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　　“在本職崗位上干一行、愛(ài)一行，勤勤懇懇、任勞任怨；以自己的實(shí)際行動(dòng)默默地奉獻(xiàn)著，在班組的安全生產(chǎn)中，真正起到先鋒模范作用。”這是班組工友對(duì)冬瓜山銅礦大團(tuán)山工區(qū)出礦一班班長(zhǎng)吳宏義的評(píng)價(jià)。
　　吳宏義是大團(tuán)山工區(qū)出礦一班班長(zhǎng)，自2013年12月?lián)伟嚅L(zhǎng)以來(lái)，他所在的出礦一班主要擔(dān)負(fù)著大團(tuán)山礦段老區(qū)的出礦任務(wù)，出礦中段從井下負(fù)527米至負(fù)670米中段，從事4個(gè)中段作業(yè)區(qū)域及電耙道的出、運(yùn)礦作業(yè)以及溜井出礦作業(yè)等。2014年，大團(tuán)山工區(qū)安全出、運(yùn)輸?shù)V量125.28萬(wàn)噸，完成計(jì)劃任務(wù)的109.5%，而出礦一班卻完成出礦量82.08萬(wàn)噸。由于各項(xiàng)工作出色，2014年工區(qū)獲得礦“金牌單位”、“文明單位”殊榮，出礦一班功不可沒(méi)。
　　去年9月，負(fù)565米團(tuán)山5號(hào)盤(pán)區(qū)殘礦清理工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段。由于采場(chǎng)塹溝內(nèi)的礦石都是跨落所致，因此礦石大塊多、二次爆破率比較頻繁，加之采場(chǎng)內(nèi)溫度高、粉塵大，出礦人員每工作個(gè)把小時(shí)就得停下休息一會(huì)兒。吳宏義在出礦人員休息的間隙，連續(xù)操作鏟車鏟礦石，一干就是連續(xù)一、二個(gè)小時(shí)，雖然汗水浸透了工作服，粉塵遮住了面頰，但他毫無(wú)怨言。在遇到大塊礦石無(wú)法鏟礦時(shí)，他便查看礦石的體積和位置，然后與現(xiàn)場(chǎng)爆破人員選擇安全爆破方法和適當(dāng)?shù)恼ㄋ幜窟M(jìn)行二次爆破。團(tuán)山工區(qū)的負(fù)527米中段3號(hào)盤(pán)區(qū)與負(fù)670米樺樹(shù)坡4號(hào)盤(pán)區(qū)都是高品位礦石，今年在他的帶領(lǐng)下，全班人員加班加點(diǎn)多出礦出好礦，以高標(biāo)準(zhǔn)的工作態(tài)度和責(zé)任心確保了“高品位出礦”，從而有效提高了出礦品位的穩(wěn)定。
　　負(fù)520米團(tuán)山的出礦盤(pán)區(qū)殘礦清理工作，是采場(chǎng)出礦工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，加上電機(jī)車設(shè)備老化比較嚴(yán)重，以及大塊礦石的二次爆破，每月完成計(jì)劃任務(wù)相當(dāng)艱巨。面對(duì)這些難題，他總是身先士卒、立足現(xiàn)有條件，解決和處理好各類突發(fā)問(wèn)題。在殘礦清理回收工作中，高標(biāo)準(zhǔn)檢查各個(gè)作業(yè)點(diǎn)安全確認(rèn)，無(wú)論出礦條件多么差，他都會(huì)出現(xiàn)在殘礦清理回收現(xiàn)場(chǎng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組人員多干多超，積極完成當(dāng)班出礦任務(wù)。
　　吳宏義不僅在工作中干得出色，在班里的建設(shè)和管理中也體現(xiàn)出了他與時(shí)俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)能力。近年來(lái)，隨著退伍人員分配礦山，以及班組內(nèi)部人員的轉(zhuǎn)崗，吳宏義所在的出礦一班青年工人逐漸增加，尤其是從事鏟車出礦工作。如何讓這些青年工人提高鏟車駕駛技術(shù)和判斷處理故障的能力，是擺在他面前的又一道難題。吳宏義與班組長(zhǎng)召開(kāi)班組會(huì)議，與大家討論后決定利用班前班后時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全知識(shí)等，并采取導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武和理論培訓(xùn)的方式破解難題。“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)中，不僅僅局限于新工人，而是向全班延伸。吳宏義是該礦首批接受無(wú)軌設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)的職工，多年來(lái)一直與無(wú)軌設(shè)備打交道，無(wú)論是理論知識(shí)，還是實(shí)際操作水平在大團(tuán)山工區(qū)都是首屈一指，但他并不保守，平時(shí)積極與新工人和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行技術(shù)、安全技能的交流，幫助他們解決技術(shù)上的難題，在實(shí)際操作中做好示范，做好傳幫帶工作，使班組成員相互學(xué)習(xí)，做到“互幫”、“互學(xué)”、“互教”。堅(jiān)持不定期地開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，讓全班青年工人都有參與技術(shù)擂臺(tái)比武的機(jī)會(huì)，全班參賽率達(dá)100%，并有多人受到區(qū)部表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。通過(guò)技術(shù)比武這一平臺(tái)，從各方面提高了大家對(duì)無(wú)軌設(shè)備操作安全技能的掌握。出礦一班有各種鏟運(yùn)機(jī)和有軌電機(jī)車12臺(tái)，尤其是輪胎每月消耗較大，為降低成本，吳宏義以加強(qiáng)路面養(yǎng)護(hù)和車輛保養(yǎng)的工作為突破口，進(jìn)行文明生產(chǎn)并嚴(yán)格落實(shí)“5Ｓ”管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。在路面維護(hù)工作中，他要求當(dāng)班作業(yè)人員在下班前負(fù)責(zé)清理碎石、平整路面，下一班次人員檢查路況，進(jìn)一步對(duì)路面進(jìn)行安全確認(rèn)，同時(shí)他還專門(mén)抽調(diào)了有一定經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心較強(qiáng)的鏟車工專門(mén)負(fù)責(zé)所有出礦鏟運(yùn)機(jī)的保養(yǎng)、維護(hù)工作。也正是這些措施的堅(jiān)持不懈，不但降低了輪胎的磨損，而且延長(zhǎng)了無(wú)軌設(shè)備備品備件的使用周期，每年節(jié)約材料費(fèi)數(shù)十萬(wàn)元。