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　　霍煤萬祥公司自2014年5月首次實(shí)現(xiàn)單月盈利后，不斷探索在新形勢(shì)下企業(yè)管理模式、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品構(gòu)成、隊(duì)伍建設(shè)的新思路、新方法。后又連續(xù)8個(gè)月穩(wěn)步獲利，5——12月共計(jì)盈利1040萬元，首次實(shí)現(xiàn)全年盈利。
　　該公司一方面引入競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新分配機(jī)制。打破原有的工資分配制度，在熔鑄車間引入“包機(jī)到段”管理模式，實(shí)現(xiàn)單機(jī)成本核算，計(jì)件工資；工作崗位實(shí)行優(yōu)化組合，實(shí)行1+2+3+4的人員配備模式，降低了生產(chǎn)成本，有效提高了工作效率。在成本管控上實(shí)行定量與定性十字交叉考核法。各項(xiàng)原輔材料，燃料動(dòng)力成本單耗大幅下降。這種單機(jī)單合金薪酬績(jī)效考核制度涵蓋了工藝紀(jì)律、工作質(zhì)量、安全意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量控制、產(chǎn)量指標(biāo)、成品率指標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)等方面，多勞多得，員工收入明顯提高，干勁倍增，責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，生產(chǎn)逐步進(jìn)入穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)狀態(tài)。在提高設(shè)備實(shí)動(dòng)率方面，強(qiáng)化了預(yù)防性檢修，變周檢為日檢，設(shè)備出動(dòng)率顯著提高，檢修費(fèi)用大幅降低，有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
　　另一方面積極穩(wěn)固市場(chǎng)，合理安排生產(chǎn)。為進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，霍煤萬祥公司選擇3003a合金作為企業(yè)由低級(jí)產(chǎn)品向高精產(chǎn)品深加工的“試金石”，通過引進(jìn)國(guó)外設(shè)備，將原來生產(chǎn)線的透氣磚除氣改為石墨轉(zhuǎn)子除氣，提高了在線除氣，滿足了鋁箔毛料的生產(chǎn)工藝要求，目前3003a電子鋁箔鑄軋坯料處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)先水平。2014年試制開發(fā)3003e、3105合金寬幅鑄軋板，這些合金產(chǎn)品的成功研制轉(zhuǎn)變求規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。為了更好的穩(wěn)固占有市場(chǎng)，按客戶要求，保證生產(chǎn)周期，確保產(chǎn)品質(zhì)量，從而更好的完成了客戶訂單。銷售部門定期走訪客戶，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)溝通，建立客戶信息庫(kù)，對(duì)客戶產(chǎn)品滿意度跟蹤管理。
　　同時(shí)，還注重內(nèi)部挖潛，促進(jìn)效益增長(zhǎng)?；裘喝f祥公司以《企業(yè)內(nèi)部控制制度》為指針，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理制度，重點(diǎn)放在資金流動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、工程項(xiàng)目這幾個(gè)方面的管理，加強(qiáng)請(qǐng)購(gòu)、審批、評(píng)估、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)管控，對(duì)輔料供應(yīng)商貨比三家，材料采購(gòu)成本平均降低10%。并通過內(nèi)部挖潛，積極尋找新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，針對(duì)鋁卷外銷運(yùn)輸成本較高的問題，通過重新競(jìng)標(biāo)的方式，有效的降低了運(yùn)輸價(jià)格，按每年銷售10萬噸計(jì)算節(jié)省運(yùn)輸成本近360余萬元。在鋁水運(yùn)輸方面，為了提高運(yùn)輸效率，降低生產(chǎn)成本，自2014年3月15日起由霍煤萬祥公司承擔(dān)起霍煤集團(tuán)所屬鋁加工企業(yè)的全部鋁水運(yùn)輸任務(wù)，負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的安全管理、協(xié)調(diào)、溝通、生產(chǎn)組織和日常管理工作。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，目前車隊(duì)狀態(tài)良好。