華鷺鋁業(yè)通過班組核算將實現(xiàn)降本500萬元
2015年03月13日 10:25 19179次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 鋁資訊 作者： 喬亞峰
日前，甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司以勞動競賽為載體，以成本核算為中心，以創(chuàng)新創(chuàng)效為目的，在全公司所有一線班組開展的班組核算降本競賽活動全面鋪開，通過競賽活動的開展，加強班組成本核算和降本改善項目的實施，到年底實現(xiàn)降低成本500萬元的競賽目標。
班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)一切決策部署和管理措施都要通過班組落實，抓住班組也就抓住了根本和關(guān)鍵。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱、生存遇到嚴峻考驗、成本降低難度進一步增大的情況下，甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司以班組成本核算為主要內(nèi)容，以降本改善項目實施為抓手的班組勞動競賽，將通過全員參與、全員行動、全員降本、全員增效，實現(xiàn)壓力的全方位、全層級傳遞，最大限度調(diào)動和發(fā)揮全員降本增效的積極性，項目改善的創(chuàng)造性，使公司生產(chǎn)成本顯著降低，讓每一名員工都在這場生存保衛(wèi)戰(zhàn)中做出自己的貢獻。
這次班組競賽活動是在落實班組績效考核的基礎(chǔ)上，以成本管理為中心，抓好班組核算。也就是對生產(chǎn)經(jīng)營目標進行層層分解，包括物耗、能耗、產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、安全等綜合性的價值管理指標，對生產(chǎn)投入產(chǎn)出、成本費用進行統(tǒng)計并進行財務(wù)核算。同時以創(chuàng)新降本為中心，對班組降本競賽重點指標實行立項管理，確定班組降本改善項目，有選擇的強化指導(dǎo)，按月進行跟蹤服務(wù)，建立班組降本增效活動臺帳。競賽過程中，活動組織部門還將通過培育模范班組、月度跟蹤考核、專項培訓(xùn)輔導(dǎo)、季度評比獎勵、年度評優(yōu)結(jié)合等綜合措施，讓每一名員工認識到全員降本的緊迫性和重要性，全面動員所有班組參與的積極性和主動性，力爭班組競賽活動為公司做出500萬元的降本貢獻。
日前，甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司相關(guān)部門根據(jù)活動方案，及時跟進提供相關(guān)指導(dǎo)和服務(wù)，各二級單位全部建立了班組核算體系，確定班組核算指標，將各項生產(chǎn)經(jīng)營指標落實到具體班組，"走進班組抓核算，扭住核算降成本"的班組核算降本競賽正如火如荼地展開。
責(zé)任編輯：李卓
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