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　　繼3月、4月連續(xù)兩個月實現(xiàn)盈利后，5月份，東輕公司又實現(xiàn)利潤600余萬元，今年前5個月一舉實現(xiàn)整體扭虧為盈。
　　1至5月份，東輕公司通過深入實施三位一體的管控模式，老線打結(jié)構(gòu)，新線增產(chǎn)量。供銷部圍繞產(chǎn)品有針對性的開發(fā)市場，該部縱向通過駐外分公司鎖定具體區(qū)域市場和客戶營銷，橫向通過供銷部本部建立起目標市場營銷網(wǎng)絡(luò)，并隨時掌握客戶的經(jīng)營狀況；技術(shù)中心全力配合拼三樣，拼價格、拼質(zhì)量、拼服務(wù)，技術(shù)人員到各院所推介新材料，在高等院校了解當期市場信息，對目標客戶做好跟進和回訪，力爭鎖定客戶，滿足客戶需求。
　　在生產(chǎn)某高附加值產(chǎn)品時，該公司技術(shù)中心抽點精兵強將連班跟產(chǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)積極梳理窄口工序，技術(shù)和裝備系統(tǒng)協(xié)同進行工藝摸索，提升設(shè)備保障能力，打通一切生產(chǎn)過程中的瓶頸。5月份，該項產(chǎn)品發(fā)貨近百噸，較去年同期發(fā)貨量翻了三番，不僅滿足了用戶急需，也為實現(xiàn)今年雙過半目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
　　東輕公司從員工自身抓起，從身邊的每一件小事做起，大力倡導節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，減少不必要的開支，避免浪費。動力廠既是公司動力工質(zhì)生產(chǎn)單位，又是能源消耗大戶。進入3月份以后，我們結(jié)合天氣變化提前一個月由連續(xù)生產(chǎn)變?yōu)殚g斷供應(yīng)，降低燃煤消耗，1至4月份，該廠溫水生產(chǎn)總用煤量同比下降25.1%，實現(xiàn)節(jié)煤2240噸；在提高空氣壓縮機滿負荷率減少回風的同時，通過高峰保生產(chǎn)、低峰限壓力的運行方式，實現(xiàn)低限供出，降低電力消耗。在采暖期，動力廠還自行承擔了全部上煤、掏灰工作，節(jié)省勞務(wù)費用支出20余萬元。1至5月份，公司綜合能耗同比降低20.5%。
　　與此同時，公司還通過削減采購成本、控制辦公費用、壓縮管理費用、嚴控各類行政支出等措施，做到了向成本和管理要效益。
　　“能不能扭虧為盈，很重要的一點是靠員工士氣。士氣從哪里來？黨的群眾路線教育實踐活動給我們好好上了一課。”該公司生產(chǎn)運行部主任王貴福對記者說。2014年，東輕公司將務(wù)求實效、立行立改作為群眾路線教育實踐活動的基本原則，將為群眾辦實事、解難題作為活動的出發(fā)點。一個個問題的被提出、被關(guān)注、被解決，讓員工群眾感受到了公司的重視，后顧之憂少了，埋頭工作的勁頭大了。
　　為實現(xiàn)雙過半以致全年經(jīng)營目標，東輕公司在二季度組織開展了“打結(jié)構(gòu)、創(chuàng)效益”大干二季度勞動競賽。競賽中，該公司質(zhì)量保證部無損探傷站選拔技術(shù)過硬、責任心強的業(yè)務(wù)骨干負責重點用戶、重點產(chǎn)品的無損探傷檢測工作。由于北線的板材規(guī)格超大，一片板材探傷需耗時3個多小時，時下又漸趨炎熱的夏季，而探傷人員一蹲就是一上午，汗水一次次濕透了他們的工作服。探傷站員工程輝還風趣的說： “天氣熱點兒沒關(guān)系，單位都給我們備上了冷飲和防暑降溫用品，這點困難不算什么，我們要做的就是保證探傷質(zhì)量，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，別讓不合格產(chǎn)品從我們手邊鉆空子溜出廠就行。”
　　1至5月份，公司還把學習弘揚焦裕祿精神、踐行“三嚴三實”要求貫穿教育實踐活動全過程，切實為員工群眾辦實事、做好事、解難事，進一步凝聚起改革發(fā)展的正能量，增強了干部員工為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的信心。