白銀華鷺物流公司大力提高勞動效率
2015年09月15日 9:21 3545次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 電解鋁
日前，甘肅華鷺鋁業(yè)白銀華鷺物流有限公司積極配合當前市場形勢，采取三大舉措積極提高員工的擔當意識，對公司降低成本、提高勞動效率起到了重要作用。
一是調整人員組合。針對彈性生產(chǎn)，該公司將班組崗位做出優(yōu)化調整，兩個汽車運輸班和綜合維修班進行合并，成立了新的汽車運輸班。在此基礎上清退原來個別崗位的勞務用工，成立由10名駕駛員、放料員組成的1200噸料倉小罐車補料組，并整體承包負責1200噸料倉小罐車氧化鋁供料工作，實行兩班12小時作業(yè)，保證1200噸倉供料工作，同時完成了石油焦卸車清料、氧化鋁大袋卸車外用勞務用工替換清理、部分崗位內退人員離崗后的頂崗工作。
二是優(yōu)化崗位流程。針對石油焦卸車難度大、工作環(huán)境差、作業(yè)強度高等情況，該公司在裝卸倉儲班成立了專門的石油焦清料組，專職負責石油焦的卸車清料工作，并且崗位實行彈性工作制，如果遇到貨車皮集中、清理任務緊張時，物流公司將組織所有班組長和辦公室管理人員支援，開展突擊清理活動，以降低車皮延時使用費。調整進廠鐵路罐車氧化鋁打料組作業(yè)流程，打料和罐車清理工作全部由打料組承擔，由三班兩倒調整為一個班，實施錯峰打料和彈性工作制，有罐車時每天12時至24時打料清罐，無罐車時休整，替換原清罐勞務用工。調整鐵道班人員配置，實行四班三倒，每班由6人減少為5人，值班長除負責調度作業(yè)外，隨時頂替連接員、副司機等作業(yè)崗位。
三是修訂績效考核。一方面對整體績效考核辦法及時進行修訂，拿出績效工資中30分，與當月績效獎金一并進行考核；另一方面重新制定崗位績效獎勵辦法，績效考核向替換勞務用工的艱苦崗位和人員傾斜。調整各崗位績效考核分配系數(shù)，降低班組長和辦公室管理人員獎勵系數(shù)，提高替換勞務用工等艱苦崗位獎勵系數(shù)，對各班組成本等關鍵指標按照總體降低25%的幅度，降低輔材、備件等消耗考核指標。（喬亞峰）
責任編輯：四筆
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