金川集團(tuán)鎳鹽公司管理人員考核常態(tài)化
考核成了“鞭策棒” 管理人員戴上“緊箍咒”
2015年05月13日 11:8 5051次瀏覽 來源： 中國(guó)有色網(wǎng) 分類： 鎳資訊 作者： 馬瑞
今年以來，金川集團(tuán)鎳鹽公司每月對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行一次考核，考核成績(jī)作為績(jī)效評(píng)估依據(jù)，促進(jìn)了管理人員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作質(zhì)量和效率。
該公司將兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變納入“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)之列，作為干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容之一，每月對(duì)管理人員進(jìn)行一次雙向考核。機(jī)關(guān)各部室管理人員由各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人分別從工作質(zhì)量、工作效率、業(yè)務(wù)能力等7個(gè)方面進(jìn)行打分評(píng)定，各車間管理人員由各部室負(fù)責(zé)人從專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、遵章守紀(jì)等7個(gè)方面進(jìn)行考核測(cè)評(píng)。該公司抽出專人對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，并將考核成績(jī)作為評(píng)定管理人員優(yōu)、良、可、差的依據(jù)，納入績(jī)效考核，占績(jī)效考核成績(jī)的20%。常態(tài)化的考核，不僅使考核變成了“鞭策棒”，也讓兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員戴上了“緊箍咒”，提高了兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員的責(zé)任心和執(zhí)行力，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。今年1—4月，該公司超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
責(zé)任編輯：楊翼
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