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　   今年以來面對經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型中經(jīng)濟增速持續(xù)下行的壓力，我國正在掀起一輪又一輪的大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的高潮。只有創(chuàng)新才能尋找到新的經(jīng)濟增長點，只有創(chuàng)新才能發(fā)展壯大，只有創(chuàng)新才能在新的發(fā)展浪潮中免遭淘汰。
       面對陣陣襲來的寒潮，業(yè)內(nèi)人士稱我國有色金屬行業(yè)正在步入“陰冷而又漫長”的寒冬。自2011年以來，有色金屬市場價格進入持續(xù)下行周期，有色金屬企業(yè)經(jīng)營困難大面積虧損，已然到了生死存亡的關頭。行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩，消費下滑，物流成本過高，經(jīng)營模式、盈利模式以及產(chǎn)品同質(zhì)化，缺乏理念、制度、技術以及產(chǎn)品等方方面面的創(chuàng)新。
       而要想解決有色行業(yè)中上述種種問題，只有創(chuàng)新。在目前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大潮中，我國有色金屬工業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能發(fā)展壯大，只有不斷創(chuàng)新才能立于不敗之地。而如何創(chuàng)新，在哪些方面創(chuàng)新是擺在我們每一個“有色人”面前的重要難題。筆者以為，我們首先要在觀念上創(chuàng)新。第二，應該在制度上創(chuàng)新。第三，我們應該在產(chǎn)品和技術方面創(chuàng)新，這是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在。第四，我們應該在經(jīng)營模式、盈利模式等方面創(chuàng)新。
       第一，觀念創(chuàng)新。首先有色企業(yè)觀念必須創(chuàng)新，上至領導層下至每一位員工。我們有色行業(yè)領導和員工必須有創(chuàng)新的意識，任何產(chǎn)品方面、經(jīng)營方面或技術方面等等的新想法、新思路、新觀念、新改進或者發(fā)明創(chuàng)造都可謂創(chuàng)新，都值得鼓勵和提倡。
      第二，制度創(chuàng)新。從國家層面，我國應該建立健全一套完整的制度體系（包括法律體系）以確保創(chuàng)新事業(yè)長期健康發(fā)展，保障創(chuàng)新人員的利益不受損害，嚴厲打擊對創(chuàng)新權益的侵害行為和活動。從有色金屬行業(yè)層面，建立健全行業(yè)的規(guī)章制度，以鼓勵全行業(yè)的創(chuàng)新活動。
       第三，產(chǎn)品和技術的創(chuàng)新，也可稱創(chuàng)造發(fā)明。技術和產(chǎn)品的創(chuàng)新和改進是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型能否成功的關鍵，是有色企業(yè)保持盈利的核心。有色企業(yè)特別是生產(chǎn)企業(yè)應該加大對創(chuàng)新研發(fā)的投資力度，加快產(chǎn)業(yè)研發(fā)，提升核心競爭力，改進和創(chuàng)造出具有完全自主知識產(chǎn)權，自主品牌，自主特色的技術和產(chǎn)品。
       例如美國鋁業(yè)公司去年剛剛公布了一項新技術，Micromill微型軋機技術，能夠生產(chǎn)目前世界上最先進的鋁板。這項技術將大大提高下一代汽車鋁制品的性能，使汽車用鋁合金的可成形特性提升40%，強度增加30%。同時，Micromill技術將使生產(chǎn)效率提高80%，而對環(huán)境的影響則會明顯降低，能耗將降低50%。目前這項技術已經(jīng)在美國進行了試點生產(chǎn)，也已經(jīng)成功地進行了客戶試用。這項技術促使了鋁材料的一大應用突破，使汽車行業(yè)的以鋁代鋼在可見的未來成為可以實現(xiàn)的目標。新技術和新產(chǎn)品的出現(xiàn)，推動了公司的發(fā)展乃至行業(yè)的前進，這樣的創(chuàng)新驅(qū)動將會在未來起到愈發(fā)重要的作用。
       第四，經(jīng)營模式和盈利模式的創(chuàng)新。管理模式、經(jīng)營模式和盈利模式創(chuàng)新是有色企業(yè)特別是貿(mào)易企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在。目前傳統(tǒng)的貿(mào)易形態(tài)和盈利模式嚴重同質(zhì)化，已經(jīng)難以為繼，如何創(chuàng)造新的盈利點成為企業(yè)值得思考的問題。
例如一些以貿(mào)易起家的企業(yè)已經(jīng)將觸角延伸至產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，向上探尋資源端，尋找支持可持續(xù)發(fā)展的可靠資源保障；向下發(fā)展精、細、深加工，打造擁有高附加值的產(chǎn)品。從整條產(chǎn)業(yè)鏈的角度規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，不僅提供產(chǎn)品，也提供貫穿產(chǎn)業(yè)鏈上下游的服務，例如倉儲物流、金融融資、風險管理等服務。這樣的模式改變了貿(mào)易的傳統(tǒng)形態(tài)，也為我們提供了一種可以借鑒的發(fā)展方向。
       比如，山東魏橋公司為緩解中國鋁土資源的缺乏困境，解決原材料的供應瓶頸，從2013年起積極探尋向上游資源端邁進之路，在印尼投產(chǎn)氧化鋁生產(chǎn)線、在幾內(nèi)亞合資成立礦業(yè)公司開采鋁土礦，尋求可靠的資源保障。裕陽集團在產(chǎn)業(yè)下游端積極探索研發(fā)具有高附加值的產(chǎn)品，目前該公司致力于開發(fā)智能機器人精密傳感器制造等高端鋁深加工產(chǎn)品，快速創(chuàng)新的機制是裕陽集團成功發(fā)展的保障。
       還有風險管理制度創(chuàng)新也很重要。由于有色金屬價格呈現(xiàn)出周期性大幅波動的特點，多年來風險管理一直是有色行業(yè)的一個老大難問題。有色企業(yè)在風險管理制度和措施方面應該創(chuàng)新，傳統(tǒng)的人工監(jiān)管模式恐難以適應新的形勢。利用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術進行全程風險監(jiān)控，積極運用各種技術手段進行全流程的大數(shù)據(jù)收集分析監(jiān)管將會成為有色行業(yè)新的風險管理趨勢。在防控風險的同時，細化各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營考核，做到持續(xù)改良運營，優(yōu)化經(jīng)營結果，相信在新技術新理念下的風險管理將會更好地服務于整個產(chǎn)業(yè)鏈。
       總之，有色企業(yè)創(chuàng)新的有效實施，離不開企業(yè)思想觀念的創(chuàng)新，離不開國家政策和制度的保障，離不開企業(yè)自身的努力，離不開企業(yè)的每一位員工。只有這樣，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新才不會流于形式，有色金屬行業(yè)才能獲得長足的發(fā)展。