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　　隨著山西鋁廠、中國(guó)鋁業(yè)山西分公司六屆五次職代會(huì)的閉幕，中鋁山西企業(yè)改革開始換擋提速。2015年，中鋁山西企業(yè)提出要抓住“五個(gè)著力點(diǎn)”，綜合運(yùn)用好 “加減乘除法”，大力推進(jìn)市場(chǎng)化改革和混合所有制經(jīng)濟(jì)改革，做強(qiáng)主業(yè)，盤活輔業(yè)，進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　從2014年開始，中鋁山西企業(yè) 在七家主體單位推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制配套改革，用經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)降本增效新動(dòng)力。礦山系統(tǒng)率先實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度改革，通過去“行政化”、走“市場(chǎng) 化”，開啟了打造一支職業(yè)化、專業(yè)化，符合現(xiàn)代企業(yè)要求的管理團(tuán)隊(duì)的序幕。晉鋁建安、設(shè)計(jì)院引入戰(zhàn)略投資和員工持股，整合進(jìn)入中鋁工服，實(shí)現(xiàn)發(fā)展平臺(tái)轉(zhuǎn)換 升級(jí)。晉正監(jiān)理完成股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，黃河電器實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股。職工醫(yī)院與武漢甘霖健康投資公司市場(chǎng)選擇、戰(zhàn)略合作，成立新醫(yī)院并正式掛牌運(yùn)營(yíng)。山西中鋁工服承 擔(dān)了中煤平朔集團(tuán)粉煤灰綜合利用項(xiàng)目生產(chǎn)試車業(yè)務(wù)，開辟了盤活人員、走向市場(chǎng)、創(chuàng)收增效的新通道。營(yíng)銷系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)通力合作，承攬了山西信發(fā)化工有限公 司焙燒氫氧化鋁業(yè)務(wù)，既挖掘產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效，又帶動(dòng)了運(yùn)輸物流業(yè)務(wù)的提升。
　　有了去年的改革實(shí)踐，今年的改革工作顯得更加從容自信。山西鋁廠廠 長(zhǎng)、中國(guó)鋁業(yè)山西分公司總經(jīng)理張占明表示，今年，中鋁山西企業(yè)要按照“五個(gè)著力點(diǎn)”，分類推進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊體制機(jī)制改革。礦業(yè)主業(yè)著力強(qiáng)化精礦策略，創(chuàng)新 資源獲取、開發(fā)利用新途徑，把資源優(yōu)勢(shì)真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；氧化鋁主業(yè)著力推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，提升完全成本競(jìng)爭(zhēng)力，趕超行業(yè)一流；工業(yè)服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù) 業(yè)著力轉(zhuǎn)換體制機(jī)制，自主獨(dú)立開展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，打造外向度高、盈利能力強(qiáng)、具有良好成長(zhǎng)性的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)公司；資源能源產(chǎn)業(yè)、鋁基有色金屬冶煉產(chǎn)業(yè)、新型建 筑材料業(yè)著力做精產(chǎn)品，開發(fā)技術(shù)含量高、適應(yīng)市場(chǎng)需求的高附加值和高性能產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；機(jī)關(guān)管理服務(wù)系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)以一切為 企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供正能量為著力點(diǎn)，樹立市場(chǎng)化的管理服務(wù)理念，立足全局調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為本質(zhì)脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)有力的專業(yè)管理與服務(wù)保障。
　　圍繞“五個(gè)著力點(diǎn)”，中鋁山西企業(yè)利用“加減乘除法”，加快體制機(jī)制改革。做加法，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)存量，加快培育新的成本降低點(diǎn)、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)、創(chuàng)收增加 點(diǎn)。做減法，堅(jiān)持淘汰落后，處置不良資產(chǎn)，止住出血點(diǎn)，減少出血量。做乘法，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為本質(zhì)脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎，進(jìn)行理念、管理、技術(shù)、體制、機(jī) 制等全方位創(chuàng)新。做除法，做大分子，做小分母，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本回報(bào)率。
　　中鋁山西企業(yè)今年新成立五個(gè)子公司，按照專業(yè)化服務(wù)公司的定位， 快速拓展內(nèi)部新增和對(duì)外開辟兩塊業(yè)務(wù)，借智、借力、借道發(fā)展，大力推動(dòng)“金剛鉆”工程，擴(kuò)大“瓷器活”業(yè)務(wù)量。為了幫助五家子公司盡快成長(zhǎng)壯大，山西分公 司量身制定“三三四”管理思路，即“拓展三塊業(yè)務(wù)、設(shè)置三項(xiàng)考核權(quán)重、強(qiáng)化四個(gè)保障措施”。其中三塊業(yè)務(wù)中的A業(yè)務(wù)指原來承擔(dān)的分廠、分公司內(nèi)部業(yè)務(wù)，B 業(yè)務(wù)是爭(zhēng)取到分廠、分公司新的業(yè)務(wù)，包括原外委業(yè)務(wù)和生產(chǎn)組織變化帶來的新增業(yè)務(wù)，C業(yè)務(wù)是開拓分廠、分公司外部市場(chǎng)取得的業(yè)務(wù)。
　　成立僅僅一個(gè)多月，山西晉鋁冶煉設(shè)備技術(shù)有限公司（中國(guó)鋁業(yè)山西分公司檢修服務(wù)廠）、山西晉鋁礦山工程服務(wù)有限公司（山西分公司礦山服務(wù)廠）除確保A類業(yè)務(wù)，開拓B類業(yè)務(wù)外，目前正在積極洽談周邊焦化廠和氧化鋁廠的設(shè)備檢修等C類業(yè)務(wù)。
　　“五家子公司全部是獨(dú)立法人資格，涉及員工2800余人，改革力度在山西分公司歷史上是空前的。山西分公司也要從制度上松綁、從制度上保障，幫助子公司盡快成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大。”山西分公司企業(yè)管理部經(jīng)理韓新元表示。
　　中鋁山西企業(yè)還將破除企業(yè)體制機(jī)制障礙，通過崗位定員、競(jìng)聘上崗、集中轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、跨區(qū)域轉(zhuǎn)移、主動(dòng)走出去成建制地開展管理技術(shù)和操作服務(wù)、實(shí)施有期限放 假、壓縮勞務(wù)用工等一系列措施，進(jìn)一步分流安置富余人員，大幅提升在崗員工工作效率，同時(shí)全面推行目標(biāo)責(zé)任制改革，豐富員工職業(yè)發(fā)展通道，探索推行職工模 擬持股激勵(lì)機(jī)制，最大限度激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。