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　　“我先下去檢查，你們?cè)谏厦孀鰷?zhǔn)備！”在株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司水處理廠3號(hào)斜板的檢修清理現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)高挑清瘦的身影，沿著斜板行車支架，一步步下到6米深的斜板池底部……
　　這個(gè)“一馬當(dāng)先”的人就是水處理回收工段的工段長(zhǎng)劉宏志。
　　“人不率，則不從，身不先，則不信”
　　2006年9月，劉宏志受命擔(dān)任水處理廠中和工段長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，水處理廠已連續(xù)8年不停產(chǎn)檢修，外排水在線監(jiān)測(cè)裝置才正式啟動(dòng)，而二期技改項(xiàng)目剛剛起步，系統(tǒng)工藝和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行能力面臨前所未有的挑戰(zhàn)。面臨挑戰(zhàn)的還有劉宏志和他的同事們，他經(jīng)常連續(xù)20個(gè)小時(shí)守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)試斜板pH值、調(diào)節(jié)底流、檢查水質(zhì)或研究藥劑投加量和中和效果……
　　為確保外排水達(dá)標(biāo)排放，劉宏志提出“強(qiáng)化過(guò)程控制、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、完善設(shè)備保障”的工作思路，在2007年頭兩個(gè)月里，劉宏志繪出了全工段關(guān)鍵崗位的過(guò)程控制圖，詳細(xì)明確了各崗位的職責(zé)、工藝控制要求和應(yīng)急預(yù)案處理程序。接下來(lái)他和技術(shù)人員一道，對(duì)進(jìn)口水質(zhì)、均化池水位、石灰乳質(zhì)量與濃度等重要工藝參數(shù)控制進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并實(shí)行崗位巡視牌制度，真正做到全過(guò)程的監(jiān)控與精細(xì)操作。
　　2007年，水處理系統(tǒng)外排水全部達(dá)標(biāo)排放，并創(chuàng)下廢水處理率100%，在線監(jiān)測(cè)合格率100%的歷史最好記錄。2008年劉宏志被公司授予“杰出青年”稱號(hào)、2009年被評(píng)為公司“標(biāo)兵”。
　　“事情不管大小，要做就要做好”
　　2015年初，劉宏志調(diào)任回收工段工段長(zhǎng)?；厥展ざ沃饕?fù)責(zé)外渣場(chǎng)的管理及礦袋洗滌有價(jià)金屬回收等工作。
　　外渣場(chǎng)內(nèi)大部分是硫渣，屬公司防火重點(diǎn)區(qū)域。6月里的一天，相當(dāng)悶熱，他來(lái)到渣料現(xiàn)場(chǎng)，看著班組人員拖著又粗又長(zhǎng)的水管，費(fèi)勁地爬上高高的硫渣堆，進(jìn)行著持續(xù)兩小時(shí)的硫渣噴淋工作，周圍揚(yáng)起了大量的硫渣灰。細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)噴淋的水并未快速滲透進(jìn)硫渣堆里，而是順著堆邊形成幾條水流橫向渣場(chǎng)馬路。“如何才能達(dá)到最佳噴淋效果呢？在農(nóng)村開(kāi)溝引渠可以灌溉農(nóng)作物，那在硫渣堆上開(kāi)溝可以嗎？”
　　想到就干，他馬上找來(lái)鋤頭鏟子工具，頂著太陽(yáng)，小心往硫渣堆上爬。只見(jiàn)他先從堆頂中間位置開(kāi)挖，至1米多深時(shí)，發(fā)現(xiàn)里面的硫渣松軟些，便往坑內(nèi)注滿水，隨后蹲下來(lái)仔細(xì)觀察。半個(gè)小時(shí)后他驚喜地發(fā)現(xiàn)溝里的水已經(jīng)全部滲透了下去，便馬上在原地取樣，送去化驗(yàn)。“水份合格！”他那沾上了黑灰的臉笑得像個(gè)孩子一樣燦爛，當(dāng)即決定：“在每個(gè)硫渣堆上開(kāi)一條深寬各1.5米的縱向壕溝，縱貫硫渣堆，然后將水注入壕溝，使水能很好地滲入硫渣內(nèi)部……”
　　噴淋方式的改進(jìn)延長(zhǎng)了保濕周期，消除了高溫時(shí)期的消防安全隱患。班組人員也不用總艱辛地爬上硫渣堆去“吸灰”了，他們逢人就夸劉工長(zhǎng)的“創(chuàng)舉”。此項(xiàng)目也獲評(píng)公司合理化建議“銅點(diǎn)子”獎(jiǎng)。
　　“事先計(jì)劃安排，打有準(zhǔn)備的仗”
　　2015年，公司大力推行降本增效工作，劉宏志瞄準(zhǔn)了硫化鈉藥劑的轉(zhuǎn)運(yùn)和配制，挖掘出一線有利“商機(jī)”。
　　“硫化鈉除鉈”工藝于2014年1月正式啟用，一直由幾名民工進(jìn)行硫化鈉藥劑的日常轉(zhuǎn)運(yùn)、配制操作。為了準(zhǔn)確掌握第一手資料，今年初，劉宏志每天跟著崗位上早中班，戴好防護(hù)用具，扛起一包包硫化鈉，卸到現(xiàn)場(chǎng)碼放，再逐一解包投加入配制罐。整整七天，他與崗位人員一起負(fù)重彎腰，一次也不落下。
　　他在每天的工作日志中，記下了一長(zhǎng)串他總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和需要改進(jìn)的問(wèn)題：操作點(diǎn)空間小需改進(jìn)；硫化鈉有腐蝕性，扛時(shí)要加塊墊肩；有刺鼻氣味要戴好防毒口罩；硫化鈉解包時(shí)有編織袋的絲掉入攪拌槽，易造成管道、輸送泵的堵塞；可以啟用現(xiàn)場(chǎng)提升裝置，或增加滑板便于輸送……之后他與安全員和技術(shù)室交流，進(jìn)一步完善了硫化鈉配置詳細(xì)的操作規(guī)程、注意事項(xiàng)及應(yīng)急措施等。同時(shí)，他迅速組織一支專職“小分隊(duì)”，進(jìn)行專項(xiàng)操作規(guī)范培訓(xùn)和安全教育后，成功“競(jìng)標(biāo)”，接下了這一長(zhǎng)期任務(wù)，僅此一項(xiàng)，每年可為水處理廠節(jié)約臨時(shí)用工費(fèi)用10萬(wàn)元以上。
　　新路一開(kāi)，劉宏志便放開(kāi)手腳成立了“任務(wù)突擊隊(duì)”，先后承接并出色完成了2號(hào)斜板池大修、4號(hào)5號(hào)均化池防腐、1號(hào)斜板池斜板拆裝轉(zhuǎn)運(yùn)等急難險(xiǎn)重任務(wù)，大大降低了水處理廠的外委施工及臨時(shí)用工費(fèi)用。