毛片网站免费在线观看,www一级毛片,四虎影视精品永久免费,久草在线免费福利资源站,四虎免费看黄,色视频在线观看免费,四虎国产精品高清在线观看

       “3月，實(shí)現(xiàn)利潤環(huán)比減虧3254萬元，環(huán)比減虧66%；4月，實(shí)現(xiàn)利潤2018萬元。”江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷。
　　進(jìn)入2015年，有色金屬市場依舊萎迷不振，江鎢集團(tuán)主營鎢、鉭鈮、稀土三大產(chǎn)業(yè)板塊主、副產(chǎn)品量價(jià)齊跌，成本與價(jià)格嚴(yán)重倒掛，使得該集團(tuán)所屬企業(yè)開工率嚴(yán)重不足，生產(chǎn)經(jīng)營陷于虧損境地。1~2月，該集團(tuán)虧損近億元，形勢十分嚴(yán)峻。
　　3月14日，江鎢集團(tuán)召開扭虧增盈專題會議，研究并確定了3月份控虧減虧、4月份力爭持平或略有盈利、全年確保實(shí)現(xiàn)利潤1億元的工作目標(biāo)。4月10日，該集團(tuán)召開工作會議，號召全集團(tuán)公司以2009年戰(zhàn)勝國際金融危機(jī)時(shí)的勇氣與斗志，不等不靠、奮起自救，攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，全力以赴打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。為此，該集團(tuán)公司制定了多項(xiàng)舉措。
　　加大產(chǎn)出。力抓滿負(fù)荷生產(chǎn)，科學(xué)組織調(diào)度，努力增加生產(chǎn)天數(shù)，全力提高單位時(shí)間的產(chǎn)出水平；加強(qiáng)生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，杜絕非正常停工停產(chǎn)；扎實(shí)開展勞動競賽活動，提高效率與效益。
　　搶單促銷。把抓市場、搶訂單作為破解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營難題的主要抓手，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓營銷，主動跑市場，通過細(xì)分市場，一品一策，搶抓訂單，千方百計(jì)提高企業(yè)開工率。
　　降本控費(fèi)。嚴(yán)格勞動用工管控，嚴(yán)控生產(chǎn)企業(yè)二三線人員比例，并堅(jiān)持常態(tài)化對標(biāo)考核；科學(xué)組織生產(chǎn)，生產(chǎn)用電避峰填谷，節(jié)能降耗；制定合理定額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步降低物耗；積極開展群眾性小改小革、合理化建議和“十個(gè)一節(jié)約”活動，認(rèn)真開展清倉查庫、收舊利廢工作，杜絕跑冒滴漏，大幅降低產(chǎn)品單位制造成本。牢固樹立“再過嚴(yán)冬”的思想，堅(jiān)持管理從嚴(yán)、預(yù)算從緊的原則，最大限度控制和降低各項(xiàng)可控成本費(fèi)用。
　　改革激勵(lì)。以“效率、效益和價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)先”為原則，實(shí)施企業(yè)工資總額與績效掛鉤新辦法，鼓勵(lì)鎢礦山企業(yè)保產(chǎn)量保利潤、鼓勵(lì)工廠企業(yè)搶訂單爭效益，鼓勵(lì)盈利企業(yè)增收增利、鼓勵(lì)虧損企業(yè)扭虧增盈，大力激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。
　　江鎢集團(tuán)各項(xiàng)指令和指導(dǎo)性文件迅速出臺，生產(chǎn)部制訂了“產(chǎn)品產(chǎn)量不減、作業(yè)適度調(diào)整”新生產(chǎn)計(jì)劃，營銷部圍繞“促盈利、保訂單”力抓盈利產(chǎn)品銷售，預(yù)算辦調(diào)整了全年全面預(yù)算方案，企業(yè)策劃部出臺了2015年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，財(cái)務(wù)部下發(fā)了《關(guān)于深入做好扭虧增盈工作的緊急通知》，人力資源部制定了“工效掛鉤”獎勵(lì)方案，黨群工作部制定了《集團(tuán)公司“攻堅(jiān)克難、扭虧增盈”勞動競賽方案》等，廣泛動員，逐級傳導(dǎo)壓力與動力。
　　同時(shí)，所屬企業(yè)認(rèn)真落實(shí)該集團(tuán)公司決策部署，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)扭虧增盈措施落實(shí)。大吉山鎢業(yè)公司緊扣扭虧增盈目標(biāo)，分解指標(biāo)，合理生產(chǎn)組織，強(qiáng)化勞動競賽，提高產(chǎn)出效率和質(zhì)量；抓緊示范基地建設(shè)，保障工程質(zhì)量進(jìn)度；牢固樹立“過緊日子”思想，從嚴(yán)從緊控制可控費(fèi)用支出。華茂鎢材料公司深化差異化營銷方略，大力抓好特種鎢品生產(chǎn)，細(xì)分市場搶訂單、促銷售；大力開展節(jié)能降耗活動，提高設(shè)備運(yùn)行效率；強(qiáng)化貨款催收，嚴(yán)控營銷風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)出口公司力推集團(tuán)所屬企業(yè)拳頭產(chǎn)品銷售，拓市搶單；優(yōu)化貿(mào)易模式，做好傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷；嚴(yán)格供應(yīng)商信用額度，嚴(yán)控市場風(fēng)險(xiǎn)……該集團(tuán)所屬企業(yè)全面投入扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　　經(jīng)過江鎢集團(tuán)上下的不懈努力，生產(chǎn)經(jīng)營狀況得到迅速扭轉(zhuǎn)。3月份扭虧初見成效，企業(yè)利潤環(huán)比減虧面達(dá)78%。4月份實(shí)現(xiàn)盈利2018萬元；27戶統(tǒng)計(jì)企業(yè)中有16戶實(shí)現(xiàn)盈利，17戶指標(biāo)得到改善，其中實(shí)現(xiàn)利潤增盈企業(yè)6戶，由虧轉(zhuǎn)盈企業(yè)5戶，減虧企業(yè)6戶，為全年實(shí)現(xiàn)盈利打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　從逆境中奮起，在艱難時(shí)跨越。當(dāng)前，江鎢集團(tuán)上下正朝著打贏全年扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)全面勝利而迎難而上、頑強(qiáng)奮進(jìn)。