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　　創(chuàng)新是當前最熱門的話題之一。從國家層面來看，3年前李克強總理就在夏季達沃斯論壇上第一次提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的發(fā)展理念，到今年的“兩會”政府工作報告以及2013年以來多次到清華、北大、浙大等高?？疾?其“創(chuàng)新”一詞不離其口。正如他所說：“只要大力破除對個體和企業(yè)創(chuàng)新的種種束縛，形成‘人人創(chuàng)新’、‘萬眾創(chuàng)新’的新局面，中國發(fā)展就能再上新水平。”
　　但是，鼓勵創(chuàng)新和防范風險是一枚硬幣的兩面。要創(chuàng)新就會有風險，就會有失敗，我們對此要有包容心。特別是在目前的新常態(tài)之下，受資源約束、環(huán)境保護等因素的限制，企業(yè)不可能像過去那樣依靠消耗資源、破壞環(huán)境、大幅度地壓低工人的工資和福利這樣的方式實現(xiàn)長期的經(jīng)濟增長，而且還要面對過剩的產(chǎn)能、居高不下的企業(yè)成本，企業(yè)能夠做的就是把產(chǎn)品的質量和企業(yè)運營的效益作為經(jīng)濟發(fā)展的核心點，這是我們務必追求的“硬幣的一面”。
　　大家都清楚，創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展和市場制勝的關鍵，核心技術不是別人賜予的，也不是憑空臆想的，靠的是自強奮斗、敢于突破，才會有可能成功創(chuàng)新。每一個企業(yè)必須創(chuàng)新，有條件創(chuàng)新的企業(yè)要做好創(chuàng)新，沒有條件創(chuàng)新的企業(yè)要創(chuàng)造條件去創(chuàng)新。而要做到這一點，有條件創(chuàng)新的企業(yè)在所從事的領域和崗位上要積極作為，在供給側結構性改革和創(chuàng)新驅動發(fā)展等重大戰(zhàn)略實施中攻堅克難大顯身手，跟隨或領先采用新技術、新模式、新工藝，提高生產(chǎn)率從而達到產(chǎn)品質量和效益“領先一步”的地位。
　　而那些正處于資金困境、經(jīng)營狀況不佳的企業(yè)也要冷靜客觀思考，不要錯失發(fā)展良機?；蛘咭宰约旱?ldquo;老產(chǎn)品”創(chuàng)造新需求、拓展新市場，或者以“老產(chǎn)品”為基礎開發(fā)出高技術含量的新產(chǎn)品，同時適時進行企業(yè)內部轉型，從而促進效益增長。這一方面，我們的鋼鐵、煤炭、有色等行業(yè)做得十分出色。
　　當然，有創(chuàng)新就會有風險，我們要對“硬幣的另一面”有清醒的認識。應當承認,只要進行創(chuàng)新,就要付出一定的代價,沒有代價的創(chuàng)新是很難找到的。但是,創(chuàng)新的推進又不能隨意付出代價或代價過大,這就必須注意一個合理的限度。所以創(chuàng)新與風險是相伴而生的，風險也許伴隨的是成功，也可能是失敗，這就要求我們在創(chuàng)新與風險的“硬幣兩面”之間，有一種包容心態(tài)，不以成功而“物喜”，也不以失敗而“己悲”，這才是能做好企業(yè)的重要心態(tài)。
　　目前，我們工業(yè)體系中不少風險性企業(yè)擁有大量創(chuàng)新資源，但創(chuàng)新潛力未充分發(fā)揮，重要原因就是缺乏包容，缺乏包容創(chuàng)新失敗的機制。因為創(chuàng)新的投入不同于傳統(tǒng)的生產(chǎn)投入，創(chuàng)新更多地投資于技術和人力資源，而不是廠房與設備，創(chuàng)新的高風險容易給企業(yè)帶來巨大損失。因此，一些企業(yè)決策者具有很強的創(chuàng)新意愿，但卻不愿承擔創(chuàng)新的高風險，在創(chuàng)新方面猶豫不決。特別是對一些央企來說，除了制度的約束外，企業(yè)管理者也因為擔心創(chuàng)新失敗引致追究“決策失誤”和“國有資產(chǎn)流失”的追責，就放棄了創(chuàng)新的動力。央企是這樣，很多民企也是如此，在眼前的利益面前，會對創(chuàng)新的“包容”產(chǎn)生有意無意的“抵制”，怕一旦創(chuàng)新失敗，企業(yè)的投入都將化作“沉沒成本”而失去現(xiàn)在的一切。
　　包容是創(chuàng)新的溫床，包容是風險的港灣。如今，企業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)從“跟隨式”創(chuàng)新轉向了“領先式”創(chuàng)新，創(chuàng)新者承擔創(chuàng)新的風險將更大，這就更需要包容來“兜底”。一方面要建立包容的管理制度，完善“集體決策、個人負責”的制度，真正讓每位管理者對自己的決策承擔責任。只要不是職務上的一意孤行、盲目決策的創(chuàng)新，其創(chuàng)新的結果由于形勢的突變、風險加大而沒有達到預期效果，這樣的失敗我們要包容；另一方面，對一些眼光敏銳的創(chuàng)新者，在一定時期、一定條件下取得了創(chuàng)新成果，而這些成果卻在國內或企業(yè)的推廣實施中出現(xiàn)“水土不服”的風險，造成創(chuàng)新的失敗，這樣的結果我們也需要包容。只有這樣的“包容”存在，我們的創(chuàng)新者才會激發(fā)自己的想象力和創(chuàng)新力，才敢在實踐中創(chuàng)造出非同一般的業(yè)績。