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　　近期以來，面對日益嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，金川集團鎳鹽公司以職代會確定的任務(wù)目標為出發(fā)點，以科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)為突破點，以精細化管理為著力點，用“釘釘子”精神抓好各項工作的落實，在全公司形成了“以上率下、聚焦發(fā)力、重點突破、層層推進”的抓落實氛圍，促進了各項工作的順利有序開展。
　　該公司以省委“工作落實年”精神為指導(dǎo)，從挖掘內(nèi)部潛能、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、研發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場等方面狠抓各項工作的落實。首先，選派4名銷售人員分別前往廣州、上海等鎳鹽產(chǎn)品下游用戶中進行市場調(diào)研，開展銷后服務(wù)，征詢客戶對鎳鹽產(chǎn)品的意見、建議。選派5人到江蘇南通等地對在華東地區(qū)建立鎳鹽生產(chǎn)分廠，采取租賃工廠的方式，利用鎳雜料生產(chǎn)鎳產(chǎn)品的工作進行調(diào)研論證。把職代會確定的73項具體工作一一分解，以《職代會重點工作分解表》的形式落實到每個車間、部室和個人；其次，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部室負責人深入各車間，以現(xiàn)場辦公會的形式，對2015年確定的項目建設(shè)、新產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、精細化管理等各項工作逐一“過篩子”，明確了每一項工作的目標任務(wù)、時間規(guī)劃、進度打算、牽頭部門、配合單位、責任人、工作質(zhì)量標準及獎懲考核措施等，做到了責任到人，任務(wù)到崗；再次，根據(jù)2015年生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)等重點工作，提出了6項新技術(shù)開發(fā)、4項經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化、2
　　項質(zhì)量提升和1項新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)與各技術(shù)研發(fā)小組、項目組長分別鑒定了《科研技改項目責任書》，明確了責任人、時間進度、實施步驟、考核細則和獎勵辦法。并與南京智道、曼合等多個高校、院所“聯(lián)姻”，進行《硫酸鎳溶液新型蒸發(fā)技術(shù)的開發(fā)與研究》、《揮發(fā)有機的回收利用》等技術(shù)攻關(guān)合作；第四，對各車間、部室各項工作完成情況進行周檢查、點評、通報制度。4月2日，以《效能監(jiān)察通報》的形式，對工作進度滯后的兩個車間點名進行了通報批評，并進行了績效考核，以動真碰硬的擔當和勇氣促進了各項工作的落實。