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　　兩年前，江銅公司材料設(shè)備部運(yùn)用全壽命周期成本法，為加工事業(yè)部銅材公司采購(gòu)了三臺(tái)水泵。兩年過(guò)去了，加工事業(yè)部銅材公司設(shè)備部經(jīng)理吳何慶對(duì)三臺(tái)水泵的評(píng)價(jià)是兩個(gè)字——滿意。吳何慶的滿意，基于三臺(tái)水泵兩年內(nèi)沒(méi)發(fā)生過(guò)任何故障，同時(shí)節(jié)能效果顯著。而在采購(gòu)方材料設(shè)備部冶加設(shè)備科科長(zhǎng)羅衛(wèi)松看來(lái)，其更大的好處在于能大幅降低設(shè)備的后期使用成本。
　　全壽命周期成本,簡(jiǎn)稱“LCC”，是指產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中所有支出費(fèi)用的總和，包括原料的獲取、產(chǎn)品的使用費(fèi)用等，也就是指企業(yè)生產(chǎn)成本與用戶使用成本之和。該采購(gòu)方式最早由美國(guó)國(guó)防部于20世紀(jì)60年代末正式提出并率先使用。
　　據(jù)羅衛(wèi)松介紹，全壽命周期成本法采購(gòu)和傳統(tǒng)采購(gòu)方式最大的區(qū)別在于：全壽命周期成本法初期采購(gòu)成本較高，但后期使用成本低；而傳統(tǒng)采購(gòu)方式初期采購(gòu)成本相對(duì)較低，但后期使用和維護(hù)成本高昂。
　　據(jù)了解，為銅材公司提供水泵的廠家早幾年前就參與了江銅的水泵招投標(biāo)，但由于投標(biāo)價(jià)格高出別的廠家近20萬(wàn)元而未能中標(biāo)。羅衛(wèi)松告訴記者：“以往采購(gòu)水泵，在滿足需求的情況下，大多數(shù)從價(jià)格上進(jìn)行取舍，往往是價(jià)格低的廠家中標(biāo)”。從控制采購(gòu)成本角度來(lái)看，材料設(shè)備部此種做法無(wú)可厚非。但基層使用單位卻頗有微詞。“采購(gòu)成本是降下來(lái)了，有時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和服務(wù)不能夠完全跟上需求，反而造成后期使用成本升高”，加工事業(yè)部銅材公司鑄軋分廠副廠長(zhǎng)陸偉宏說(shuō)。
　　對(duì)設(shè)備使用單位的意見(jiàn)，材料設(shè)備部高度重視。如何找到科學(xué)客觀的采購(gòu)方法，從根本上扭轉(zhuǎn)材料設(shè)備部“只會(huì)買便宜貨、只會(huì)低價(jià)中標(biāo)”的偏見(jiàn)？材料設(shè)備部決定試水全壽命周期成本法采購(gòu)。
　　以銅材公司水泵采購(gòu)為試點(diǎn)，他們?cè)谠u(píng)價(jià)過(guò)程中綜合考慮了水泵從購(gòu)置、運(yùn)行、維護(hù)、故障、儲(chǔ)備資金占用等整個(gè)壽命周期內(nèi)的總成本。運(yùn)用LCC成本模型測(cè)算：中標(biāo)單位水泵購(gòu)價(jià)為38萬(wàn)元一臺(tái)，是其他單位水泵購(gòu)價(jià)的兩倍。但以水泵運(yùn)行壽命20年計(jì)算，在不考慮資金時(shí)間成本的情況下，中標(biāo)水泵可以節(jié)約運(yùn)行成本達(dá)512.54萬(wàn)元，效益非常可觀。
　　該采購(gòu)方法同樣適用于其他的設(shè)備備件采購(gòu)。在貴冶電解車間陰極板采購(gòu)招投中，材料設(shè)備部和車間一道，設(shè)計(jì)出計(jì)算模型，將各種數(shù)據(jù)量化為可以比較的費(fèi)用，并以量化的費(fèi)用值作為決策依據(jù)，來(lái)確定供應(yīng)商。
　　全壽命周期成本法采購(gòu)，是材料設(shè)備部在商務(wù)采購(gòu)模式上的一次重大突破，是逐步實(shí)現(xiàn)性價(jià)比最優(yōu)產(chǎn)品采購(gòu)的一次質(zhì)的飛躍，對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益最大化、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)具有十分重要的意義。