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　　2016年，冬瓜山銅礦制定了96條降本增效措施，完成了4000萬元節(jié)支目標(biāo)。新的一年，這個礦不懈怠，不松勁，降本增效再接再厲，力爭再次實現(xiàn)節(jié)支4000萬元的目標(biāo)。
　　層層分解落實預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算管理目標(biāo)，通過嚴(yán)格考核，確保預(yù)算執(zhí)行力和控制力，有效控制成本，減少計劃外工程量。嚴(yán)格控制管理、招待、辦公等費(fèi)用，減少非生產(chǎn)性支出。加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制，完善成本考核方案，按月對各車間成本進(jìn)行分析，按季度開展經(jīng)濟(jì)活動分析，將實際業(yè)績與預(yù)算進(jìn)行對比分析，努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)。
　　嚴(yán)格落實峰谷用電獎懲制度，減少非生產(chǎn)用電。開展全員節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油活動，加強(qiáng)材料、備品備件費(fèi)用控制，推行TPM設(shè)備管理，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，減少設(shè)備故障率，降低能源消耗。
　　在保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，壓縮儲備資金占用，降低資金占用費(fèi)，并按業(yè)務(wù)輕重緩急，合理安排資金。加大工程項目管理力度，嚴(yán)格控制建設(shè)投資成本。嚴(yán)把工程審核關(guān)，實行月度審驗、按價決算、超額單核的原則，保證工程投資的及時、準(zhǔn)確、完整。
　　實施成本漏洞分析法,加強(qiáng)對大宗材料、備件管理各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，特別對現(xiàn)場實耗和余額這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)要根據(jù)材料、備件的重要性進(jìn)行分級確認(rèn)，要把實耗數(shù)和余額數(shù)確認(rèn)準(zhǔn)確，保證余額數(shù)退庫再入賬閉環(huán)的真實性，防止跑冒滴漏。加強(qiáng)大宗材料、備件、膠結(jié)材料、錨網(wǎng)、錨桿、石灰、鋼球、鋼材、襯板的消耗計量驗收管理，防止弄虛作假和杜絕浪費(fèi)。并加強(qiáng)成本考核，在原有成本考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大成本考核力度，以成本費(fèi)用在預(yù)算基礎(chǔ)上下降5%作為節(jié)支目標(biāo)，并與管理人員年度經(jīng)營績效薪酬的15%作為掛鉤基數(shù)同步進(jìn)行考核獎懲。