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　　近日，山東華宇對(duì)全員管理創(chuàng)效和合理化建議活動(dòng)的優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在2014年全員管理創(chuàng)效和提合理化建議活動(dòng)中，該公司全體員工踴躍參與，不僅提出了許多金點(diǎn)子，而且通過實(shí)實(shí)在在地抓落實(shí)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，全年累計(jì)采納合理化建議95條，經(jīng)審核認(rèn)定，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效5000余萬元。
　　“面對(duì)異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們唯有眼睛向內(nèi)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，通過精細(xì)化管理降本增效，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”該公司黨委書記、總經(jīng)理高喜柱說。
　　從2014年年初開始，山東華宇發(fā)動(dòng)員工從自身做起，向管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新要效益，并對(duì)實(shí)現(xiàn)效益的建議予以獎(jiǎng)勵(lì)。公司規(guī)定，凡在降本增效過程中創(chuàng)造出的效益，按照創(chuàng)造價(jià)值的1%~5％對(duì)建議人和實(shí)施人各按50％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
　　管理創(chuàng)效、合理化建議活動(dòng)開展以來，該公司將管理創(chuàng)效指標(biāo)分解到各單位和各部室，深入開展“部室、分廠強(qiáng)化管理降本增效、員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了全體員工爭(zhēng)先創(chuàng)效的積極性，共有299名員工提出管理創(chuàng)效和合理化建議312條。
　　針對(duì)銀行業(yè)對(duì)高耗能企業(yè)貸款控制、上調(diào)利率政策，該公司財(cái)務(wù)審計(jì)部與物配中心、營(yíng)銷部等部門合作，努力降低貸款額度。抓住運(yùn)輸市場(chǎng)低迷的有利時(shí)機(jī)，該公司完成了進(jìn)出貨物運(yùn)輸物流項(xiàng)目的比價(jià)工作，依據(jù)低價(jià)提前鎖定全年合同單價(jià)，以承兌匯票結(jié)算，全年共創(chuàng)效1714萬元。該公司營(yíng)銷部通過與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，將現(xiàn)匯定價(jià)的原燃材料以不貼息承兌方式支付貨款，共創(chuàng)效474萬元。
　　據(jù)介紹，該公司鑄造區(qū)域合金棒鑄造長(zhǎng)度為6300毫米～6350毫米，合金班班長(zhǎng)郭守亮提議，將合金棒縮短100毫米，既能保證成品長(zhǎng)度還能減少棒頭回爐燒損。該建議實(shí)施后，合金棒每月少產(chǎn)生棒頭5.1噸，全年創(chuàng)效60余萬元。
　　多年來，由于運(yùn)行人員對(duì)空壓站空壓機(jī)開關(guān)機(jī)時(shí)間管理不精細(xì)，造成空壓機(jī)時(shí)常“空轉(zhuǎn)”。本次活動(dòng)開展后，運(yùn)行人員認(rèn)真統(tǒng)計(jì)了各車間的用風(fēng)規(guī)律和使用要求，靈活調(diào)整空壓機(jī)的開、停機(jī)，減少不必要的供風(fēng)，全年空壓機(jī)減少開機(jī)時(shí)間近4000小時(shí)，節(jié)約費(fèi)用130萬元。
　　“別看這些小建議、小技改項(xiàng)目投入不大，但創(chuàng)造的效益卻很高。”空壓站負(fù)責(zé)人高興地說。
　　該介紹，該公司進(jìn)口精密檢驗(yàn)設(shè)備的維修一直依靠廠家，維修費(fèi)用及備件更換費(fèi)用很高。有一次，生產(chǎn)裝備部理化檢驗(yàn)中心的熒光分析儀出現(xiàn)了故障，廠家工程師到廠檢修要按小時(shí)收費(fèi)，每小時(shí)高達(dá)500元，也就是說，僅更換高壓發(fā)生器就需花費(fèi)30萬元的檢修費(fèi)用。面對(duì)難題，理化檢驗(yàn)中心主任張金明決定拼一下。張金明帶領(lǐng)由技術(shù)人員與老員工組成的維修攻關(guān)小組嘗試自行修復(fù)。攻關(guān)小組用一天半時(shí)間，對(duì)高壓發(fā)生器組件進(jìn)行拆解，僅花費(fèi)100余元就將儀器故障排除，為企業(yè)節(jié)約維修費(fèi)用30余萬元。