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      按照年初計(jì)劃的部署，2月27日至28日，錦江集團(tuán)21樓視屏?xí)h室，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人利用剛開(kāi)年兩天的時(shí)間召開(kāi)了2015年民主生活會(huì)，圍繞落實(shí)集團(tuán)2015年度工作會(huì)議和“做小而強(qiáng)總部，做實(shí)事業(yè)部”的近期組織變革要求，切實(shí)審視自身存在的不足，結(jié)合集團(tuán)和部門、事業(yè)部的發(fā)展，提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，打開(kāi)了思路，明確了2015年工作的開(kāi)展方向。
　　為開(kāi)好這次民主生活會(huì)，年前還特別召開(kāi)了本次會(huì)議的預(yù)備會(huì)，針對(duì)會(huì)議主題，把問(wèn)題帶到假期中，思考新一年工作的思路，為民主生活會(huì)的圓滿召開(kāi)奠定了好的基礎(chǔ)。
　　集團(tuán)總經(jīng)理王元珞主持會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理鈄筱晶、張建陽(yáng)、盛國(guó)洪、孫家斌、集團(tuán)人力資源總監(jiān)陳江堯及集團(tuán)各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人逐一發(fā)表反思和感想，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。集團(tuán)董事長(zhǎng)鈄正剛參加會(huì)議并講話。
　　會(huì)議開(kāi)始時(shí)，鈄總要求，要一改以往在會(huì)上討論具體工作的方式，本次會(huì)議要放眼未來(lái)的發(fā)展，從思路、方向上討論新一年的工作。本次會(huì)議是組織構(gòu)架調(diào)整后第一次民主生活會(huì)，有老面孔，也有新進(jìn)的人員，大家開(kāi)誠(chéng)布公、直面問(wèn)題、思維涌動(dòng)、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步認(rèn)知了變革的的方向，增強(qiáng)了變革的底氣。
　　鈄總在會(huì)議中指出要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。做企業(yè)應(yīng)該明確走什么路，始終糾纏在具體事務(wù)上，無(wú)論怎樣都走不出正確的路。只有觀念先轉(zhuǎn)變，才能全面推進(jìn)2015年的各項(xiàng)工作。
　　鈄總強(qiáng)調(diào)每個(gè)部門、每個(gè)事業(yè)部、每個(gè)人要清楚自身定位的問(wèn)題。集團(tuán)主要處理資本與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系；事業(yè)部是專業(yè)集團(tuán)，主要處理經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)的關(guān)系，要抓兩端（前端研發(fā)、后端市場(chǎng)）。集團(tuán)要對(duì)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向研究，事業(yè)部要有技術(shù)研究院對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。
　　鈄總講到經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系，管理是約束，經(jīng)營(yíng)是放開(kāi)。經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系也就是開(kāi)源與節(jié)流的關(guān)系。當(dāng)前要多講開(kāi)源，開(kāi)源比節(jié)流更重要，經(jīng)營(yíng)比管理更重要。集團(tuán)管理人員要少而精，事業(yè)部管理人員也要少，要把更多的人推到經(jīng)營(yíng)上去。
　　鈄總再次強(qiáng)調(diào)了人的問(wèn)題，要搭建平臺(tái)，人盡其才。企業(yè)騰飛，關(guān)鍵在人。每個(gè)部門和事業(yè)部要認(rèn)真考慮引人、養(yǎng)人，要有包容心，取其所長(zhǎng)、避其所短，營(yíng)造良好氛圍。完善用人機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，建立多層次的分配激勵(lì)體系。
　　王總也在會(huì)上分享了自己的感受，并就新常態(tài)下錦江的變革進(jìn)行了具體的講述。王總最后就貫徹民主生活會(huì)精神提出了具體要求：要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，進(jìn)行自我思想的轉(zhuǎn)變；要通過(guò)各自的民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，打開(kāi)工作新思路；要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，從觀念、行動(dòng)中深化變革，落實(shí)優(yōu)化；變革落地，要把內(nèi)部管理和目標(biāo)要求相結(jié)合，責(zé)任到人，以分配任務(wù)為中心有效開(kāi)展績(jī)效工作。