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　　2015年，中國經(jīng)濟新常態(tài)下，制造業(yè)仍在寒冬當(dāng)中，去年開始興起的創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)小企業(yè)在下半年也有近一半“塵歸塵，土歸土”。有人笑稱，逆風(fēng)飛揚，能堅持下來的，都是英雄。在中國龐大的制造產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，這樣的“英雄”不在少數(shù)。其中，十多年來致力于發(fā)展固廢綜合處理產(chǎn)業(yè)鏈的杭州錦江集團就是這樣一個“英雄”企業(yè)。
　　中國500強，低調(diào)而穩(wěn)健
　　近20年前， 杭州的高樓并不多，因此矗立在湖墅南路和文暉路交接口的錦江大廈算是當(dāng)時最氣派的辦公寫字樓。有人騎車經(jīng)過，還會用手遮著陽光，特意抬起頭看看這幢市中心的藍(lán)色玻璃，白色墻面的現(xiàn)代化辦公大樓，心里想著“要是能在這里上班，就太有面子了。”
　　現(xiàn)在，錦江大廈仍舊是杭州市中心亮眼的一道城市風(fēng)景線。而它最早的所有者杭州錦江集團有限公司（以下簡稱“錦江集團”）就和這樁大樓一樣，一連幾十年屹立不倒，穩(wěn)健發(fā)展。在環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)，依舊是位列國內(nèi)龍頭之一的浙商企業(yè)。
　　說起杭州錦江集團，也許一般人都沒有什么印象。但在國內(nèi)垃圾發(fā)電和鋁產(chǎn)業(yè)，提到錦江，可謂名聲斐然。
　　杭州錦江集團就是這么一家以環(huán)保能源、有色金屬、化工為產(chǎn)業(yè)，集商貿(mào)于一體的現(xiàn)代化大型民營企業(yè)集團，總資產(chǎn)逾600億元。
　　現(xiàn)在的杭州錦江集團擁有企業(yè)100多家，分布在國內(nèi)的20多個省、市、自治區(qū)及香港特別行政區(qū)，并在新加坡、英屬開曼群島、印尼、越南，吉爾吉斯斯坦等國投資創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。
　　在2015年的中國企業(yè)500強榜單上，錦江集團位居342。在其他類似2015中國民企500強、中國民企制造業(yè)500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強的榜單，錦江集團連年都榜上有名。在公布的2015年浙江省百強企業(yè)名單中，杭州錦江集團則位列榜單第32位(在2015浙江省制造業(yè)百強企業(yè)榜單中列第20位)。同時，根據(jù)營收增長情況，位列2015浙江省成長性最快百強企業(yè)第13位。
　　這樣一個擁有強勁發(fā)展動力的實業(yè)企業(yè)一直受到國家、省、市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視。
　　堅守實業(yè)，打造資源型產(chǎn)業(yè)鏈
　　“千里始于足下，高山起于微塵”。杭州錦江集團董事長鈄正剛是從臨安古城里農(nóng)機廠的一名供銷員起步的。因為頭腦靈活、踏實肯干，鈄正剛通過一些小生意賺得了人生的第一桶金。1983年，也是他30歲的時候創(chuàng)建了臨安化纖織物廠，并將其發(fā)展成一個成功的紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)布料和服裝。上世紀(jì)90年代，鈄正剛的臨安化纖織物廠已是當(dāng)?shù)孛麣忭懏?dāng)當(dāng)?shù)拿駹I企業(yè)。但鈄正剛不愿止步于此，他正式建立了杭州錦江集團，先后涉足紡織、印染、造紙、電纜、建材、醫(yī)藥等領(lǐng)域。
　　在他的帶領(lǐng)下，杭州錦江集團于上世紀(jì)九十年代初就進入環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)。較早地將產(chǎn)學(xué)研一體的發(fā)展模式帶入這一產(chǎn)業(yè)，于1997年與浙江大學(xué)合作，成功開發(fā)異重循環(huán)流化床技術(shù)并將其產(chǎn)業(yè)化，被公認(rèn)為世界五大技術(shù)流派之一，是全球主要的垃圾發(fā)電技術(shù)之一。
