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　　歷盡坎坷終圓夢。涌動著五十余年進取不息的血脈，承載著幾代人孜孜以求的夢想，經(jīng)過三年艱苦卓絕的努力，破繭于云南會澤鉛鋅礦的云南馳宏鋅鍺股份有限公司（以下簡稱“馳宏鋅鍺”）終于在上海證券交易所A股敲響了上市的鑼聲！這一天，定格在2004年4月20日。從此，“馳宏鋅鍺”以全新的姿態(tài)搏擊市場，砥礪前行。
　　十載風雨兼程，十載變革圖強。而今，馳宏鋅鍺已成為在國內(nèi)云南、四川、內(nèi)蒙古、黑龍江、西藏、北京、香港以及國外的加拿大、澳大利亞、玻利維亞等地擁有37家全資及控股分子公司、11家參股公司的集團化、國際化企業(yè)；資源品種覆蓋鉛鋅、銅、鉬、金、銀、鍺等多種有色金屬；具有年采選礦石300萬噸、鉛鋅30萬噸、金150千克、銀180噸、鍺30噸，鎘、鉍、銻等稀貴金屬400余噸的綜合生產(chǎn)能力；主要裝備、環(huán)保和工藝技術(shù)處于“國內(nèi)一流、國際先進”水平，綜合競爭力名列國內(nèi)同行業(yè)前茅；資產(chǎn)總額達296.99億元；先后榮獲全國首批資源綜合利用先進企業(yè)、國家“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”試點企業(yè)、全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位、國家科技攻關(guān)授獎成果單位、全國首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位、全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎、全國綠化模范單位、第四批全國知識產(chǎn)權(quán)試點企業(yè)、全國創(chuàng)新型試點企業(yè)、國家綠色礦山試點單位、全國循環(huán)經(jīng)濟工作先進單位等數(shù)百項榮譽稱號。
　　科學謀劃 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級
　　發(fā)展是第一要務。十年來，馳宏鋅鍺始終堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局，以資源為核心，實施了全方位、多方面的風險找探礦工作，在大興安嶺探獲了超大型的岔路口鉬礦，在會澤、昭通、內(nèi)蒙等地區(qū)實現(xiàn)了重大資源突破，在海外全資收購了世界級的塞爾溫鉛鋅礦，成功入駐玻利維亞三個優(yōu)質(zhì)礦權(quán)，為提前實現(xiàn)兩個千萬噸儲量的“十二五”目標奠定了堅實基礎(chǔ)；十年來，馳宏鋅鍺堅持以產(chǎn)業(yè)建設(shè)為抓手，以國際先進水平為起點建設(shè)了會澤冶煉廠和呼倫貝爾馳宏冶煉廠，主動永久關(guān)停了服役46年的者海冶煉廠，成功實現(xiàn)產(chǎn)能的換代升級，對榮達、彝良、瀾滄、永昌等礦山采選系統(tǒng)進行了擴能提升，使公司的冶煉產(chǎn)能從改制上市前的8萬噸提升至現(xiàn)已落地的65萬噸；十年來，馳宏鋅鍺堅持以產(chǎn)業(yè)布局為先導，先后成立了勘查公司、國貿(mào)公司、科技工程公司、香港投資公司等一批專業(yè)公司，完成了資源勘查、對外貿(mào)易、產(chǎn)品研發(fā)、海外投資等市場化運作和綜合性管理，實現(xiàn)了主輔分離和系統(tǒng)化發(fā)展，公司分子公司數(shù)量從過去的曲靖、會澤、昭通三點一線發(fā)展成為現(xiàn)在的四國五省三區(qū)兩市37家企業(yè)；十年來年來，公司成功抵御了冰凍雨雪、金融危機、市場低迷、干旱地震等一系列困難，實現(xiàn)了資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和利潤總額的穩(wěn)步提升，截止2013年12月31日，公司資產(chǎn)總額達296.99億元，營業(yè)收入180.77億元，利潤7.11億元。相較2004年，分別增長了17.36倍、25.32倍、9.61倍，企業(yè)利潤繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
　　管理變革 激活企業(yè)能量
　　“變則通，不變則壅；變則興,不變則衰；變則生，不變則亡。”馳宏鋅鍺對這個道理有深刻的理解，而馳宏鋅鍺傳承60多年的歷史也是在不斷變革中地走到今天。2005年以來，馳宏鋅鍺大力推行薪酬制度改革、用人制度改革、機構(gòu)改革、模擬市場化運作和精細化管理工程；2012年以來，馳宏鋅鍺先后啟動了集團化管控轉(zhuǎn)型、內(nèi)部控制、信息化建設(shè)等一系列管理項目，針對企業(yè)內(nèi)部存在的痼疾進行了大刀闊斧的改革；2013年，馳宏鋅鍺加速管控轉(zhuǎn)型升級，推進全面預算管理，加強專業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，強化績效考核牽引。在機制上，對分子公司施行了權(quán)限下放和自主經(jīng)營，對總部完成事業(yè)部制改革和模塊化分工。在措施上，對班組工序引入了精細化管理，在總部推進了戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡和行動計劃表的戰(zhàn)略分解執(zhí)行體系，對各分子公司進行了全面預算和市場化考核，實現(xiàn)了從總部到班組、從理念到考核的集團化管理集成和組織系統(tǒng)智慧建設(shè)。經(jīng)過一年的運行，總部基本上實現(xiàn)了“模塊化分工、專業(yè)化管理、市場化運作”轉(zhuǎn)型，分子公司實現(xiàn)了兩級決策機構(gòu)管理協(xié)同、風險可控。同時，積極探索頂層制度、流程創(chuàng)新，以改革薪酬績效為切入點，實現(xiàn)了“管”與“控”的張弛有度，釋放了二級企業(yè)自主管理活力，調(diào)動了廣大干部員工積極性。利益格局和內(nèi)部管理機制的重大調(diào)整，不僅帶來了思想上的大解放、觀念上的大轉(zhuǎn)變，而且提升了企業(yè)科學化發(fā)展水平。