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　　今年初，金川集團(tuán)股份有限公司銅冶煉廠原料車間班子成員、工程技術(shù)人員、安全管理人員、班組長(zhǎng)及職工代表20余人展開(kāi)熱議。
　　車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)如何？車間“五自經(jīng)營(yíng)”何去何從？車間模擬市場(chǎng)化核算和全面預(yù)算管理如何孕育？車間“三去一補(bǔ)一降”切入點(diǎn)如何落實(shí)？
　　在暢所欲言、各抒己見(jiàn)中，車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)清晰呈現(xiàn)：新的力量加快凝集，新的活力充分釋放。
　　面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)增速下行的壓力下，原料車間在合理組織安全生產(chǎn)的同時(shí)，及時(shí)引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步解放思想、深化改革，主動(dòng)適應(yīng)改革發(fā)展新形勢(shì)，堅(jiān)持立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加快積存物料變現(xiàn)，減少二次倒運(yùn)，全力以赴做好今年新常態(tài)下的物料接收和配送工作，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
　　“眼前我們最緊迫的任務(wù)，就是如何杜絕原料物理夾雜、篩上物過(guò)多長(zhǎng)期積壓占倉(cāng)，無(wú)法使其他原料入倉(cāng)存儲(chǔ)而卸入室外造成風(fēng)損和二次倒運(yùn)的問(wèn)題。”銅冶煉廠原料車間主任張俊濤說(shuō)。盡管篩上物里面的碎編織袋、鐵塊、毛石等各種雜物特別多，給再次配送帶來(lái)了很大的難度，必須經(jīng)過(guò)人工分揀才能配入生產(chǎn)流程，任務(wù)艱巨，難度可想而知，但車間不等不靠，相關(guān)工作正在有力有序推進(jìn)。“我們有信心、有能力按照銅冶煉廠‘實(shí)施五自經(jīng)營(yíng)和銅扭虧’改革發(fā)展對(duì)原料管理提出的‘顆粒歸倉(cāng)、精細(xì)混料、精準(zhǔn)上料，實(shí)現(xiàn)跟單管理’工作要求，為合成爐生產(chǎn)流程提供品質(zhì)合格原料。”張俊濤說(shuō)。
　　據(jù)原料車間副主任高新峰介紹，車間深化改革瘦身健體，形勢(shì)緊迫，從去年10月份開(kāi)始算成本賬，厘清模糊賬，下決心苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，集中資源、攥緊拳頭，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)活力、影響力、控制力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更好地提升運(yùn)行效率。車間通過(guò)調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、安全會(huì)、職工代表聽(tīng)證會(huì)給廣大干部職工做了大量的形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，各項(xiàng)改革措施得到干部職工們的高度認(rèn)同，大家扎實(shí)工作，埋頭苦干，職工的市場(chǎng)意識(shí)、工作積極性、責(zé)任感大幅提高，管理提升的趨勢(shì)仍在繼續(xù)向好。
　　每天多做一點(diǎn)，是成功的開(kāi)始。生產(chǎn)班在堅(jiān)持每班上崗前安排2小時(shí)進(jìn)入料倉(cāng)分揀篩上物的同時(shí)，在生產(chǎn)上料抓料過(guò)程中嚴(yán)格按照車間要求隨時(shí)隨地做好雜物分揀工作。“通過(guò)廠里開(kāi)展的‘提升四種能力、強(qiáng)化五種意識(shí)’學(xué)習(xí)教育，班組員工精細(xì)化管理意識(shí)增強(qiáng)，緊跟公司改革步伐，在崗位工作中做到了急車間所急、想生產(chǎn)所想，吃苦耐勞，為班組工作分憂，保證了原料回收及顆粒歸倉(cāng)。”原料車間生產(chǎn)班班長(zhǎng)劉生濤看著在料堆上揮汗如雨的工友感嘆地說(shuō)。
