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　　涼山礦業(yè)6000噸每日礦山廢石綜合利用項目。

　　銀蛇辭歲寒風(fēng)盡，駿馬迎春更從容。伴隨著2014年的到來，云銅集團昂首闊步迎來馬年春城第一縷溫暖的陽光：1月實現(xiàn)利潤2054萬元，迎來生產(chǎn)經(jīng)營開門紅，繼2013年10月以來連續(xù)四個月盈利。
　　自2013年以來，以武建強總經(jīng)理、施維勤書記為首的集團新班子臨危受命，帶領(lǐng)兩萬多名干部員工揚帆破浪，力挽狂瀾。
　　2013年的不懈奮斗，為云銅人開啟“建設(shè)中國最具成長性一流銅業(yè)公司”新征程奠定了基礎(chǔ)。
　　2013年初，集團新班子剛一上任，即面臨巨大的考驗和挑戰(zhàn)：
　　有色金屬價格持續(xù)下跌。營業(yè)毛利大幅下降，由于價格下行，導(dǎo)致2012年末形成的高庫存的成本一路攀高，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大壓力。
　　受資源稟賦欠佳、冶煉區(qū)位處于劣勢兩大客觀因素的影響。導(dǎo)致生產(chǎn)成本和三項費用總體高于行業(yè)平均水平，主營業(yè)務(wù)盈利能力弱。
　　曾經(jīng)推行的以規(guī)模擴張為導(dǎo)向的發(fā)展模式和過多采用借款、預(yù)付款方式開展合作、購買原料的經(jīng)營模式所形成的“致命傷”和“出血點”，開始進入“爆發(fā)期”，加大了控虧壓力。
　　部分新建企業(yè)（項目）質(zhì)量不高、歷史遺留問題多且包袱沉重，加之總體上存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理能力不強、風(fēng)險防控不力、管理效率不高等問題，潛在虧損進一步放大。
　　在極為不利的多種主客觀因素的作用下，云銅集團陷入了前所未有的困境。面對嚴峻的形勢，云銅集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面對危難，勇于擔當。經(jīng)過深入研討，確定了“強基礎(chǔ)、控風(fēng)險、增效益、提能力”的年度發(fā)展主題，作出了“以市場化開放型改革和運營轉(zhuǎn)型為抓手，‘雙輪’驅(qū)動練內(nèi)功；以加大業(yè)績考核和干部考核力度為保障，眾志成城渡難關(guān)，確保取得最好業(yè)績”的部署，打響了降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)。
　　面對新的困難和挑戰(zhàn)，新班子謀篇布局，制定措施，積極應(yīng)對。一項又一項“保生存、謀發(fā)展”的改革發(fā)展舉措開始實施并逐步取得實效。
　　明確發(fā)展思路，編制戰(zhàn)略規(guī)劃。確立了指導(dǎo)云銅科學(xué)發(fā)展的“543”新思路，樹立五種觀念：按程序辦事、用制度管事的觀念；兩眼向內(nèi)、立足自我的觀念；從我做起、嚴謹細致的觀念；憂患意識、危機意識的觀念；改革是集團未來發(fā)展最大紅利的觀念。四抓：抓改革創(chuàng)新，抓運營轉(zhuǎn)型，抓資源保障，抓項目建設(shè)。三保：保利潤快速增長，保企業(yè)跨越發(fā)展，保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
　　開展運營轉(zhuǎn)型，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。以“轉(zhuǎn)觀念、建系統(tǒng)、樹模范、提能力、增效益”為重點，從“業(yè)績提升、健康達標、著眼發(fā)展”三個維度，深入開展運營轉(zhuǎn)型。推進了7個模范工廠的打造，55個重大持續(xù)改進項目實現(xiàn)了4.1億元的轉(zhuǎn)型收益。
　　強化專業(yè)管理，提升管控水平。對各項管理制度進一步完善和創(chuàng)新，明確管控責(zé)任，管控水平得到提升，2013年管理費用同比下降1.8億元，財務(wù)費用同比減少5億元。
　　實施降本增效，降低成本費用。集團上下細化措施，明確責(zé)任，加強檢查，跟蹤問效，緊緊抓住“降低生產(chǎn)成本、控制三項費用、減少虧損企業(yè)”不放松。功夫不負有心人，全年自產(chǎn)銅精礦含銅單位生產(chǎn)成本同比下降0.39%，電銅綜合單位加工費同比下降6.3%。三項費用同比下降19.1%。虧損企業(yè)戶數(shù)比2012年減少12戶。
　　深化營銷創(chuàng)新，提升盈利能力。從轉(zhuǎn)變營銷觀念、加強團隊建設(shè)入手，實施營銷運營轉(zhuǎn)型、成立產(chǎn)供銷管理中心、推行日閉合管理等措施，一舉改變了云銅營銷的形象。通過優(yōu)化進口合同，實現(xiàn)減虧超過3億元。通過壓縮庫存，釋放現(xiàn)金流量超過33億元。通過加強凈頭寸運作，實現(xiàn)減虧近2億元。
　　推進市場化改革，增強企業(yè)活力。按照“積極穩(wěn)健、試點先行”的思路，推進市場化和區(qū)域化管控改革取得成效。同時，調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，編制資產(chǎn)“瘦身”方案，制定以“體現(xiàn)利潤貢獻和價值創(chuàng)造”為導(dǎo)向的績效考核辦法，為推動發(fā)展釋放更多改革紅利。

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