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　　9月20日，浙江海亮股份有限公司發(fā)布公告稱，公司擬以自籌資金在廣東、安徽、上海及越南等生產(chǎn)基地新建高檔銅管生產(chǎn)線，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)基地布局；同時(shí)，公司擬以自籌資金并購美國銅管生產(chǎn)企業(yè)或在美國投資新建銅管生產(chǎn)線，加快推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，積極拓展國際市場(chǎng)，有效規(guī)避貿(mào)易壁壘風(fēng)險(xiǎn)。上述項(xiàng)目總投資達(dá)18.4億元，上述具體投資項(xiàng)目投產(chǎn)后，公司銅管生產(chǎn)能力將達(dá)到60萬噸/年。
　　在海亮股份發(fā)布該公告的第三天，記者在第三屆中國（銅陵）銅基新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨首屆中國（銅陵）銅基新材料產(chǎn)業(yè)國際論壇報(bào)告會(huì)上，見到了海亮集團(tuán)董事長曹建國。這位銅加工龍頭企業(yè)舵主在報(bào)告會(huì)上都說了些什么，贏得了在場(chǎng)近300人如雷鳴般的掌聲？讓我們來聽一聽……
　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展要依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
　　去年年底，國家提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，主要圍繞去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本和補(bǔ)短板，在關(guān)停僵尸企業(yè)、消化限制庫存、控制地方政府債務(wù)、通過各種手段降低企業(yè)運(yùn)營成本、發(fā)展新業(yè)態(tài)、提升質(zhì)量等方面下功夫。同時(shí)，與德國工業(yè)設(shè)計(jì)和日本工業(yè)設(shè)計(jì)相似，中國提出了《中國制造2025》?！吨袊圃?025》共有五項(xiàng)原則：綠色發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本；五大工程：高端裝備創(chuàng)新工程、綠色制造工程、制造業(yè)創(chuàng)新建設(shè)工程、工業(yè)強(qiáng)基工程、智能制造工程。曹建國表示，這些一定會(huì)對(duì)我國未來制造業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。中國巨大的國內(nèi)市場(chǎng)為銅加工企業(yè)智能生產(chǎn)提供了龐大的基礎(chǔ)，企業(yè)根據(jù)用戶需求改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)所在，有利于適應(yīng)與智能生產(chǎn)伴生的各種新商業(yè)模式，也有利于吸引外部合作。
　　目前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在產(chǎn)生巨大的變化，有人認(rèn)為我國已經(jīng)步入后工業(yè)時(shí)代，現(xiàn)階段的中國，經(jīng)濟(jì)增長發(fā)展模式由投資、出口驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)驅(qū)動(dòng)型。隨著紡織品、原材料等大宗商品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到人力成本更低的國家，我國出口產(chǎn)品類型向機(jī)電類、高科技產(chǎn)品發(fā)展。曹建國說：“經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，我們一直在討論，中國經(jīng)濟(jì)到底是什么型？是U型、W型還是L型？現(xiàn)在看來，我們是L型的可能性比較大。而我認(rèn)為，目前還不到L型底部，且距離到底部還有一段距離。此外，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)會(huì)不斷優(yōu)化升級(jí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)方式也將逐漸從要素驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。”
　　銅加工行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的影響下，我國銅消費(fèi)情況也會(huì)隨之發(fā)生變化。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國的銅加工產(chǎn)量和投資總額的增長關(guān)系聯(lián)系密切。曹建國表示，在近些年投資總額下降的情況下，我們認(rèn)為未來幾年銅加工產(chǎn)量也會(huì)呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)。但是，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推動(dòng)下，銅加工行業(yè)一定會(huì)有新的發(fā)展機(jī)遇。
　　今年6月，國務(wù)院辦公廳為促進(jìn)有色金屬工業(yè)發(fā)展出臺(tái)了《關(guān)于營造良好市場(chǎng)環(huán)境促進(jìn)有色金屬工業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型增效益的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)【2016】42號(hào)）。隨后，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)制定了的《貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳“42號(hào)文件”的具體方案》?！毒唧w方案》共6大方面，17子項(xiàng)，涉及銅的方面共4個(gè)。曹建國認(rèn)為，這些政策的出臺(tái)，在去產(chǎn)能的大形勢(shì)下、在各項(xiàng)政策法規(guī)的推動(dòng)下，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)將不斷進(jìn)行調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將更加健康、有序。同時(shí)，市場(chǎng)以及政府資源將向更優(yōu)秀的企業(yè)傾斜，讓優(yōu)秀的行業(yè)龍頭企業(yè)得到更好的扶持條件。在這樣的環(huán)境下，銅加工企業(yè)必將主動(dòng)或被動(dòng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品附加值和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提高和加強(qiáng)。
