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　　2016年，“提質(zhì)增效”是一場大仗。
　　這場由國務(wù)院策劃的攻堅大戰(zhàn)，迅速在國有企業(yè)蔓延開來。4月22日，公司召開動員大會，提質(zhì)增效工作方案和激勵辦法同時出臺。
　　按照公司“頂層設(shè)計”，2016年提質(zhì)增效的績效總目標為3.02億元，同時公司設(shè)立工資總額之外的“提質(zhì)增效特別獎”，明確以外部審計結(jié)果作為評價和追責(zé)的基礎(chǔ)依據(jù)。
　　新機制煥發(fā)新動能。公司各單位直面困難，主動加壓，分解任務(wù)，強力落實。全公司各單位提出130多條可量化措施，其績效之和竟比公司3.02億元的總目標增加6400萬元。
　　作為一項事關(guān)全局的重點工作，上級監(jiān)管部門省國資委提槍上馬，直接督戰(zhàn)，而公司各條戰(zhàn)線取得的成績，讓前來調(diào)研的諸多領(lǐng)導(dǎo)連連點贊。
　　點贊一
　　頂層設(shè)計突出績效引導(dǎo)。公司于提質(zhì)增效工作建立了有效的激勵機制，所設(shè)“提質(zhì)增效特別獎”與以往不同的是：獎金在各單位成本或利潤中自行消化，不占各單位工資總額，獎勵方式不搞平均分配……這一措施，讓大家能夠嘗到“甜頭”、看到“奔頭”、鼓足“勁頭”。
　　點贊二
　　扭虧脫困實現(xiàn)歷史性突破。困難企業(yè)三年扭虧脫困，是省國資委對公司提出的具體要求。鉛鋅公司、金德鉛業(yè)、加工事業(yè)部（南昌片）、銅箔公司、銅板帶公司五家省國資委確定的重點控虧企業(yè)，1-11月同比上年減虧4.36億元，成為2016年公司提質(zhì)增效工作的最大亮點。
　　點贊三
　　主要技經(jīng)指標持續(xù)提升。要真正實現(xiàn)提質(zhì)增效，技經(jīng)指標的持續(xù)提升是堅實基礎(chǔ)，也是長遠任務(wù)。一年來，公司各單位持續(xù)推進對標管理，主要技術(shù)經(jīng)濟指標得到較大提升。僅主要礦山的關(guān)鍵指標提升，1-11月就實現(xiàn)增效3510萬元；貴冶通過提升生產(chǎn)技術(shù)指標，1-10月實現(xiàn)直接效益2964萬元。
　　點贊四
　　人力資源優(yōu)化配置邁開步伐。2016年，公司各單位通過自然減員、兼崗并崗、大工種制、富余人員充實到生產(chǎn)一線崗位、計件考核等方式，優(yōu)化了人力資源配置，降低了人工成本。1-11月份，公司所屬主要廠礦及加工企業(yè)共計減少正式用工和勞務(wù)用工485人，實現(xiàn)減員增效652萬元。
　　點贊五
　　全面預(yù)算管理穩(wěn)步推進。公司各主要生產(chǎn)經(jīng)營單位以“全員、全過程、全面”的成本管控為方向，將成本管控向細處延伸、向盲區(qū)覆蓋，“從細微處做大文章”，降本空間得到有效拓展，截止到11月份，共實現(xiàn)成本費用較計劃下降3879萬元。
　　點贊六
　　夯實基礎(chǔ)管理成效顯著。加強設(shè)備操作、維修現(xiàn)場標準化管理，降低設(shè)備故障率，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛能，穩(wěn)步提升設(shè)備利用率。優(yōu)化設(shè)備檢修周期，充分利用自修隊伍，提高設(shè)備自修率，降低設(shè)備維修成本。1-11月通過強化設(shè)備管理，降低設(shè)備維修成本2491萬元。
　　點贊七
　　優(yōu)化采購模式效益明顯。通過創(chuàng)新采購方式，加強與供應(yīng)商的談判、議價能力，大力推進備件設(shè)備國產(chǎn)化，提高自主安裝研發(fā)能力，降低備件設(shè)備采購成本，以及盤活存量資源，減少庫存資產(chǎn)，鼓勵修舊利廢等工作，1-11月降低采購成本3541萬元。
　　點贊八
　　統(tǒng)籌資金管理效果突出。在集團整體利益最大化的前提下，充分調(diào)動整合集團內(nèi)金融板塊資源，統(tǒng)籌做好全公司投資理財工作，進一步提高資金運營創(chuàng)效能力。1-11月份，僅集團公司本部實現(xiàn)理財增效2639萬元。