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　　雖然己是秋天，但背靠蘆葦山的西南鋁西鋁工業(yè)公司此刻仍然一片綠意。微風(fēng)過處，人行道上高大整齊的黃桷樹、小葉榕隨風(fēng)起舞，一車車的貨物正忙碌的發(fā)往各地，一派祥和。
　　如果不是親見，很難想象這家前幾年的“問題大戶”，剛剛被評為重慶市和諧勞動關(guān)系“AAA”級企業(yè)。
　　作為曾經(jīng)的困難企業(yè)，近年來，西鋁工業(yè)公司如何構(gòu)建起和諧的勞動關(guān)系?實現(xiàn)從“問題大戶”到和諧企業(yè)的轉(zhuǎn)變又有哪些經(jīng)驗可循?
　　責(zé)無旁貸——
　　找準(zhǔn)關(guān)鍵點構(gòu)建和諧生態(tài)
　　2010年春天,西鋁工業(yè)公司新成立的管理團(tuán)隊仍然沒有擺脫每年春季的“病發(fā)癥”——一年一度的消極怠工又開始了。
　　由于歷史的原因，此時的西鋁工業(yè)公司是西南鋁集體企業(yè)中的“困難戶”。職工收入低、福利差、人心散，干群關(guān)系惡劣。職工對剛剛上任的新一屆管理團(tuán)隊的不信任，導(dǎo)致他們繼續(xù)沿用這種特殊的方式表達(dá)對自己“生態(tài)”的強(qiáng)烈不滿。
　　職工消極怠工，一下子讓生產(chǎn)陷入僵局?？珊貌蝗菀撞沤拥降陌b箱訂單不等人。在沒有想出更好的辦法以前，為了防止矛盾激化，管理團(tuán)隊想了一個權(quán)宜之計：和消極怠工的人員打起了“游擊”，在全公司抽調(diào)人員組成生產(chǎn)突擊隊，等怠工人員一下班，突擊隊立刻上去補(bǔ)位生產(chǎn)，確保包裝箱生產(chǎn)。
　　而也正是這場讓人頭疼的“游擊戰(zhàn)”讓管理團(tuán)隊悟出一個深刻的道理——沒有和諧的勞動關(guān)系，就沒有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中就必須把“民生”貫穿始終，把維護(hù)職工權(quán)益作為根本點，出發(fā)點和落腳點，多為職工辦好事辦實事，著力構(gòu)建和諧生態(tài)。
　　打造硬件——
　　“對癥下藥”職工利益有保障
　　找到了病根，管理團(tuán)隊“對癥下藥”，著力打造工資分配、社會保險與福利等職工最關(guān)心的“物質(zhì)硬件”，一個新的轉(zhuǎn)折由此形成。
　　2010年7月，管理團(tuán)隊構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的第一件事，就是與職工協(xié)商對工資分配進(jìn)行了調(diào)整，開啟了全計件的工資模式。
　　8月份，包裝箱車間的職工領(lǐng)到了工資模式改革后的首次工資，比上月多出來的收入讓他們欣喜不己：“以前干多干少一個樣，以后算計件，多勞多得，分配公開透明，大家心里亮堂。這個工資改革我們支持！”一句話，道出了大伙的心聲。
　　當(dāng)年11月，西鋁工業(yè)公司全體職工參加城鎮(zhèn)醫(yī)療保險，解決了多年來一直困擾公司職工“看病難”的大問題。公司分別兩次對公司職工住房公積金進(jìn)行調(diào)整，尤其對低收入崗位進(jìn)行了多次上調(diào)，2012年起，西鋁工業(yè)公司再次對企業(yè)職工崗位工資進(jìn)行了大幅的調(diào)整，極大提高了職工的工作積極性。
　　與此同時，西鋁工業(yè)公司4年來共投資300多萬元，對職工休息室、食堂、衛(wèi)生間、公共浴室、停車場、人行通道、廠區(qū)環(huán)境等進(jìn)行了維修改造，全力改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境。
　　“軟件”升級——
　　民主管理以心換心促和諧
　　管理團(tuán)隊認(rèn)識到，光靠漲點工資是不能夠徹底改變現(xiàn)狀的，職工只有對企業(yè)有了高度的認(rèn)同感、歸屬感時，企業(yè)的良性發(fā)展才有希望。
　　在打造“物質(zhì)硬件”的同時，管理團(tuán)隊開始了“精神軟件”的“升級”——將民主管理融入企業(yè)管理中。
　　包裝箱車間班長周榮怎么也沒想到，在第一次管理團(tuán)隊與班組長直接對話的交流會上提出的工資分配不公問題，在第二次會議上就真有了回音。作為見證全計件工資模式出臺的職工代表，4年來，周榮在會上見證了什么叫事無大小，樁樁有回音。
　　周榮給我們舉了個例：公司大門左邊的兒子埡路段是職工上班的必經(jīng)之道，彎大，道窄，竹林密，沒路燈，發(fā)生過搶劫等刑事案件，女職工上夜班經(jīng)過時很是害怕。班子成員在會上了解到這一情況后，很快予以了解決。
　　“現(xiàn)在我們這些女職工上夜班再也不害怕了，路又寬又干凈，晚上又亮堂。”說起門前的公路，保衛(wèi)室的石紅很是高興。
　　鼓勵職工參與企業(yè)管理的直接對話模式，保證了職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及依法行使管理權(quán)等民主權(quán)利，從制度上防止企業(yè)侵犯職工權(quán)益的舉措。西鋁工業(yè)公司堅持職工代表大會制度，使民主管理的透明度和公信力得到進(jìn)一步提高。
　　“反作用力”——
　　“舍”與“得”的良性循環(huán)
　　職工的權(quán)益和尊嚴(yán)得到保障，受益的絕不僅僅是職工。
　　管理團(tuán)隊有一個“作用力與反作用力”的觀點：4年來，看似企業(yè)工資支出大幅增加了，但其反作用于企業(yè)改革與發(fā)展的動力更大——公司勞動生產(chǎn)率提高了3倍，產(chǎn)值翻了一番。說到底，其實就是實現(xiàn)了舍與得之間的良性循環(huán)。”
　　有舍才有得，有擔(dān)當(dāng)才有回報。
　　2014年是西鋁工業(yè)公司包裝箱市場的轉(zhuǎn)折年，由于市場開拓得力，包裝箱對外市場擴(kuò)大了三倍以上。雖然通過優(yōu)化工藝、設(shè)備改造等措施提高了生產(chǎn)效率，但井噴之勢的需求，使產(chǎn)品保供成了難題。
　　與幾年前推脫不愿意加班不同的是，除了一線職工以外，采購、銷售系統(tǒng)也有人員自愿放棄休息時間來加班保證產(chǎn)出。
　　幾年的潛移默化，在西鋁工業(yè)公司，“公司的事就是自己的事”的觀念已經(jīng)漸漸根植在職工心里并轉(zhuǎn)而為自覺行動。僅2014年前8個月，西鋁工業(yè)公司就收獲了員工為企業(yè)發(fā)展提交的32條合理化建議，其中90%以上被采納，為企業(yè)帶來數(shù)以千萬計的經(jīng)濟(jì)價值。
　　四年來，西鋁工業(yè)公司用和諧之音譜寫出改革發(fā)展的奮進(jìn)曲，催生出了企業(yè)蓬勃發(fā)展的內(nèi)生動力。可期的前路，己經(jīng)融入企業(yè)血液的和諧“基因”，仍將伴隨著這家即將改制的集體企業(yè)，櫛風(fēng)沐雨踏歌而行。（張曉陽）