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　　國務(wù)院國資委副秘書長彭華崗23日在北京透露，中央企業(yè)從2014年底的112戶調(diào)整為2015年底的106戶。今年國企改革要堅持試點先行，圍繞重點難點問題開展“十項改革試點”。
　　2月23日，“聚焦新國企·改革進(jìn)行時”深入推進(jìn)國企國資改革研討會在北京召開，此次會議由國務(wù)院國資委新聞中心、研究中心主辦，《國資報告》雜志協(xié)辦。
　　2015年底中央企業(yè)調(diào)整為106戶
　　在致辭中，彭華崗回顧了過去一年國企改革取得的重大突破和進(jìn)展——
　　一是改革政策研究制訂工作取得重大進(jìn)展。2015年9月，《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》正式頒布。目前，與《指導(dǎo)意見》相配套的11個文件已經(jīng)印發(fā)，其他相關(guān)配套文件也基本成熟，“1+N”文件體系為國有企業(yè)深化改革打下了良好的基礎(chǔ)。
　　二是改革重大舉措落地邁出了實質(zhì)性步伐。國有企業(yè)功能界定分類穩(wěn)妥起步，17家省級國資委和40戶中央企業(yè)已經(jīng)提出了方案。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組步伐加快，中國南車和中國北車、國家核電和中電投集團(tuán)、南光集團(tuán)和珠海振戎、中遠(yuǎn)集團(tuán)和中國海運、中國五礦和中冶集團(tuán)、招商局集團(tuán)和中國外運長航共6組12戶中央企業(yè)聯(lián)合重組已完成，中央企業(yè)從2014年底的112戶調(diào)整為2015年底的106戶。
　　推動電信資源重組整合，形成以“共享競合”為核心的鐵塔模式。以管資本為主推進(jìn)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，國務(wù)院國資委取消、下放審批事項22項，各省級國資委取消、下放審批事項222項。
　　三是在國有企業(yè)改革一些重點難點問題上進(jìn)行了有益探索。國有資本投資公司試點深入推進(jìn)，國投、中糧集團(tuán)開展了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管控模式重塑、資本專業(yè)運作等改革工作。落實企業(yè)董事會職權(quán)試點工作進(jìn)一步深化，向中國建材、新興際華等董事會授予中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、高級管理人員選聘、重大財務(wù)事項管理等6項職權(quán)。
　　今年將開展“十項改革試點”
　　“2016年是國有企業(yè)改革政策的落實年。”彭華崗在致辭中表示，要堅持試點先行，圍繞重點難點問題開展“十項改革試點”，通過試點取得突破、多點開花，以點帶面，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。
　　據(jù)了解，十項改革試點具體包括：落實董事會職權(quán)試點；市場化選聘經(jīng)營管理者試點；推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點；企業(yè)薪酬分配差異化改革試點；國有資本投資運營公司試點；中央企業(yè)兼并重組試點；部分重要領(lǐng)域混合所有制改革試點；混合所有制企業(yè)員工持股試點；國有企業(yè)信息公開工作試點；剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題的試點。
　　彭華崗還指出，今年要緊緊圍繞提質(zhì)增效，加大國有企業(yè)重組整合力度，優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)布局，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級；要進(jìn)一步抓好國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，不斷激發(fā)企業(yè)活力，增強(qiáng)發(fā)展動能，推動國有企業(yè)改革不斷取得新成效。
　　此外，在研討會上，來自國投公司、新興際華、鐵塔公司、江西省國資委等4家單位的主要負(fù)責(zé)人分別分享了 “改組組建國有資本投資公司”、“董事會行使高管人員選聘”、“共享競合的‘鐵塔模式’”、“以管資本為主加強(qiáng)國資監(jiān)管”等實踐經(jīng)驗。