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　　7月26日，公司召開年中工作會(huì)，總結(jié)分析上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，繼續(xù)按照“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”的總體部署，克服困難、苦練內(nèi)功，統(tǒng)籌做好“轉(zhuǎn)觀念、保增長(zhǎng)、補(bǔ)短板、增后勁”四篇文章，努力爭(zhēng)取更優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
　　會(huì)上，公司總經(jīng)理龍子平全面總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。今年以來，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不及預(yù)期，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，但下行壓力仍然較大。圍繞“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”主題，公司統(tǒng)籌制定了一系列“保生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、降成本、增效益、推改革、促創(chuàng)新、控風(fēng)險(xiǎn)”措施，力保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙過半”。同時(shí)，扭虧脫困工作取得明顯進(jìn)展：鉛鋅公司、金德鉛業(yè)、加工事業(yè)部（南昌片）、銅箔公司、銅板帶公司五家重點(diǎn)控虧企業(yè)實(shí)現(xiàn)大幅減虧。其中，鉛鋅公司、金德鉛業(yè)、加工事業(yè)部（南昌片）、銅箔公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
　　針對(duì)上半年工作中暴露出的干部員工市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，部分工作未達(dá)預(yù)期等問題，以及下半年公司面臨的發(fā)展環(huán)境依然嚴(yán)峻復(fù)雜的現(xiàn)狀，龍子平強(qiáng)調(diào)，各單位、各部室要正視挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、應(yīng)勢(shì)而變、順勢(shì)而為，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，繼續(xù)按照“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”的總體部署，克服困難、苦練內(nèi)功，統(tǒng)籌做好“轉(zhuǎn)觀念、保增長(zhǎng)、補(bǔ)短板、增后勁”四篇文章，努力爭(zhēng)取更優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)觀念，適應(yīng)形勢(shì)變化，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加快觀念轉(zhuǎn)變，保障公司提質(zhì)增效、平穩(wěn)過冬。要堅(jiān)定不移保增長(zhǎng)，不折不扣完成全年生產(chǎn)任務(wù)，全面落實(shí)提質(zhì)增效措施，力爭(zhēng)集團(tuán)母公司不虧損。要堅(jiān)定不移補(bǔ)齊體制機(jī)制短板、協(xié)調(diào)發(fā)展短板、風(fēng)險(xiǎn)管控短板。要堅(jiān)定不移以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增后勁、以國(guó)際化經(jīng)營(yíng)增后勁。
　　公司董事長(zhǎng)、黨委書記李保民在會(huì)上作重要講話。他全面總結(jié)回顧了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等工作，并提出了下半年工作思路。
　　李保民指出，完成全年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)公司改革創(chuàng)新與提質(zhì)增效工作是公司下半年工作重點(diǎn)。全體干部員工要辨證認(rèn)識(shí)當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，既要看到公司經(jīng)營(yíng)壓力依然較大的不利因素，也要看到企業(yè)外部發(fā)展條件向好，公司依舊處于行業(yè)領(lǐng)先地位等有利因素，堅(jiān)定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，咬定全年目標(biāo)任務(wù)不放松。
　　針對(duì)公司改革創(chuàng)新步伐緩慢的問題，李保民要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨政班子要有危機(jī)憂患意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)改革創(chuàng)新的緊迫感和責(zé)任感，同時(shí)要堅(jiān)定不移，自覺參與、大力支持公司各項(xiàng)改革創(chuàng)新工作。相關(guān)單位和職能部門要強(qiáng)化主觀能動(dòng)，不等不靠，先行先試。要充分激發(fā)改革創(chuàng)新的積極性，調(diào)動(dòng)各方面力量的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極為改革創(chuàng)新提供土壤、創(chuàng)造條件、營(yíng)造氛圍。
　　李保民強(qiáng)調(diào)，促進(jìn)公司改革創(chuàng)新和提質(zhì)增效，必須大力加強(qiáng)黨建工作。非常時(shí)期必須要有非常作為，各級(jí)黨組織要進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)持“黨建+”理念，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)和新常態(tài)，結(jié)合企業(yè)改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效的工作實(shí)際，探索更為有效的黨建工作方式方法，發(fā)揮觀念引導(dǎo)、組織動(dòng)員和載體平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)黨建工作與企業(yè)中心工作、重點(diǎn)任務(wù)、日常工作有機(jī)統(tǒng)籌、深度融合。要扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化黨員意識(shí)。要把紀(jì)律挺在前面，持續(xù)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為完成公司全年目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)公司改革創(chuàng)新和提質(zhì)增效工作提供強(qiáng)大推力。
　　公司在家領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總師、各部室主要負(fù)責(zé)人及南昌片各單位主要負(fù)責(zé)人在南昌主會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。公司其他直屬單位主要負(fù)責(zé)人和班子成員通過視頻會(huì)議系統(tǒng)在各分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。