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從氧化鋁到煤化工
---山西中鋁工服有限公司成功實現(xiàn)跨行業(yè)技術(shù)服務(wù)

圖為山西中鋁工服員工在中煤平朔能源集團生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)試檢查設(shè)備  張安澤 攝

　
　　2014年4月以來，在中鋁山西企業(yè)鼓勵部分單位“下海學游泳，出去闖市場”的大背景下，山西中鋁工業(yè)服務(wù)有限公司（以下簡稱山西中鋁工服）與中煤平朔能源集團簽訂“技術(shù)調(diào)試”合同，先后組織四批180余人次骨干隊伍北上朔州，幫助該企業(yè)白炭黑項目試車投產(chǎn)，首次實現(xiàn)氧化鋁與煤化工的跨行業(yè)技術(shù)服務(wù)輸出，在這個看似“陌生”的行業(yè)闖出了一片新天地。
　　                                                       轉(zhuǎn)思路尋覓新天地
　　“朔州有粉煤灰生產(chǎn)氧化鋁項目，必然有相應(yīng)的設(shè)備檢修業(yè)務(wù)。”2014年初，一條偶然得到的消息讓山西中鋁工服黨委書記曹曉東坐不住了，他立即趕往朔州中煤平朔能源集團，想爭取該企業(yè)的設(shè)備檢修包保合同。“我們不打算直接招收運行員工，你們的隊伍能夠拿下我們的試車調(diào)試任務(wù)嗎？”對方的一句話讓曹曉東陷入了沉思。
　　中煤能源集團白炭黑項目利用粉煤灰生產(chǎn)氧化硅和氧化鋁，該企業(yè)屬于煤化工企業(yè)，從未從事過氧化鋁生產(chǎn)，既沒有前車借鑒，又沒有同行參考，為減少經(jīng)營風險，該公司在生產(chǎn)試車時采用“技術(shù)調(diào)試”模式，將項目試車整體打包，承包給合同乙方。拿到這個合同，對于立志于實施“走出去”戰(zhàn)略的山西中鋁工服來說，意義十分重大。
　　新思路要靠新方法來實踐。山西中鋁工服擁有大量的設(shè)備安裝檢修人才，但氧化鋁技術(shù)人才欠缺，要想拿到這塊“大蛋糕”，必須依靠山西企業(yè)人力資源優(yōu)勢，攬活源、樹品牌、創(chuàng)效益。山西鋁廠、中國鋁業(yè)山西分公司領(lǐng)導高度重視，親自進行安排部署，全力以赴推動項目進展。通過十余次的反復溝通和實地調(diào)研，山西中鋁工服憑著多年積累的技術(shù)實力和經(jīng)營理念，在眾多同行的競爭中脫穎而出，成功簽訂了這份沉甸甸的技術(shù)輸出合同。
　　根據(jù)合同要求，中煤集團白炭黑項目“技術(shù)指導調(diào)試”需要20多個工種，共計212余員工，山西中鋁工服于4月10日首次集結(jié)了來自第一、第二氧化鋁廠、熱電分廠、科技化工公司等多家單位60余名業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)過為期一周工藝安全培訓，業(yè)務(wù)骨干們走進了這座塞外名城，開啟了挑戰(zhàn)之旅。
　　                                                    他鄉(xiāng)舞臺展現(xiàn)實力
　　中煤能源集團白炭黑項目共有7個車間，廠區(qū)規(guī)模類似于中鋁山西企業(yè)的實驗工廠。60余名員工按照集結(jié)時的分配計劃進入各自崗位，開始緊張的調(diào)試工作，診斷流程工藝、試驗操作各類儀器設(shè)備。
　　項目正處于建設(shè)收尾階段，設(shè)計單位、多支建設(shè)施工隊伍、設(shè)備安裝隊伍、設(shè)備廠商人員與試車項目部員工同時作業(yè)，現(xiàn)場人員混雜，各種摩擦接踵而至。雖然有些設(shè)備問題原本在合同責任之外，但是為了早日實現(xiàn)試車目標，項目組主動幫助甲方提出了20余個改進建議和100余項改進。
　　7個工序只有逐個突破，才能貫穿全部流程。以石灰爐自動排灰燃燒器為例，在石灰窯工作多年的員工見都沒見過，更別提上手操作。在廠家技術(shù)人員的指導下，技術(shù)人員第一次點火用時20分鐘，第二次用時僅僅13分鐘，比熟練工點火所需的15分鐘還短。
　　各個崗位的試車員工越干越順手，工作進度越來越快。干燥車間包括大熱風爐、干燥器、上煤皮帶、成品包裝等設(shè)備，崗位員工全部掌握了開停車要領(lǐng)，試車項目組只安排了6名員工駐扎在該車間，將其他的人員安排到另外的重點工序，大大加快工作進度。
　　“試車組多方面、多角度完善了設(shè)備系統(tǒng)的維護和工藝流程操作，切實解決生產(chǎn)中遇到的難題，體現(xiàn)了中鋁山西企業(yè)雄厚的技術(shù)實力和人才優(yōu)勢，把工作交給你們很踏實。”生產(chǎn)方總工程師饒栓民對山西中鋁工服的技術(shù)實力贊不絕口。
　　依靠精干的團隊和精湛的技術(shù)，6月30日晚上，經(jīng)過冷水試車、單體熱水試車和負荷帶熱試車，第一批煤粉灰生產(chǎn)的氧化硅產(chǎn)品順利下線，高質(zhì)量完成了技術(shù)指導合同的第一個目標。
　　                                              員工多創(chuàng)收才是最大的收獲
　　來自中鋁山西企業(yè)多家單位的試車項目組員工與山西中鋁工服項目部屬于臨時管理關(guān)系，原本互不相識，大多數(shù)人都是首次離開家門從事氧化鋁工作。
　　試車組成立了臨時黨支部，首先要解決的就是員工思想波動，“剛開始，‘怕干不好，丟企業(yè)人’的想法隨著工作順利開展逐漸消失，之后，部分員工放心不下一家老小，有打退堂鼓，提前回家的想法”，景衛(wèi)兵介紹道。試車組所有管理人員分片包干，與員工挨個談心，在業(yè)余時間組織撲克比賽、智力競賽等各類文體活動，活躍員工氛圍，員工思想才逐漸穩(wěn)定下來。
　　試車項目管理組根據(jù)工種、作業(yè)強度的區(qū)別，劃分三個檔次，讓“多勞多得”成為員工勤奮工作的最大動力。管理組每周組織一次小型課堂，7個車間負責人輪流介紹本崗位工藝流程和操作要點，由不同的員工介紹自己的工作經(jīng)驗，為員工互相頂崗，發(fā)揮一專多能的優(yōu)勢創(chuàng)造條件。通過合理調(diào)配現(xiàn)有人員力量，項目組只用140人就完成了200余人的工作量，大大提高了工作效率，增加了員工收入。
　　短短數(shù)月時間，山西中鋁工服朔州白炭黑試車項目組不僅在行業(yè)之外打響了公司品牌，而且首次整合山西分公司員工隊伍外出爭攬業(yè)務(wù)，通過過硬的技術(shù)贏得了客戶，為中鋁山西企業(yè)本質(zhì)脫困、改革發(fā)展探索出了一條新路。