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　　“又贏利402萬(wàn)元！超額完成任務(wù)。”中國(guó)鋁業(yè)貴州分公司碳素事業(yè)部繼去年9月份改制實(shí)現(xiàn)扭虧為贏后，一季度再傳捷報(bào)。
　　在國(guó)內(nèi)電解鋁及鋁用陽(yáng)極產(chǎn)銷(xiāo)下行壓力不減的當(dāng)下，該事業(yè)部逆勢(shì)而上，一系列生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)閃亮?xí)癯觯荷a(chǎn)銷(xiāo)售陽(yáng)極焙燒塊同比增長(zhǎng)45％，陽(yáng)極焙燒塊單位制造成本大幅降低，每噸同比降低400余元，在中鋁公司13家碳素企業(yè)中名列第二；實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率每人每年462噸，比中鋁總部?jī)?yōu)秀指標(biāo)高出62噸。
　　“一級(jí)品率”，看似普通的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，今年以來(lái)對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)的考核卻在碳素事業(yè)部員工中引起強(qiáng)烈反響。的確，隨著國(guó)內(nèi)原油提煉技術(shù)的提高，作為副產(chǎn)品的石油焦，剩下的已是“殘湯剩水”，不但粒度細(xì)化，而且雜質(zhì)居高不下已成新常態(tài)。
　　退，則丟掉市場(chǎng)；進(jìn)，則難為無(wú)米之炊。面對(duì)無(wú)法回避的兩難境地，事業(yè)部600名員工通過(guò)多次討論形成共識(shí)：挑戰(zhàn)自我，精準(zhǔn)發(fā)力，“粗糧”當(dāng)作“細(xì)糧”做，攻下生產(chǎn)一級(jí)品的高難度命題。
　　為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，各工序都主動(dòng)提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，加大了工作的難度系數(shù)。煅燒工序把煅燒溫度控制范圍由原來(lái)的1200～1300攝氏度調(diào)整為現(xiàn)在的1270～1300攝氏度，波動(dòng)范圍窄了；成型工序把噸糊料混捏功率由原來(lái)的6.5～8.5千瓦調(diào)整為現(xiàn)在的7.5～8千瓦，控制難度加大了；焙燒工序?qū)⑻繅K終溫測(cè)溫點(diǎn)放在最薄弱的邊料箱，并根據(jù)不同火道狀況實(shí)行差異化管理，炭塊均質(zhì)性提高了。事業(yè)部通過(guò)“生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控網(wǎng)”、現(xiàn)場(chǎng)大大小小的看板以及260個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)得以及時(shí)反饋、及時(shí)糾偏。功夫不負(fù)有心人，3月初，一級(jí)品終于順利下線。
　　3月20日凌晨4時(shí)，乍暖還寒。
　　閃著火花的焊機(jī)還在搶修。這臺(tái)1995年“服役”，當(dāng)時(shí)耗資2000萬(wàn)元人民幣，迄今國(guó)內(nèi)唯一一臺(tái)從英國(guó)AI公司引進(jìn)用于鋁導(dǎo)桿制作修理的精密設(shè)備，由于年久失修，“癱瘓”在庫(kù)房。在沒(méi)有任何先例可供借鑒，也找不到修理承接單位的情況下，事業(yè)部工程技術(shù)人員陳東、穆貴興等搶修人員邊查圖紙邊查找問(wèn)題。搶修人員首先把檢修方向確定在電流反饋比較系統(tǒng)，然后清洗所有液壓閥門(mén)、過(guò)濾器；再到校驗(yàn)所有電線端頭。連續(xù)鏖戰(zhàn)50多個(gè)小時(shí)，設(shè)備幾近解體，硬是“大海撈針”查出了可調(diào)電位器接觸不良這一故障源。生產(chǎn)恢復(fù)了，費(fèi)用節(jié)約了，員工的檢修技能也隨之提升了。
　　一季度，碳素事業(yè)部強(qiáng)化管理，從各工序、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，全面降低成本。煅燒車(chē)間動(dòng)態(tài)調(diào)整大窯負(fù)壓和煅燒帶位置，煅后焦實(shí)收率同比提高0.5%，降低成本30萬(wàn)元；成型車(chē)間動(dòng)態(tài)控制糊料揮發(fā)份，瀝青配比同比降低0.87％，每月節(jié)約37萬(wàn)元；焙燒車(chē)間加強(qiáng)爐室維護(hù)，天然氣消耗每噸同比降低10.1立方米，每月減少支出25萬(wàn)元。事業(yè)部精益庫(kù)存管理，降低庫(kù)存資金占用高達(dá)4000萬(wàn)元。
　　在微利甚至負(fù)利的今天，要把企業(yè)做優(yōu)做久，唯有揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合作共贏。貴鋁碳素的決策者深知自身產(chǎn)能低、部分設(shè)備老化等不足，早在去年9月事業(yè)部創(chuàng)建之時(shí)，就一手抓精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員，建立獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的管理機(jī)制；一手抓全力開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找新的生存發(fā)展空間。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析，事業(yè)部制訂了以貴州分公司內(nèi)部電解鋁廠為中心，向外輻射重慶、四川和云南周邊地區(qū)的“金點(diǎn)銀環(huán)”營(yíng)銷(xiāo)版圖和策略。
　　3月12日晚9時(shí)36分，重慶錦旗碳素有限公司的焙燒爐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。貴州分公司碳素事業(yè)部總經(jīng)理劉毅作為特邀嘉賓，與錦旗碳素有限公司總經(jīng)理一起點(diǎn)火啟動(dòng)了新建焙燒爐，雙方長(zhǎng)期合作的帷幕就此拉開(kāi)。
　　在常人看來(lái)，貴鋁碳素與錦旗碳素應(yīng)是同行“對(duì)手”，可兩家決策者用更高更遠(yuǎn)的視角謀劃和運(yùn)作企業(yè)。貴鋁碳素發(fā)揮行業(yè)先進(jìn)的成型生產(chǎn)線和技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，錦旗碳素則發(fā)揮重慶地區(qū)天然氣、動(dòng)力電價(jià)格優(yōu)勢(shì)，僅2月13日就簽下了歷年來(lái)最大一筆年銷(xiāo)8萬(wàn)噸生塊的訂單。貴鋁碳素派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)操作骨干到錦旗碳素指導(dǎo)生產(chǎn)，錦旗碳素則參與貴鋁碳素生產(chǎn)方案制訂，雙方建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。
　　在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在原材料質(zhì)量不斷下降的情況下，成立剛7個(gè)月的貴州分公司碳素事業(yè)部不僅挺住了，而且煥發(fā)了勃勃生機(jī)。如今，事業(yè)部全體員工正信心滿(mǎn)滿(mǎn)地朝著打造“西南片區(qū)優(yōu)秀鋁用碳素制品企業(yè)”一路進(jìn)發(fā)。（張 偉）