　　與此同時(shí)，車間在二季度開(kāi)展了“料倉(cāng)篩上物分揀處理及積料清理回收”的“短、平、快”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“精心分揀、減少篩上物積壓，精細(xì)管理、做到原料顆粒歸倉(cāng)”為競(jìng)賽口號(hào)，對(duì)上料系統(tǒng)、料倉(cāng)內(nèi)殘存的編織袋、墊車布、草墊子、毛石、鐵塊等積壓篩上雜物進(jìn)行集中分揀和料場(chǎng)積料的清理回收，加快了對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存篩上物處理速度，確保了合成爐加大高、低雜礦和渣精礦及其他原料的快速消化，減輕原料倉(cāng)的儲(chǔ)存壓力，并對(duì)新進(jìn)入倉(cāng)的原料分門別類進(jìn)行儲(chǔ)存管理，嚴(yán)格地按照熔煉合成爐的配料比及配送指令進(jìn)行配送，提高了送入5萬(wàn)噸合成爐料倉(cāng)的配送原料質(zhì)量。“在開(kāi)展料倉(cāng)篩上物分揀處理及積料清理回收勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，班組執(zhí)行了入倉(cāng)分揀庫(kù)存篩上物的任務(wù)。同時(shí)，車間黨支部組織黨員及管理人員適時(shí)進(jìn)行義務(wù)分揀，為合成爐生產(chǎn)流程提供品質(zhì)合格原料。”原料車間工藝技術(shù)員黃國(guó)強(qiáng)說(shuō)。
　　原料車間干部職工，度危求進(jìn)積極作為，披荊斬棘攻堅(jiān)克難，通過(guò)深化整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)的“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，提高了大家注重細(xì)節(jié)的意識(shí)，使車間的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定等工作均取得了良好成績(jī)，現(xiàn)場(chǎng)管理整潔干凈，露天原料苫蓋完好，為下一步管理工作的整改開(kāi)了好局。
　　逆水行舟，不進(jìn)則退。車間全體干部職工清醒認(rèn)識(shí)到，只有深挖內(nèi)潛外拓市場(chǎng)，雙管齊下，才能解決目前的困難，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人心齊，泰山移。不管是內(nèi)挖潛力還是外拓市場(chǎng)，都得依靠廣大干部職工的積極參與。運(yùn)控班按照車間要求，安排班組員工進(jìn)行突擊清理，回收銅原料達(dá)70多噸。同時(shí)，還對(duì)廠5、6、10線料倉(cāng)東端外露天料場(chǎng)，及倉(cāng)外的各鐵道線（包括廠7、8、9的鐵道線）、料場(chǎng)死角的銅原料清理回收達(dá)80噸，并對(duì)生產(chǎn)班分撿出的篩上物雜物（編織袋絮狀碎片）進(jìn)行集中沖洗達(dá)137車，將清理回收的原料進(jìn)行定點(diǎn)堆放計(jì)量。“在對(duì)倉(cāng)外的各鐵道線、露天料場(chǎng)的銅原料清理回收，將清理回收的原料進(jìn)行定點(diǎn)堆放計(jì)量，解決了鐵道積料現(xiàn)象，做到了顆粒歸倉(cāng)。”原料車間運(yùn)控班班長(zhǎng)趙天多說(shuō)。
　　張俊濤說(shuō)：“下一步，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)原料管理工作，按照廠領(lǐng)導(dǎo)的要求從源頭上加強(qiáng)分揀、清理雜質(zhì)，做到盯死看牢，防止雜質(zhì)進(jìn)入原料倉(cāng)，并嚴(yán)格對(duì)原料成分的抽檢、入倉(cāng)和堆存管控，做好階段性的金屬盤(pán)點(diǎn)和平衡。同時(shí)，大力弘揚(yáng)‘艱苦奮斗，勇于超越’的金川精神，不怕苦，不怕難，不退縮，直面挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)，勇往直前，為打贏公司‘止滑減虧增盈’攻堅(jiān)戰(zhàn)激活‘顆粒歸倉(cāng)、精細(xì)混料、精準(zhǔn)上料、跟單管理’的一池春水。”