“三點(diǎn)一線六要素”工作法推動金川銅冶煉廠轉(zhuǎn)型升級
2017年02月23日 9:51 7281次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 銅資訊 作者： 王峰
今年以來，金川集團(tuán)股份有限公司銅冶煉廠引入以關(guān)注改革的立足點(diǎn)、成本的盈虧點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的增長點(diǎn)；遵守黨的紀(jì)律，守住紅線；用好管理、營銷、生產(chǎn)、創(chuàng)新、環(huán)境和人才為中心的“三點(diǎn)一線六要素”工作法，將兩級職代會確定的各項任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確定路線軸和時間表，充分調(diào)動廣大干部職工做好安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和降本增效等工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為打好“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。圖為銅電解二車間管理人員、工程技術(shù)人員與一線職工齊心協(xié)力試驗攻關(guān)，通過提升電解、凈化系統(tǒng)的溶液過濾質(zhì)量，強(qiáng)化電解過程工藝技術(shù)條件控制等舉措，全力以赴推進(jìn)“降低陰極銅含銀技術(shù)攻關(guān)”項目。
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