　　經(jīng)過近20年發(fā)展，錦江集團已經(jīng)成為中國最大的垃圾發(fā)電企業(yè)。據(jù)E20研究院的最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至目前，杭州錦江共有垃圾焚燒項目50多個。2015年錦江集團垃圾焚燒發(fā)電項目覆蓋面更廣，新增項目多數(shù)集中在北方。截至11月份，已在吉林、河北、內(nèi)蒙古、山西、江西等多個省市和地區(qū)新簽約了8個垃圾焚燒發(fā)電項目和委托管理項目，新增總處理規(guī)模約為9800噸/日; 覆蓋面之廣，在行業(yè)中擁有顯著的領(lǐng)先地位。累計日垃圾焚燒能力超過45000噸，覆蓋20多個省市自治區(qū)，并且在省會城市、地縣級城市均有分布，為技術(shù)的完善、運行管理經(jīng)驗的積累提供了其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。
　　錦江正以靜脈產(chǎn)業(yè)園推進中小城鎮(zhèn)生活垃圾資源化進程。2015年新增已簽約及收購10處餐廚項目。錦江還不斷探索生物質(zhì)發(fā)電之路,并于2015年在黑龍江、遼寧兩地分別簽約了生物質(zhì)發(fā)電項目。
　　在其他領(lǐng)域，杭州錦江集團整合礦業(yè)、電力、氧化鋁、電解鋁等優(yōu)勢資源，打造成極具競爭力的資源性產(chǎn)業(yè)鏈——有色金屬產(chǎn)業(yè)，并將其作為集團未來可持續(xù)發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)。同時，杭州錦江集團響應(yīng)國家號召，擴大業(yè)界合作、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，先后與義煤集團、陽煤集團、中鋁、內(nèi)蒙古礦業(yè)集團等大型國企合作，充分發(fā)揮國企和民企的混合優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展?；ぎa(chǎn)業(yè)以西部大開發(fā)為契機，充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢和投資環(huán)境，組建了國內(nèi)一流的大型化肥、燒堿及精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)，并已成為杭州錦江集團的未來發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一。
　　在發(fā)展過程中，杭州錦江集團不遺余力地將各項環(huán)保措施真正落實到位。如在廣西田東投資的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，本著節(jié)能降耗、循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原則，利用當(dāng)?shù)氐匿X土礦資源，將燒堿、精細(xì)化工、化學(xué)品氧化鋁、發(fā)電項目融為一體，產(chǎn)品傳遞、產(chǎn)業(yè)鏈拉長，同時，以錦江項目為龍頭，幫助引進多家深加工下游企業(yè)落戶園內(nèi)，力求做到技術(shù)最先進、能耗最低、用地最少、環(huán)保最好。在實踐中，主要廢棄物得到了有效處理和利用，氯氣、鹽酸提供給下游廠家進一步循環(huán)利用，工業(yè)廢水在專門的污水處理廠中得到了有效的凈化處理……產(chǎn)業(yè)園得到了政府與社會各界的高度評價和贊賞。新時期，集團領(lǐng)導(dǎo)清晰地意識到循環(huán)經(jīng)濟是未來的方向，杭州錦江集團將執(zhí)著于這方面的努力。
　　以思想轉(zhuǎn)型帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型
　　就在“2015（第九屆）固廢戰(zhàn)略論壇”上，杭州錦江集團有限公司總經(jīng)理王元珞發(fā)表了演講。她提到“第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會”就在幾天前順利落幕，全世界的大佬和國家元首全都聚集在烏鎮(zhèn)，為的是什么？就是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的合作共贏。在這個時代里中國人怎么實現(xiàn)彎道超車，怎么樣實現(xiàn)我們的話語權(quán)，這是習(xí)總書記給我們的聲音，希望各個行業(yè)實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”。
　　王元珞表示，在固廢行業(yè)領(lǐng)域杭州錦江集團也用互聯(lián)網(wǎng)思維來考慮發(fā)展問題。積極創(chuàng)新，勇于實踐。
　　2014 年，杭州錦江集團與10 家行業(yè)領(lǐng)先者倡導(dǎo)發(fā)起藍(lán)色焚燒，踐行藍(lán)色焚燒1.0。但在實踐中，也在不斷的完善和提升。追求近零排放、極致化焚燒，需要增加成本，在低價中標(biāo)的環(huán)境里，考慮不斷提高爐子的效能，空間有限。
