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　　在“穩(wěn)增長，調(diào)結(jié)構(gòu)”的總基調(diào)下，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力當(dāng)前，如何通過實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，來化解越來越大的環(huán)保壓力、成本壓力、市場競爭壓力，形成與新常態(tài)相適應(yīng)的新增長方式，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，是當(dāng)前國有或國有控股大中型企業(yè)，特別是傳統(tǒng)的資源型產(chǎn)業(yè)企業(yè)“繞不開、必須走”的一條道路，也是必須正視且亟待解決的問題。
　　株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司在京津冀經(jīng)濟(jì)區(qū)的天津靜?？h子牙循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園投資建設(shè)的鋅合金材料項(xiàng)目一次投產(chǎn)成功，這是株冶集團(tuán)公司實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移成功邁出了標(biāo)志性的一步。但這是堅(jiān)實(shí)的一步，可喜的一步，雖然這只是一步，卻值得我們類似企業(yè)借鑒。這個(gè)項(xiàng)目的成功，給了我們一些啟示：

　　啟示一：轉(zhuǎn)型升級(jí)要追求質(zhì)量，夯實(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益已經(jīng)成為主旋律。株冶集團(tuán)公司也受到了環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、市場競爭等方面的壓力，作為國家“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的老企業(yè)，雖然在60年的建設(shè)和發(fā)展中，為我國及我省有色金屬工業(yè)的發(fā)展作出了不可替代的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，但在新形勢下，要獲得新的持續(xù)的發(fā)展，必須有效益，因此轉(zhuǎn)型升級(jí)勢在必行。公司制定了“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、綠色發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)” 的總體思路，在擬定實(shí)施方案及包括“在津投資建設(shè)的鋅合金項(xiàng)目”在內(nèi)的一系列的具體項(xiàng)目中，公司從長遠(yuǎn)著想，堅(jiān)持綠色發(fā)展，注重效益增長，在發(fā)展規(guī)劃中加大鋅合金項(xiàng)目投資力度，力求經(jīng)濟(jì)效益有較大幅度的增長，同時(shí)不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，以市場為導(dǎo)向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步擴(kuò)大市場的份額和公司品牌知名度，尋找新的市場及利潤增長點(diǎn)。

　　啟示二：轉(zhuǎn)型升級(jí)要發(fā)揮優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力。
　　轉(zhuǎn)型升級(jí)對企業(yè)來講，就是要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高其競爭力，在市場競爭中獲得健康持續(xù)的發(fā)展。株冶集團(tuán)公司是國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，其在鉛鋅聯(lián)合冶煉技術(shù)、有色技術(shù)資源、鋅冶煉及其深加工技術(shù)等方面有獨(dú)特的優(yōu)勢，株冶“火炬”品牌知名度高，具有強(qiáng)大的合金研發(fā)和資源保障能力，在國內(nèi)合金市場占有率接近50%，其中在高端汽車與家電鍍鋅板市場，市場占有率高達(dá)75%，全國前十大鋼鐵公司均使用其產(chǎn)品。這些優(yōu)勢與京津冀的區(qū)位優(yōu)勢、能源及海、陸運(yùn)輸優(yōu)勢、天津保稅區(qū)的天津有色金屬交易市場的資源和信息優(yōu)勢等有機(jī)結(jié)合起來，搭建一個(gè)為京津冀、山東、內(nèi)蒙等華北地區(qū)的客戶提供快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的平臺(tái)?？梢哉f，株冶集團(tuán)公司在津投資建設(shè)的鋅合金項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有效提升了公司對華北鋅合金市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的能力。各方面優(yōu)勢結(jié)合形成的合力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，有利于維護(hù)華北年銷量14、5萬噸的合金市場，有利于新的市場開拓。

　　啟示三：轉(zhuǎn)型升級(jí)要綠色發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和價(jià)值。
　　株冶集團(tuán)公司作為國家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)試點(diǎn)企業(yè)和長株潭“兩型”社會(huì)試點(diǎn)企業(yè)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、鉛鋅聯(lián)合冶煉技術(shù)及鉛鋅冶煉“水、渣、氣”的治理方面據(jù)國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位，但在京津冀地區(qū)建廠，治理霧霾的壓力大，環(huán)境容量較小，環(huán)保要求高，污染控制和考核嚴(yán)。株冶集團(tuán)公司在這個(gè)合金項(xiàng)目上，堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，從項(xiàng)目立項(xiàng)、選址、環(huán)評(píng)、建設(shè)到投產(chǎn)，在當(dāng)?shù)卣案飨嚓P(guān)部門、單位的支持和協(xié)調(diào)下，按照當(dāng)?shù)匦碌姆ㄒ?guī)、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)工作，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、設(shè)備的采購和工程建設(shè)滿足新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，特別是依據(jù)新《環(huán)保法》和當(dāng)?shù)匦骂C發(fā)的《工業(yè)爐窯大氣污染物排放控制標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)行排放指標(biāo)控制與考核的做法，充分體現(xiàn)了一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

　　啟示四：轉(zhuǎn)型升級(jí)要深化創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理提升。
　　我們了解到，株冶集團(tuán)公司在津投資建設(shè)的鋅合金項(xiàng)目，能夠在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，獲得各方支持，調(diào)動(dòng)各種積極因素，其基本的原因在于創(chuàng)新--工作思路符合政策法規(guī)，實(shí)施方案符合市場規(guī)則，運(yùn)作機(jī)制符合效益原則，處處創(chuàng)新，卻又事事規(guī)范。從而確保項(xiàng)目切實(shí)可行，高效展開。這樣一個(gè)年產(chǎn)鋅合金3.5萬噸、年產(chǎn)值5億元的項(xiàng)目，投資1100萬元就啟動(dòng)了，體現(xiàn)了投資運(yùn)作的高效。同時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行中只有28個(gè)人，其中管理和技術(shù)人員5個(gè)人，人均年產(chǎn)值達(dá)到1800多萬元，實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)了新機(jī)制的力量。我們有理由期待株冶集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐走得更快、更好，也有理由期待我們的正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的企業(yè)，能夠做到在轉(zhuǎn)型中調(diào)結(jié)構(gòu)，在升級(jí)中拓市場，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)市場競爭力，獲得持續(xù)健康的發(fā)展。