　　此外，在全球各國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的情況下，銅加工產(chǎn)能過剩問題日益凸顯。曹建國認(rèn)為，這種情況下會(huì)給很多優(yōu)秀的企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇，特別是在企業(yè)并購方面的機(jī)遇會(huì)明顯增加。銅加工行業(yè)同樣處于一個(gè)并購重組的多發(fā)時(shí)期。他說，一方面，國外企業(yè)受金融危機(jī)沖擊較大，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)放緩，資金運(yùn)作困難，由此導(dǎo)致全球并購獲得減緩。相比之下，中國企業(yè)受到的影響較小，手中資金較為充沛，加上目標(biāo)資產(chǎn)大幅貶值，于是面臨收購國際銅加工企業(yè)的機(jī)遇，快速做大做強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、資源等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；另一方面，銅價(jià)的持續(xù)走低，使部分企業(yè)因投資造成大量庫存失去了市場(chǎng)運(yùn)作價(jià)格的能力。市場(chǎng)對(duì)銅管加工的要求越來越高，歐美國家雖有先進(jìn)工藝和設(shè)備，但因環(huán)保、勞動(dòng)力的運(yùn)行成本太高而難以維系生產(chǎn)。金融危機(jī)后，企業(yè)經(jīng)營困難，以至破產(chǎn)或被迫重組，如美國的合金管企業(yè)ACB、英國的IBP，都逐漸退出市場(chǎng)。
　　關(guān)于挑戰(zhàn)，曹建國認(rèn)為，新形勢(shì)下，銅加工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有五點(diǎn):一是產(chǎn)品同質(zhì)化問題，行業(yè)內(nèi)各銅加工建設(shè)項(xiàng)目方案產(chǎn)品性能相同的現(xiàn)象普遍；二是替代品的快速發(fā)展速度引人關(guān)注，如PPR、鋁管等銅加工產(chǎn)品替代品等;三是外貿(mào)政策不穩(wěn)定，出口退稅和匯率政策的不斷調(diào)整，不利于銅加工原材料和成品的進(jìn)出口以及國際企業(yè)并購；四是國際貿(mào)易壁壘方面，以環(huán)保、安全為源由的反補(bǔ)貼、反傾銷等國際貿(mào)易壁壘矛盾頻發(fā)；五是人工成本大幅增加，產(chǎn)品單位利潤下降。
　　把質(zhì)量和誠信放在首位
　　面對(duì)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，銅加工行業(yè)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)？
　　在曹建國看來，首要的一點(diǎn)就是要懂得審時(shí)度勢(shì)，適應(yīng)新形勢(shì)，尋找更適合企業(yè)發(fā)展的道路。
　　9月20日，海亮股份披露了《關(guān)于為盡早實(shí)現(xiàn)全球最強(qiáng)大銅管制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、優(yōu)化生產(chǎn)布局的議案》。海亮股份擬充分發(fā)揮自身行業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略決策能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、技術(shù)研發(fā)實(shí)力與市場(chǎng)適應(yīng)能力，緊抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，實(shí)施增效擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目。海亮決定，在未來的兩三年內(nèi)加大投資，繼續(xù)加大銅加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展。曹建國堅(jiān)定地表示說：“目前，銅管產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)重組階段，我們相信自己有能力來發(fā)展壯大自己。除了已有的生產(chǎn)基地外，海亮還要在國外布局生產(chǎn)線。如此一來，不但可以壯大海亮的銅加工產(chǎn)能，更是通過這種方式快速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，盡快占領(lǐng)新市場(chǎng)。”
　　曹建國還表示：“堅(jiān)持自主創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營機(jī)遇和挑戰(zhàn)的硬道理。”他提出，企業(yè)如果想有快速有序的發(fā)展，必須通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。如果沒有創(chuàng)新思想，就不可能在未來的發(fā)展過程中占領(lǐng)先機(jī)。商業(yè)模式創(chuàng)新、商業(yè)渠道創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是銅加工企業(yè)堅(jiān)持自主創(chuàng)新發(fā)展的五個(gè)必要手段。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代，必須走出傳統(tǒng)商業(yè)模式，并積極主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新產(chǎn)品類型，開發(fā)精密電子銅帶、銅鍍合金板帶材等新材料。加大技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)投入，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。在完善公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新質(zhì)量管理、售后管理和人才管理等內(nèi)容。
　　“積極化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)同樣重要。”曹建國說，“實(shí)際上，很多銅加工企業(yè)都經(jīng)歷過銅價(jià)波動(dòng)和投資失利的問題。所以企業(yè)要注意原材料采購和庫存的風(fēng)險(xiǎn)公知、籌融資的風(fēng)險(xiǎn)控制、投資和項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，以及政策、匯率等因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)控制問題。”
　　在海亮成功的背后，企業(yè)文化的作用功不可沒。曹建國表示，在海亮，最重要的企業(yè)文化之一就是誠信。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量也是對(duì)誠信最好的詮釋，海亮始終致力于用產(chǎn)品質(zhì)量征服用戶。他說，“有報(bào)告指出我國目前制造業(yè)主要使用價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)手段。數(shù)據(jù)顯示，德國和日本以質(zhì)量作為競(jìng)爭(zhēng)手段的質(zhì)量效益占比分別為56％和64％，而我國的同類數(shù)據(jù)僅為9.9％。今后，海亮將向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)，將質(zhì)量和誠信作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，優(yōu)化質(zhì)量頂級(jí)設(shè)計(jì)，創(chuàng)新質(zhì)量管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系落地，以優(yōu)秀的企業(yè)文化鑄就百年發(fā)展大計(jì)，用匠品、匠人，打造銅加工匠心制造。”