銅冠電工公司磷銅分廠全力沖刺年度目標(biāo)
2014年11月18日 9:41 4187次瀏覽 來(lái)源： 銅陵有色報(bào) 分類： 銅資訊
銅冠電工公司磷銅分廠采取多項(xiàng)舉措，全力沖刺今年目標(biāo)任務(wù)。
保穩(wěn)產(chǎn)。為確保實(shí)現(xiàn)今年的方針目標(biāo)，該分廠一方面不斷強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，搞好勞動(dòng)組合，根據(jù)客戶需求，合理安排生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮職工的工作能動(dòng)性；另一方面強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)兩級(jí)生產(chǎn)管理工作，將工段、班組日常工作相結(jié)合，重點(diǎn)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和疑難問(wèn)題，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
保安全。該分廠強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，利用每周二員工安全學(xué)習(xí)日進(jìn)行典型案例和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，督促員工不斷增強(qiáng)日常安全生產(chǎn)意識(shí)；同時(shí)組織安排好每周四的安全例檢日內(nèi)容，重點(diǎn)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與工作記錄，明確了責(zé)任；分廠領(lǐng)導(dǎo)還加強(qiáng)日查和巡查的力度，對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍進(jìn)行崗前教育。此外，明確規(guī)定維修人員的日常巡檢要與班組的實(shí)際進(jìn)行對(duì)接，確保分廠生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性，力保全年無(wú)事故。
強(qiáng)管理。圍繞提高分廠生產(chǎn)與管理效率，該分廠制定了“生產(chǎn)、維護(hù)、安措、安全、5S、班組”等六個(gè)方面管理考核辦法，并有序推進(jìn)實(shí)施。與此同時(shí)，在班子成員中還開(kāi)展了研讀《管理越簡(jiǎn)單越有效》一本書(shū)活動(dòng)，以提高管理的執(zhí)行力，促進(jìn)工作有效進(jìn)行。該公司要求管理人員做到每天工作一小結(jié)，每天工作一督查，每天工作一深入，積常態(tài)之功，確保分廠出現(xiàn)的各種問(wèn)題與矛盾得到及時(shí)有效解決，為確保完成全年的生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯：楊翼
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