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　　本網(wǎng)訊 每天下午3點(diǎn)30分，是登封電廠集團(tuán)鋁合金有限公司“精益改善大講堂”開(kāi)課的時(shí)間，公司各級(jí)管理人員在安排好各自的工作后，都會(huì)提前10分鐘進(jìn)入職教中心會(huì)議室，拿起筆記本當(dāng)起學(xué)員。
　　“5S在企業(yè)管理系統(tǒng)中的作用有兩個(gè)：第一，提升員工遵守規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的能力，第二，營(yíng)造個(gè)人與組織改善創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。”公司改善辦人員細(xì)致的講解，引起了大家濃厚的興趣。
　　其實(shí)，這只是河南永登鋁業(yè)有限公司“精益改善大課堂”開(kāi)展的一個(gè)縮影，該公司下屬的四個(gè)公司每天開(kāi)展的授課活動(dòng)已經(jīng)形成了固定節(jié)目。
　　河南永登鋁業(yè)有限公司從2014年開(kāi)始，同國(guó)內(nèi)知名精益咨詢機(jī)構(gòu)合作，全面引入精益改善管理，通過(guò)5S、全員設(shè)備維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、改善提案和QCC課題各個(gè)模塊的綜合發(fā)力，公司各方面管理都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，下屬的兩個(gè)電解鋁企業(yè)綜合電耗比去年降低了118千瓦時(shí)每噸，碳素公司設(shè)備綜合效率提升10個(gè)百分點(diǎn)，鋁加工公司更是在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下在第三季度首度實(shí)現(xiàn)盈利。
　　在精益一期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工特別是管理人員的精益水平，永登公司從下半年開(kāi)始，要求每個(gè)公司結(jié)合實(shí)際情況，全面開(kāi)展“精益改善大講堂”活動(dòng)，大家既是講師又是學(xué)員，授課人員從公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部到基層員工，輪流走上課堂，結(jié)合精益改善推進(jìn)實(shí)際，從不同層面分享自己對(duì)減少浪費(fèi)、全員設(shè)備維護(hù)，優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)修訂、改善提案金點(diǎn)子以及改善套路運(yùn)用的體會(huì)。目前，改善課堂已舉行220多課時(shí)，累計(jì)培訓(xùn)4000多人次。
　　據(jù)悉，“精益改善大講堂”活動(dòng)將作為永登鋁業(yè)開(kāi)展精益管理活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)持續(xù)進(jìn)行，通過(guò)日常化的培訓(xùn)，在永登鋁業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，大家對(duì)于精益理念的認(rèn)識(shí)更趨深化，而且下一步，將創(chuàng)新講學(xué)的形式，將課堂搬進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)并推廣更多優(yōu)秀的“金點(diǎn)子”，強(qiáng)化育人重點(diǎn)，將精益管理打造成公司控虧增盈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（楊軍崠）