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　　走進(jìn)榮獲中鋁公司勞動模范榮譽(yù)稱號——中鋁洛陽銅業(yè)有限公司技術(shù)中心工藝管理科科長丁順德的辦公室，幾平方米的小隔間是他的辦公場地，方寸之地卻堆滿了1米多高的辦公文件。筆者帶著好奇心，想深入了解丁順德，這位耕耘在銅加工“金色世界”的技術(shù)達(dá)人。
　　培育研發(fā)人員的內(nèi)生動力
　　技術(shù)中心承擔(dān)著公司技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理兩大職能。作為工藝管理科科長，丁順德在新產(chǎn)品開發(fā)、破解企業(yè)技術(shù)難題等方面傾注了自己的心血和汗水。
　　2015年初，該中心確定一項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，丁順德與其他負(fù)責(zé)人組織開展技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會。針對重點(diǎn)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目與創(chuàng)新項(xiàng)目采取周報(bào)與月報(bào)形式，跟進(jìn)相應(yīng)的開發(fā)責(zé)任人，提升了各個(gè)部門對技術(shù)研發(fā)的關(guān)注度。
　　“培育研發(fā)人員的內(nèi)生動力，才能打造動力引擎。”為了激發(fā)科研人員的研發(fā)積極性，丁順德實(shí)施按月對項(xiàng)目組長、單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)中心研發(fā)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核，激發(fā)了工程技術(shù)人員做項(xiàng)目的內(nèi)生動力和責(zé)任意識，確保了研發(fā)項(xiàng)目的完成。2015年，完成新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)量同比增長29.4%。
　　“泡”出來的科研成果
　　2015年，該公司部分產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，承接合同受到了影響，客戶要求3個(gè)品種必須準(zhǔn)時(shí)交貨。
　　攻關(guān)任務(wù)交給了技術(shù)中心。那段時(shí)間，丁順德只要一上班，就整天“泡”在車間里，跟蹤熔鑄加工的多輪工藝，記錄每一塊鑄錠、每一卷帶坯的質(zhì)量狀況，對數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)對比分析，利用實(shí)物圖片、樣品多種方式解剖。
　　經(jīng)過多次分析比對，丁順德終于掌握了生產(chǎn)現(xiàn)場的第一手資料。經(jīng)過與項(xiàng)目組人員多次交流、溝通，為項(xiàng)目組方案的制定提供了充足的信息依據(jù)，最終技術(shù)問題得到及時(shí)解決。
　　為生產(chǎn)提供支撐
　　丁順德帶領(lǐng)工藝管理科的職工應(yīng)需而變，積極探討制定工藝技術(shù)管理中需要新增、合并的牌號，針對管理不足，查遺補(bǔ)漏修訂管理文件，以及跟進(jìn)技術(shù)進(jìn)步更新的新標(biāo)準(zhǔn)。
　　他和科里人員先后制定《C19400原料使用規(guī)定》、《錠坯涂色補(bǔ)充規(guī)定》等技術(shù)管理文件46份，組織編制技術(shù)月報(bào)12期、重點(diǎn)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目周報(bào)48期，為服務(wù)生產(chǎn)提供了有力的支撐。
　　談及工作的動力時(shí)，丁順德告訴筆者：“我們這代人，在洛銅揮灑了熱血青春，愛在洛銅，對洛銅的美好明天帶著不變的期許。”