　　王元珞認(rèn)為：“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是非常重要的第一步，但更重要的是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全方位的轉(zhuǎn)型，企業(yè)首先要在思想觀念上轉(zhuǎn)型，保持對市場的敏感度，然后從內(nèi)部管理、運營機制、商務(wù)模式等各個方面都進行必要的轉(zhuǎn)型。”
　　近來，王元珞的一次歐洲之行就給她了新的思路。她在國外發(fā)現(xiàn)，垃圾焚燒的后端（高效的焚燒爐）一般不變，而是對前端進行處理以適應(yīng)后端需求，邏輯簡單卻焚燒效率高。王元珞認(rèn)為，關(guān)于“垃圾焚燒”某些觀念需要改進，我們是用鍋子去適應(yīng)千變?nèi)f化的垃圾，而歐洲的焚燒理念不再是鍋爐怎樣適應(yīng)垃圾，而是垃圾怎么適應(yīng)鍋爐。在歐洲，很多垃圾都是經(jīng)過預(yù)處理成為燃料才進焚燒廠的。她認(rèn)為當(dāng)前歐洲的先進經(jīng)驗恰好在資源化、高效利用方面與藍(lán)色垃圾焚燒2.0 概念的生態(tài)循環(huán)、極致化追求相吻合。
　　垃圾里面的東西不應(yīng)該簡單焚燒，燒是最低級的利用。把垃圾看成是一種資源，通過技術(shù)將垃圾完善成為一種合理的可用資源，一部分是燃料資源而且還是清潔能源，一部分是可用資源，實現(xiàn)再利用，就是循環(huán)經(jīng)濟。未來可能是垃圾電廠走向高效的生物質(zhì)電廠。
　　目前，王元珞也正帶領(lǐng)錦江向垃圾焚燒2.0努力，去創(chuàng)造。杭州蕭山垃圾焚燒發(fā)電廠就是創(chuàng)新發(fā)展下，杭州錦江集團的代表性垃圾焚燒發(fā)電項目之一。
　　發(fā)電廠采用浙大和錦江共同開發(fā)的“異重循環(huán)流化床垃圾焚燒技術(shù)”。從外觀上看，它不像是一座垃圾焚燒發(fā)電廠。但它的內(nèi)部卻有著精細(xì)化的焚燒處理系統(tǒng)，“水、氣、渣”處理各環(huán)節(jié)都經(jīng)得住考驗。不僅所有系統(tǒng)全自動、智能化運行，而且廢水達(dá)到零排放，做到自“產(chǎn)”自“銷”。焚燒產(chǎn)生的爐渣用來制磚，真正做到從“廢”變“寶”。排氣標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)實時監(jiān)測，比標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)。2016年，錦江還將從芬蘭全套進口預(yù)處理設(shè)備，讓垃圾在前端實現(xiàn)充分分類，所有的鐵器、陶瓷等不可燃的垃圾都在前端選出來，做到前端的資源化利用。
　　“事實上，杭州錦江集團的環(huán)保產(chǎn)業(yè)思路已經(jīng)從2015年4月份開始全面調(diào)整、轉(zhuǎn)型。”王元珞說，“目前的理論是能夠在垃圾處理的前端做到極致化，在后端做到進一步提升。”追求垃圾焚燒的“極致化”，就是要在垃圾處理資源化的前提下，做好垃圾處理的減量化和無害化利用。未來她仍然堅持要把流化床做好，一步一個腳印，把它做到極致。當(dāng)然，王元珞也說，對于企業(yè)來講，極致化并不是不顧成本的做到最好，而一定是經(jīng)濟效益和社會效益都要做到最好。極致化不能忽視企業(yè)的利潤，因為企業(yè)的利潤一定是健康發(fā)展的根基。“極致化是一個市場概念，一定是健康的、良性的發(fā)展。”
　　另外，杭州錦江集團始終重視品牌能力的建設(shè)，同時推動環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)影響力。為了加強政府和公眾對垃圾焚燒發(fā)電的直觀感受，杭州錦江集團打造了園林式垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)，行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)了管控一體化。此外，為了加強與政府和公眾的溝通互動，杭州錦江集團實現(xiàn)了焚燒爐運行工況關(guān)鍵數(shù)據(jù)的實時公開，通過樹立在企業(yè)門口醒目的電子顯示屏，實時反映鍋爐運行狀態(tài)、爐床溫度和煙氣在線環(huán)保數(shù)據(jù)。企業(yè)定期組織的“公眾開放日”活動，有效拉近了企業(yè)與社會公眾的距離，進一步增強了企業(yè)的公信力。
　　在近日舉行的“全球社會企業(yè)家生態(tài)論壇”上，王元珞與會做題為《企業(yè)踐行社會責(zé)任的重要性》的主題講話。她說，每個企業(yè)家做人做事都要正氣，要打造大氣包容、合作雙贏的產(chǎn)業(yè)平臺。在未來的企業(yè)發(fā)展中，杭州錦江集團將以踐行社會責(zé)任為己任，為中國的環(huán)保事業(yè)盡最大的努力。