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　　員工培訓是企業(yè)員工素質提高的重要渠道，是企業(yè)發(fā)展的內因保證。既“青英計劃”2014年第三期培訓班于10月31日結束之后，11月10至11日，五礦二十三冶又緊鑼密鼓地舉行了集團首批內訓師首期培訓班。
　　據了解，這是五礦二十三冶11月份舉行的首場培訓，本月該司還將開辦第13期中青年骨干人才培訓，以及首批內訓師首期試講輔導。
　　當我們審視五礦二十三冶近三個月來的“培訓清單”，我們透過數字驚喜地發(fā)現，五礦二十三冶培訓工作異常“火爆”。在培訓工作的背后，許多新亮點“破繭而出”。伴隨著大規(guī)模的培訓，公司也收到了“顯性”的效益，干部員工眼界更加開闊，思想更加統一，思維更加拓展能力不斷提高，折射出近年來五礦二十三冶培訓工作的積極變化，培訓工作向更高階段“新常態(tài)”轉換的特征明顯。
　　培訓范圍廣。今年9月至11月，五礦二十三冶就舉行了9個內部專題培訓，內訓人數達788人次，占員工總數的六分之一，這還不包括各下屬單位自行組織開展的培訓。培訓覆蓋各類員工群體，中青班學員主要以80后骨干人才及新一批后備干部人選為主，各業(yè)務線培訓的參加人員主要是從事相關業(yè)務工作的各類管理員工，如黨群管理培訓、人力資源培訓、財務人員和營銷人員培訓，使公司員工人人都享有培訓福利。
　　培訓針對性強。公司深入了解各個群體的員工想學習什么就安排什么。期待通過培訓解決什么問題，著力選取那些與員工工作聯系緊密、有利于促進解決實際問題的最新知識作為培訓施教的內容。如185人參加的“青英計劃”培訓，就是根據不同入職時間，不同年齡階段的青年員工，安排1+1（專業(yè)課程+團隊熔煉）不同內容、不同層次的培訓課程，員工反映，肚子里實實在在收獲了許多“干貨”。
　　培訓形式多。公司培訓由過去“填鴨式”培訓轉變?yōu)榉謱哟?、有針對性的培訓，授課老師變教為啟、變教為導，學員變學為思、變學為悟，講堂變成了學堂，課堂教學、專題輔導、外部拓展、情景劇表演等各種形式的培訓活動異彩紛呈，此外，還開展各種形式的案例分析、試講演練、互動分享等，課堂內氣氛活躍，課堂外處處洋溢著濃濃的學習氛圍。
　　師資力量強。公司對每一次培訓都做了精心策劃和安排，授課老師均是邀請經驗豐富、服務過國內外各大著名企業(yè)、具有一定的理論和實踐經驗的專家、教授或高級講師。此外，公司加大培訓師的培養(yǎng)力度，通過學習、訓練和實踐，“量身定做”企業(yè)內部“會念經的和尚”。培訓班結業(yè)前，主辦部門還要對培訓工作的認可度和滿意度，對培訓內容的接受和掌握程度進行綜合評估，實現了培訓質量的不斷提高。