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　　今年以來，安慶銅礦在礦業(yè)市場(chǎng)下行的情況下，主動(dòng)自我挑戰(zhàn)，變壓力為動(dòng)力，以“保生存、保發(fā)展、蓄能量”為指導(dǎo)思想，深入挖潛，大力開展降本增效活動(dòng)，取得了良好效果，一季度銅、鐵和重介質(zhì)產(chǎn)品均超計(jì)劃完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)比預(yù)算增加468萬元。
　　年初，該礦根據(jù)上級(jí)集團(tuán)公司下達(dá)的考核任務(wù)，制定了各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，針對(duì)有色行業(yè)市場(chǎng)的低迷，集團(tuán)公司允許部分虧損。但是，該礦從大局考慮，在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)自加壓力，主動(dòng)為集團(tuán)公司多分擔(dān)，力爭(zhēng)少虧、不虧，乃至盈利。
　　為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，該礦開展了增產(chǎn)增收和降本增效活動(dòng)，在全體職工中提出了“降本增效保飯碗，人人有責(zé)個(gè)個(gè)擔(dān)”的口號(hào)，增強(qiáng)大家的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。生產(chǎn)上，對(duì)主產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分解，制定出每個(gè)月生產(chǎn)作業(yè)量計(jì)劃，在計(jì)劃的基礎(chǔ)上增加產(chǎn)品產(chǎn)量，達(dá)到多增產(chǎn)多增收的目標(biāo)。一季度，累計(jì)生產(chǎn)銅1872噸、鐵精砂94500噸、重介質(zhì)22100噸，分別是年計(jì)劃的27.23%、28.06%、30.69%，全部超額完成季度計(jì)劃生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首季生產(chǎn)開門紅。
　　降本增效是該礦降低生產(chǎn)成本、化解市場(chǎng)下行壓力采取的有效方法。針對(duì)全年600萬元的考核缺口和市場(chǎng)不穩(wěn)定因素帶來的壓力。年初，該礦在制定全面預(yù)算時(shí)比去年降低了10%；加大了對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制，以預(yù)算管理為主線，發(fā)揮績(jī)效考核作用，倒逼各生產(chǎn)單位主動(dòng)挖潛降耗、降本增效，1~3月份，該礦采選成本比預(yù)算降低了17.6元/噸。
　　另外，該礦重點(diǎn)運(yùn)用好管理、技術(shù)、政策等三個(gè)方面的手段開展好降本增效。管理方面，分別從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理兩條主線開展，即生產(chǎn)管理重點(diǎn)是加強(qiáng)設(shè)備管理、材料備件的消耗管理、零星用工管理及外委工程的監(jiān)管等；經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)是做好市場(chǎng)鐵產(chǎn)品價(jià)格的研判，準(zhǔn)確把握長(zhǎng)期和短期價(jià)格空間，努力實(shí)現(xiàn)銷售盈利最大化。技術(shù)方面，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工程的技術(shù)優(yōu)化、采場(chǎng)資源回收率、尾礦回收再選、循環(huán)水的使用和節(jié)能減排工作，并通過小改小革、科技進(jìn)步等節(jié)約和降低成本，提高生產(chǎn)效率。政策方面，充分運(yùn)用好財(cái)稅土地政策、節(jié)能減排政策及分時(shí)電價(jià)政策，并把握好銅陵市政府實(shí)施的“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安試點(diǎn)單位的政策優(yōu)勢(shì)，達(dá)到降本增效目的。
　　同時(shí)，該礦還在全礦范圍內(nèi)發(fā)動(dòng)全體職工開展“我為降增獻(xiàn)一策”活動(dòng)，引導(dǎo)大家主動(dòng)參與到降增活動(dòng)中來，集眾人智慧，為降本增效提供更多的“金點(diǎn)子”、好做法，截至4月中上旬，已收到職工有關(guān)降本增效“金點(diǎn)子”30余個(gè)