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　　安全，企業(yè)的靈魂。安全與員工的幸福安康緊密相連。寶雞八方山鉛鋅礦業(yè)有限責(zé)任公司始終堅(jiān)持以《安全生產(chǎn)法》和環(huán)保法律、法規(guī)為指導(dǎo)，強(qiáng)化紅線意識，把保障安全和環(huán)境工作放在首位的強(qiáng)企戰(zhàn)略，公司總經(jīng)理翟書文依托東嶺集團(tuán)品牌優(yōu)勢和企業(yè)安全文化建設(shè)，經(jīng)過不斷探索和實(shí)踐，走過了5475天安全生產(chǎn)的歷程，榮獲全國尾礦庫管理2015年度“安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察先進(jìn)單位”稱號，榮獲鳳縣2015年度“安全先進(jìn)單位”稱號。
　　近年，公司不斷創(chuàng)新安全管理和安全教育新方法，將制度管理和安全教育有機(jī)結(jié)合起來，用精細(xì)化管理，以開好班前會、完善獎懲機(jī)制、安全親情文化等為安全生產(chǎn)構(gòu)筑“銅墻鐵壁”，形成了以制度約束人、用文化感染人的安全生產(chǎn)管理格局。
　　一是開好班前會，營造安全生產(chǎn)氛圍。
　　公司充分利用安全例會、生產(chǎn)調(diào)度會、班組安全會和班前例會等多種形式對安全制度進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，扎實(shí)開展理念滲透、企業(yè)安全文化教育等工作。每天早上上班前，所在單位員工都以班為單位召開一次10多分鐘的安全例會。在例會上，人人都有發(fā)言權(quán)，每個(gè)人都要為本職工作的安全負(fù)責(zé)。如果有人在工作中能發(fā)現(xiàn)較為重大的安全隱患并及時(shí)報(bào)告，經(jīng)公司查實(shí)、解決后，確實(shí)能為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的，便會根據(jù)具體情況給報(bào)告人一定的獎勵。同時(shí)通過制作“安全月”橫幅、張貼宣傳標(biāo)語、撰寫安全生產(chǎn)稿件等來營造安全生產(chǎn)氣氛圍，并圍繞人人都是安全員，不斷創(chuàng)新工作方法，在井下生產(chǎn)現(xiàn)場復(fù)雜、天井、獨(dú)頭、殘采空場等高危制約因素多、外部形勢嚴(yán)峻的情況下，安全生產(chǎn)持續(xù)健康平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的良好局面。
　　二是完善安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。
　　圍繞公司年度安全管理目標(biāo)，繼續(xù)推行《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)督檢查制度》，落實(shí)實(shí)施“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”措施；加大重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場跟蹤檢查，全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)解決事故隱患的險(xiǎn)情，認(rèn)真填寫領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄。如有執(zhí)行不力，當(dāng)月安全獎全免，扣發(fā)年終安全獎勵的10%，堅(jiān)決維護(hù)安全管理制度的嚴(yán)肅性，認(rèn)真梳理生產(chǎn)安全和管理工作中存在的不足，加大對習(xí)慣性違章行為的處罰力度，強(qiáng)化安全意識，加大對新進(jìn)員工和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，確保特種作業(yè)人員持證上崗，確保人身、設(shè)備安全。
　　三是全員簽訂安全責(zé)任書，建立班組安全考核制度。
　　公司與各部門一把手簽訂安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書。公司要求各部門要將工作任務(wù)層層分解，細(xì)化到工段、班組，落實(shí)到崗位和個(gè)人。班組成員之間、班組與車間必須簽訂安全互、聯(lián)保責(zé)任書，通過班組組織學(xué)習(xí)教育來提高對互保工作的認(rèn)知程度，重點(diǎn)解決好新工的傳、幫、帶和管理工作，新工實(shí)習(xí)期未滿或未通過考核的人員，堅(jiān)決不能單獨(dú)上崗作業(yè)。任何作業(yè)必須明確作業(yè)安全負(fù)責(zé)人和落實(shí)安全防范措施，危險(xiǎn)性較大的檢修作業(yè)必須制定安全防范措施和辦理審批手續(xù)，其它特殊操作，班組長必須到達(dá)現(xiàn)場對作業(yè)人員講明安全注意事項(xiàng)，并負(fù)責(zé)落實(shí)相應(yīng)的安全防范措施。特殊操作及檢修作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后，必須由操作工、監(jiān)護(hù)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行“三級”安全檢查確認(rèn)。同時(shí)班組應(yīng)建立、完善安全、職業(yè)衛(wèi)生等管理考核制度，堅(jiān)持獎優(yōu)罰劣，獎有標(biāo)準(zhǔn)、罰有依據(jù)，一切以理服人，營造人人參與班組安全、職業(yè)衛(wèi)生管理的良好風(fēng)氣，努力實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的管理目標(biāo)。
　　四是把員工當(dāng)親人、用親情文化感人育人。
　　公司以集團(tuán)董事長李黑記的安全理念“把員工當(dāng)成自己的親人、當(dāng)成自己的兄弟姐妹”的企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，緊緊抓住安全親情教育這條主線，在全礦建立起了從礦區(qū)到工隊(duì)班組、從地面到井下的全方位安全教育體系，堅(jiān)持開展以安全為主題的周一安全例會、崗位危險(xiǎn)源辨識“口述手指”活動、安全衛(wèi)士評比、安全知識競答等活動，使職工在潛移默化中增強(qiáng)了對安全理念的認(rèn)識，筑牢了安全生產(chǎn)教育防線。同時(shí)，重點(diǎn)對排查出的嚴(yán)重“三違”人員，開展面對面幫教、以溫暖的親情感化、引導(dǎo)、啟發(fā)職工，讓職工在工作中時(shí)刻繃緊安全弦，從而規(guī)范安全行為，確保生產(chǎn)正?；?。
　　其次是不定期組織職工開展事故案例教育分析會，用無情的事故、血淚的教訓(xùn)來警示、教育全礦職工，讓廣大職工明白一條道理：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律就等于制造事故，一時(shí)的“三違”也能造成千古恨！在企業(yè)微信里開展“安全管理大家談”的專欄，我與安全的征文，管人人員談安全的寶貴經(jīng)驗(yàn)等活動。同時(shí)，在班組中開展安全工作大家談、提合理化建議等活動，對工作中出現(xiàn)的失誤進(jìn)行研究分析，并落實(shí)責(zé)任人，讓責(zé)任人現(xiàn)身說法，用無情的事故案例教育職工。
　　五是用嚴(yán)厲的管理制度愛護(hù)人。
　　公司始終堅(jiān)持“嚴(yán)是愛、松是害”的管理理念，工作中堅(jiān)持用鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔“三鐵”來反“三違”、反“習(xí)慣性違章”。按照處罰與教育并重的原則，不斷完善“三違”處罰辦法，做到“以嚴(yán)格的制度規(guī)范人、以嚴(yán)厲的獎懲改變?nèi)?、以正確的教育引導(dǎo)人、以溫馨的親情感化人”，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為。通過嚴(yán)格的管理，讓職工自覺做到遠(yuǎn)離、制止“三違”，使職工真正體會到嚴(yán)格管理是用真心真情愛護(hù)職工、關(guān)心職工，從而使干部職工擰成一股繩，為全礦安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)筑起“銅墻鐵壁”。