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　　5月13日，中國(guó)鋁業(yè)蘭州分公司組織開展建設(shè)項(xiàng)目管理責(zé)任書簽字儀式，分公司總經(jīng)理盧東亮分別與2015年在建及新開工項(xiàng)目實(shí)施單位分管領(lǐng)導(dǎo) 、實(shí)施單位負(fù)責(zé)人簽訂了建設(shè)項(xiàng)目管理責(zé)任書。
　　以簽訂建設(shè)項(xiàng)目管理責(zé)任書形式、進(jìn)一步明晰項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方的責(zé)權(quán)利，在該公司尚屬首次，標(biāo)志著該公司在創(chuàng)新管理模式、完善運(yùn)行機(jī)制上實(shí) 現(xiàn)了又一次突破。
　　此前，蘭州分公司在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，自始至終均由職能部門發(fā)展規(guī)劃部全程負(fù)責(zé)，難免出現(xiàn)“管不到”、“管不了”的現(xiàn)象。為了加強(qiáng)項(xiàng) 目管理、規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)分公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究，決定按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)提出，誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步理順項(xiàng)目管理職責(zé)。今后，項(xiàng) 目批準(zhǔn)開工前的前期工作及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)工作由發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)；項(xiàng)目開工建設(shè)后，管理的主體責(zé)任由項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)，其他相關(guān)單位則 要積極履行協(xié)調(diào)、配合的職責(zé)。這樣分工負(fù)責(zé)，有利于項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到目標(biāo)效果。
　　這次簽訂的項(xiàng)目管理責(zé)任書，明確了責(zé)任人投資控制、安全控制、質(zhì)量控制、建設(shè)工期、投資管理、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)等目標(biāo)要求。隨后，該公司還將制 訂實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一。項(xiàng)目管理責(zé)任書的簽訂，對(duì)于細(xì)化落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保安全文 明施工，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度快、質(zhì)量高、投資省、效果好的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，助推蘭州分公司本質(zhì)脫困和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
　　盧東亮在建設(shè)項(xiàng)目管理責(zé)任書簽字儀式上要求，各項(xiàng)目實(shí)施單位，要強(qiáng)化“投資要有回報(bào)”、“今天的投資就是明天的成本”的理念，認(rèn)真履行 職責(zé)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施；要珍惜難得的機(jī)遇、珍惜中鋁總部的信任、珍惜干部員工的期盼，把所負(fù)責(zé)項(xiàng)目看作公司的“救命項(xiàng)目”、“脫困項(xiàng)目” ，精心組織實(shí)施；要體現(xiàn)契約精神，思想上高度重視、行動(dòng)上高度負(fù)責(zé)，以項(xiàng)目的如期建成、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)促進(jìn)分公司的安全環(huán)保、體質(zhì)降耗、穩(wěn)定生產(chǎn) ，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改善、員工生活質(zhì)量的不斷提升。（武大學(xué)）