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　　2014年12月3日，一場施工現(xiàn)場質(zhì)量檢測事故分析會(huì)在五礦銅業(yè)（湖南）有限公司（下簡稱“銅業(yè)公司”）三會(huì)議室召開，施工單位、監(jiān)理單位及銅業(yè)公司三方人員參加會(huì)議。會(huì)議分析了質(zhì)量檢測不合格原因，對施工單位提出了整改措施，要求各施工單位、監(jiān)理單位本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的理念來開展金銅項(xiàng)目各項(xiàng)工程的建設(shè)工作。本次施工現(xiàn)場質(zhì)量問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理，消除了后續(xù)工程建設(shè)的質(zhì)量安全隱患，避免了質(zhì)量安全事故發(fā)生，這是銅業(yè)公司加強(qiáng)金銅項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理過程中的一個(gè)具體體現(xiàn)。
　　隨著金銅項(xiàng)目各子項(xiàng)工程建設(shè)的全面推進(jìn)，工程質(zhì)量管理成為項(xiàng)目建設(shè)中的頭等大事，為確保項(xiàng)目工程質(zhì)量和施工安全，銅業(yè)公司從管理源頭出發(fā)，整章建制，制定了《工程質(zhì)量安全評估辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》、《工程材料送檢質(zhì)量管理辦法》、《混凝土生產(chǎn)使用管理辦法》等一系列管理辦法，形成了自有的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理體系，讓各級管理人員及操作人員在質(zhì)量檢測過程中有章可遁。
　　為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，銅業(yè)公司還堅(jiān)持質(zhì)量管理三原則，即：“質(zhì)量、安全、進(jìn)度相協(xié)調(diào)原則;全員全過程管理原則;實(shí)事求是原則”。要求各施工單位嚴(yán)格按規(guī)劃將進(jìn)場材料全部取樣送檢，建立檢驗(yàn)檔案；現(xiàn)場施工員不定期巡視，及時(shí)與監(jiān)理單位及施工方溝通，發(fā)現(xiàn)問題解決問題；定期召開監(jiān)理例會(huì)，強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)管，強(qiáng)調(diào)“安全第一、質(zhì)量第一”理念，提升各級員工質(zhì)量安全意識，提高他們質(zhì)量安全管理水平，促進(jìn)金銅項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)。
　　針對本次質(zhì)量檢測問題，銅業(yè)公司給予了相關(guān)責(zé)任方嚴(yán)肅處理，并要求其它施工單位對照職責(zé)自查自糾，限期制定整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量安全檢測，有效保障了金銅項(xiàng)目建設(shè)工程的質(zhì)量安全。