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　　近日，株洲冶煉集團股份有限公司向來自生產(chǎn)一線崗位的25名技術(shù)骨干發(fā)放“一級技術(shù)尖子”和“二級技術(shù)尖子”聘書，受聘者每月將分別獲得1600元、1000元技術(shù)津貼，同時每年享有1次外出培訓(xùn)或技術(shù)交流機會。這個具有鮮明導(dǎo)向性并引起職工熱議的事，其實在株冶并非第一次，而是每年都有的一項常態(tài)化的工作。
　　株冶創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)模式，技能人才隊伍不斷壯大，高級工、技師、高級技師總?cè)藬?shù)達(dá)到員工人數(shù)的29.5%，較5年前上升了10.2個百分點。員工隊伍整體素質(zhì)的提高，不僅使公司成為獲得“國家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎”的單位，更重要的是有效地適應(yīng)并促進了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。
　　建通道
　　讓員工提升技能有動力
　　如何提高員工素質(zhì)，讓員工立足崗位學(xué)技能？株冶把著力點放在激發(fā)員工的內(nèi)在動力上。
　　近年來，株冶開始實施員工技能提升培訓(xùn)、管理人員素養(yǎng)提升、高中層能力提升“三大工程”。為鼓勵和引導(dǎo)員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)，公司規(guī)定，上任班組長須具備高級工技能等級，關(guān)鍵崗位班組長須具備技師技能等級，持證上崗，出臺了技師、高級技師、技術(shù)尖子評聘及任期目標(biāo)考核辦法等，給予受聘的工人技師與相應(yīng)等級的專業(yè)技術(shù)人員同等的工資待遇；對掌握關(guān)鍵技能、解決技術(shù)難題、創(chuàng)造經(jīng)濟效益方面取得顯著成績的高端技能人才，公司聘任為“技術(shù)尖子”，不僅每月發(fā)放技術(shù)津貼，還每年送外培訓(xùn)或技術(shù)交流。一系列的激勵措施，使員工對技能提升有了明確的預(yù)期，形成了員工從學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、成長至高技能人才的開放式通道。近5年，公司培養(yǎng)了一批在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)效和技能人才隊伍建設(shè)中發(fā)揮突出作用的高技能人才，現(xiàn)在聘用的“技術(shù)尖子”有25人，其中有2人獲得“全國職工科技創(chuàng)新成果獎”、3人獲得“國家專利局專利授權(quán)”13項、3人獲得“公司重大科技成果獎”。
　　搭舞臺
　　讓人才在實干中成長
　　每年，株冶組織崗位練兵、技術(shù)比武60余場次，采取“大賽套小賽”、“小賽連大賽”的模式，一線技術(shù)崗位員工參與率達(dá)35%以上。2014年，公司質(zhì)量檢驗中心化驗工肖娟在公司技術(shù)比武連獲優(yōu)勝后，參加了全國有色金屬行業(yè)化學(xué)檢驗工職業(yè)技能競賽，又取得第一名的好成績。在肖娟獲得“全國技術(shù)能手”稱號，并晉升為高級技師后，同事們挖出了榮譽背后的她那“工作15年300多本筆記”的故事，這個株冶女工崗位成才的故事，讓人感觸頗深。
　　學(xué)以致用，用技能解決實際問題，這是株冶提高員工技能的重要一環(huán)。通過結(jié)合實際進行技能培訓(xùn)，因地制宜開展“實兵演練”，形成了“培訓(xùn)提高-技術(shù)比武-解決問題”的良性循環(huán)，使技能提升落到技術(shù)進步、降本增效、推進轉(zhuǎn)型升級這個實處。近幾年，公司下大力氣開展“外排水達(dá)標(biāo)排放”的培訓(xùn)，并每季度組織水處理及相關(guān)崗位員工開展各類突發(fā)情況、事件的應(yīng)急演練，使崗位員工能有條不紊地應(yīng)對和處理突發(fā)事件，確保了公司外排水100%達(dá)標(biāo)排放。鋅成品廠合金工段長張慶宜，是個技術(shù)尖子，他自編《精細(xì)化操作手冊》，對員工進行質(zhì)量專題培訓(xùn)，推行產(chǎn)品質(zhì)量看板管理，以直觀、明確的圖片對合格品、不合格品及缺陷分類的培訓(xùn)，提高員工的操作水平。2015年該廠生產(chǎn)的鋅合金一次合格率穩(wěn)定在99％以上，其中，新一代RA合金在工藝、質(zhì)量、成本等方面均取得了歷史性的突破。
　　近幾年，公司與科研院所、高等院校合作，為新上項目技術(shù)工人講授技術(shù)和技能操作知識。每年組織員工參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)和“藍(lán)領(lǐng)精英”技能提升培訓(xùn)，選拔高技能人才赴同行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，2013年起公司分批組織186名班組長參加清華大學(xué)班組長管理技能資格認(rèn)證遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，有效提高了班組長隊伍整體素質(zhì)。
　　筑高地
　　讓高端技能人才發(fā)揮牽引作用
　　如何用好這些高端技能人才，株冶的做法是構(gòu)筑一塊高地，給出一片空間，讓技能大師實踐經(jīng)驗及創(chuàng)新成果加快推廣和傳承。
　　青工劉軍勇，在鋅電解崗位干了十幾年了，2013年進了全國勞模柳祥國主持的“技能大師工作室”和“勞模創(chuàng)新工作室”，在工作室學(xué)習(xí)和培養(yǎng)了兩年，競選當(dāng)上班長，并被公司聘為二級“技術(shù)尖子”。這個株冶人口中的柳勞模，以工作室為平臺，共培養(yǎng)出電解精煉工技師2人、高級工8人、班組生產(chǎn)骨干13人。
　　全國勞模謝平根，立足原料檢驗、生產(chǎn)中的難點、疑點開展攻關(guān)活動，在“勞模創(chuàng)新工作室”開辟了鉛鋅金銀等原料、出廠產(chǎn)品“樣品培訓(xùn)柜”，對員工進行培訓(xùn)，提高原料檢驗率。工作室設(shè)立兩年多，氣動取樣器、傾斜滑板式集樣器獲國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)專利并投入使用，每年可規(guī)避直接經(jīng)濟損失約300萬元。“水洗辨雜操作法”獲2015公司先進操作法命名，工作室先后培養(yǎng)技師、站組長等生產(chǎn)及管理骨干24名，成為公司質(zhì)量檢驗技術(shù)與技能的培訓(xùn)基地。