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　　截止3月28日止，來(lái)冶鋅系統(tǒng)出現(xiàn)連續(xù)3個(gè)月創(chuàng)高產(chǎn)良好勢(shì)頭，鋅錠產(chǎn)量一季度累計(jì)完成計(jì)劃任務(wù)101.53%，同比增加4.63%，成本管控初見(jiàn)成效，創(chuàng)下歷史同期較好水平，順利實(shí)現(xiàn)羊年首季生產(chǎn)開(kāi)門紅。
　　進(jìn)入2015年，該公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，憑借榮獲“全國(guó)文明單位”榮譽(yù)的東風(fēng)，團(tuán)結(jié)廣大職工，克服重重困難，凝心聚力、鼓足干勁，以抓鐵有痕、踏石留印的猛勁，推進(jìn)六項(xiàng)“成本管控”措施，把降本增效工作落到實(shí)處。
　　一是，全面落實(shí)公司2015年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制精神，以強(qiáng)化生產(chǎn)管理為核心，將成本指標(biāo)層層分解考核到工段、班組。建立當(dāng)月生產(chǎn)成本消耗與職工當(dāng)月工資掛鉤責(zé)任制考核體系，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗扣減工資的措施，激勵(lì)職工“創(chuàng)高產(chǎn)，降消耗’的工作積極性，把生產(chǎn)成本單耗降至最低；二是做好成本管理的宣傳工作，提高廣大職工成本管理意識(shí)，形成分廠上下人人參與、個(gè)個(gè)關(guān)心的成本管理氛圍，從源頭上杜絕跑冒滴漏和隨意鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；三是做好成本細(xì)節(jié)管理。首先是建立或進(jìn)一步完善工段、班組層面物資消耗基礎(chǔ)臺(tái)帳，有指定專人或兼職管理成本臺(tái)帳，做到每天物資進(jìn)出臺(tái)帳清晰、真實(shí)、不漏項(xiàng)、少積壓、庫(kù)存適度合理，成本臺(tái)帳信息每周定期如實(shí)反饋到分廠層面匯總，同時(shí)結(jié)合分廠生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)分析，形成成本月報(bào)上報(bào)公司層面，以利于生產(chǎn)成本的全面管控；四是抓好物資計(jì)劃、領(lǐng)用及關(guān)注采購(gòu)質(zhì)量、價(jià)格的管理。完善相應(yīng)的管理制度，規(guī)范工作流程，建立審批權(quán)限及誰(shuí)主管、誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)的成本管理機(jī)制，從管理上實(shí)現(xiàn)降本增效；五是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，大力開(kāi)展以“實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，降本增效”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。精心組織生產(chǎn)、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程指標(biāo)控制，通過(guò)挖掘內(nèi)部潛力，加大工藝技術(shù)攻關(guān)力度，合理控制各種化工物資消耗、優(yōu)化指標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)；六是強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備為生產(chǎn)保駕護(hù)航的能力。通過(guò)增強(qiáng)崗位操作工、設(shè)備維修工及管理人員責(zé)任心和工作積極性，強(qiáng)化設(shè)備巡點(diǎn)檢和定期的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率，降低設(shè)備故障，減少備品備件消耗，把設(shè)備維護(hù)成本控制在公司2015年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)范圍。
　　通過(guò)采取以上成本管控措施，截止到3月份，該公司鋅系統(tǒng)不但超額完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，而且成本指標(biāo)與去年同期相比大幅降低，成本管控工作取得階段性成果，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)降本增效總體目標(biāo)，打下了良好基礎(chǔ)。