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　　西部礦業(yè)集團有限公司面對經濟增速下行壓力和有色金屬行業(yè)連續(xù)虧損的大環(huán)境，緊扣綠色發(fā)展主題，以加快轉變發(fā)展方式為主線，以創(chuàng)新改革為動力，以結構調整為抓手，凝心聚力、團結拼搏、追求卓越、逆勢而上，全面推進企業(yè)改革和結構調整工作，今年一季度實現(xiàn)盈利2500萬元，一舉扭轉了近年來連續(xù)虧損的局面。為實現(xiàn)青海省委省政府制定的西部礦業(yè)集團“內樹信心外塑形象、二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”邁出了堅實的步伐，也是新理念、新思想、新戰(zhàn)略在西部礦業(yè)集團的生動實踐。
　　在外部市場環(huán)境沒有好轉、價格持續(xù)低位的情況下，西部礦業(yè)集團在去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板方面積極實施，加大供給側改革，加快產業(yè)結構調整，淘汰落后產業(yè)，關閉“僵尸企業(yè)”，加大企業(yè)技改和環(huán)保投資力度，增加新興產業(yè)和綠色產業(yè)。2015年下半年以來，推行的一系列降本創(chuàng)效、優(yōu)化產業(yè)結構的舉措，使各礦山單位采礦、選礦成本較上年均有大幅降低，冶煉單位技術經濟指標普遍向好。該公司通過各職能管理部門“擰毛巾”的方式，2015年較2014年相比，各項管理費用均有大幅度下降：業(yè)務招待費下降34.91%，通訊使用費下降40.29%，交通費下降50.78%，車輛修理費下降59.27%，培訓費下降64.39%。該公司綜合管理處合理使用ETC,節(jié)約過路費約35%。各單位非生產經營性費用支出，在2016年預算的基礎之上，再下降30%。由于有色金屬價格持續(xù)下滑，該公司要求各礦山單位在材料、能源單耗、材料采購價格、工藝優(yōu)化、人員優(yōu)化等方面制定相應措施，有效降低選礦成本，確保各礦山單位選礦成本在2016年預算的基礎上再下調10%（包括外包業(yè)務）。
　　在礦山方面，全面梳理各礦山采儲能力，實施對標管理，釋放產能，降低單位成本，鞏固加強業(yè)主地位，對礦山外包項目嚴格管理，撤換部分承包商，產生直接經濟效益5000余萬元，間接經濟效益達上億元。全公司各單位克服季節(jié)性困難，組織生產高位運行。錫鐵山分公司、西藏玉龍銅業(yè)以較短的時間完成了采礦隊伍的交接，迅速提產以補回欠量，內蒙古西部銅業(yè)保持穩(wěn)定生產。四川鑫源礦業(yè)較往年提前一個月啟動生產，除鉛精礦外主要產品產量均比上年同期大幅增加，部分產品達到了歷史最高水平。四川會東大梁礦業(yè)首次首季生產經營“開門紅”，營業(yè)收入突破6700萬元，比2015年同期增加2459萬元，累計實現(xiàn)利潤突破715萬元。
　　在鹽湖資源開發(fā)和新型產業(yè)發(fā)展中，青海鋰業(yè)在科技創(chuàng)新方面獨領風騷，突破性地解決了從高鎂鋰比鹽湖提取鋰鹽這一世界性難題，并超額完成預算任務，成為公司新的利潤增長點，榮獲“全國五一勞動獎狀”和“青海省五一勞動獎狀”。青海鹽業(yè)作為青海省地標產品的茶卡“大青鹽”實現(xiàn)多品種開發(fā)，并成功登陸網(wǎng)絡銷售平臺，在積極探索網(wǎng)絡銷售、創(chuàng)新品牌上邁出了可喜的一步。新成立的西礦杭蕭鋼構公司，已承接海西州干部周轉房項目，在海西州乃至青海省內推廣實施鋼結構建筑體系取得新突破。
　　此外，西礦集團成功處置不良資產，對證照齊全的18處房產和60個車位，共掛牌130項，目前已成交5200余萬元。西礦集團財務公司完成增資至20億元人民幣，資本實力躋身財務公司行業(yè)中上游水平，成功開展青海省首筆跨境雙向人民幣資金池業(yè)務。西礦建設負責的海湖新區(qū)重點項目——西礦海湖綜合體項目開工并有力推進。成立青海茶卡鹽湖旅游文化發(fā)展股份有限公司，加快茶卡鹽湖景區(qū)提檔升級，加快建設確保6月1日開園，并為打造5A級旅游景區(qū)奠定堅實的基礎。