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　　記者從甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司了解到，近日該公司召開電解鋁合金化推進工作領導小組會議，明確了2015年電解鋁合金化生產經營目標、當前的重點工作和打掉合金化生產“攔路虎”的具體措施。
　　在采訪中，記者了解到，作為一家老企業(yè)，生產人員有限、設備狀態(tài)不佳等困難成為擺在該公司合金化水平提升的“攔路虎”。“實現合金化產品達標達產和設備高效運行，我們必須將這些‘攔路虎’一個一個打掉，讓企業(yè)煥發(fā)新活力。”該公司生產負責人介紹。
　　以瑞園公司為例，該公司目前僅有63名員工，要在現有人員有限、設備狀況不佳的情況下，進一步提高產能，對該公司來說是個不小的挑戰(zhàn)。瑞園公司總經理周文田告訴記者，實現產量提高，必須對設備進行改造，保證生產設備效能的有效利用并達到產量最大化。“我們對壓延車間保溫爐進行了技術改造，增加爐室的容積，以減少精煉次數和時間，使壓延產量在原有基礎上提高16%以上。同時合金車間增開一臺保溫爐，兩臺保溫爐交替運行，在人員不變、作業(yè)時間不變的基礎上產能增加20%。”
　　周文田向記者介紹，該公司在現有人員基礎上，實行輪班計件工作制，各生產班組根據每班實際產量進行結算，實現了多產多得的按勞分配，大大激發(fā)了員工工作的積極性。
　　為更好地滿足市場需求，該公司根據市場供需變化，積極與客戶溝通，在第一時間了解客戶需求，并針對客戶不斷開發(fā)新產品，優(yōu)化產品生產組織模式。與此同時，營銷人員積極走向市場，把握市場價格變動，及時關注國際和國內現貨市場價格及期貨市場價格，并依據產品及價格走勢，及早做出判斷，在低價時保證合理庫存，在價格上漲時出貨，盡可能以低價采購原材料，力爭實現利潤最大化。同時，該公司及時調整產品結構，不斷拓展產品種類，加大高附加值產品的生產。目前，甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司已與多家客戶建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，為高附加值產品的穩(wěn)定銷售創(chuàng)造條件。