干部、技術人員關系，正職、副職關系，在職人員、外聘人員關系，“地質(zhì)世家”、“外來務工”關系等。如何協(xié)調(diào)和處理各種關系，不僅會較大程度地影響現(xiàn)實，而且一定程度地影響傳統(tǒng)。如果上述關系協(xié)調(diào)不好，所謂的地勘文化建設必將成為無源之水、無本之木。
　　7.政工干部要成為文化百科全書。首先，要求政工干部有高水準的情商。每人都具有海納百川的胸襟和氣度，能夠成功駕馭各種文化現(xiàn)象。其次，要求政工干部善于處理各種復雜矛盾，尤其要對因文化差異造成的群體和個體矛盾駕輕就熟。再次，要善于化解不同文化背景人員的心理矛盾。能夠較好地承擔心理輔導師的重任，對地勘職工存在的不良心理因素做耐心細致、甚至艱苦卓絕的工作?？傊乜眴挝坏恼じ刹恳x不容辭地成為地勘行業(yè)先進文化力的代表。

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