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　　打造百年老店
　　向世界500強(qiáng)奮力沖擊
　　今天的大冶有色已不是從前了，該企業(yè)通過(guò)四次改制、兩項(xiàng)社會(huì)職能移交、多項(xiàng)重大制度改革，體制機(jī)制和管理制度已經(jīng)發(fā)生了深刻的變革。實(shí)現(xiàn)了“五大歷史性轉(zhuǎn)變”，已牢牢站在了更高的起跑線上。
　　第一次改制，2008年，以長(zhǎng)江電力的財(cái)務(wù)投資為契機(jī)，按照產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在大冶有色母公司中，分別組建了大冶有色金屬有限公司和湖北金格實(shí)業(yè)有限公司。
　　第二次改制，2009年12月，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市，將原關(guān)閉破產(chǎn)的豐山、銅山口、赤馬山三個(gè)礦山的資產(chǎn)回購(gòu)，組建了大冶有色金屬股份有限公司。
　　第三次改制，2010年8月，大冶有色母體改制成多元持股的大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司。標(biāo)志著大冶有色從體制上脫胎換骨，建立形成規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。
　　第四次改制，2011年9月，為適應(yīng)在香港上市的需要，按照《公司法》和香港有關(guān)法律法規(guī)，將大冶有色金屬股份有限公司更名為中國(guó)大冶有色金屬有限責(zé)任公司。4次改制完成了企業(yè)的4次飛躍。
　　投資主體由單一向多元轉(zhuǎn)變，形成了適應(yīng)市場(chǎng)的資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；增長(zhǎng)方式由單極增長(zhǎng)向多極增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈和多元的產(chǎn)業(yè)布局；發(fā)展地域由單一地域向跨地域跨國(guó)轉(zhuǎn)變，形成了跨地域跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的格局；融資渠道由單一貸款向多渠道融資轉(zhuǎn)變，形成了產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合；思想觀念由計(jì)劃思維向市場(chǎng)思維轉(zhuǎn)變，形成了以市場(chǎng)和效益為主導(dǎo)的理念。
　　為此，近年來(lái)大冶有色收入實(shí)現(xiàn)了年平均超過(guò)40％的增長(zhǎng)。銅資源占有量由2005年的不足80萬(wàn)噸增至490多萬(wàn)噸；陰極銅產(chǎn)能由2005年的20萬(wàn)噸增至70萬(wàn)噸；企業(yè)收入由2005年的50億元增至2013年的835億元。今天，大冶公司正以時(shí)不我待的緊迫感，向千億元企業(yè)、百年老店、世界500強(qiáng)發(fā)起了強(qiáng)有力的沖擊。

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