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　　日前，一家世界知名的市場(chǎng)調(diào)研公司發(fā)布調(diào)研報(bào)告稱，去年第四季度美國(guó)蘋果公司生產(chǎn)的手機(jī)占據(jù)全球智能手機(jī)市場(chǎng)18%的份額，但卻獲得了整個(gè)產(chǎn)業(yè)92%的利潤(rùn)，緊排在后面實(shí)現(xiàn)了盈利的是蘋果、黑莓、三星電子和索尼。其中三星電子占據(jù)了智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)9%的利潤(rùn)，索尼占據(jù)了1%的利潤(rùn)，黑莓的利潤(rùn)不足1%，而某些知名的國(guó)產(chǎn)手機(jī)盡管銷量排名靠前，利潤(rùn)排名卻榜上無(wú)名。
　　眾所周知，經(jīng)過10多年的追趕，國(guó)產(chǎn)手機(jī)從配置到使用體驗(yàn)方面，已經(jīng)可以跟蘋果相提并論，甚至有些功能還超過了蘋果，可價(jià)格卻是蘋果手機(jī)的二分之一或者更低，但大家卻更愿去購(gòu)買價(jià)格高昂的蘋果手機(jī)，究其原因，就是蘋果手機(jī)實(shí)行高價(jià)格策略的品牌營(yíng)銷效應(yīng)。蘋果產(chǎn)品以它的優(yōu)質(zhì)品牌在消費(fèi)者心目中占了一定的地位，因其產(chǎn)品聲譽(yù)高，產(chǎn)品價(jià)格昂貴已成為了財(cái)富的象征！這，就是蘋果手機(jī)品牌的效應(yīng)的體現(xiàn)。
　　蘋果手機(jī)貴，但貴有貴的道理。學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)的人都清楚，商品價(jià)格構(gòu)成是商品價(jià)格的形成要素及其組合，一般包括生產(chǎn)成本、流通費(fèi)用、稅金和利潤(rùn)四個(gè)部分，但這些都是有形的資產(chǎn)。而對(duì)蘋果手機(jī)來(lái)說，除了以上要素之外，蘋果手機(jī)還另外加上了“品牌”這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，如品質(zhì)、檔次(品位)、文化、個(gè)性等,代表著該品牌可以為需求者帶來(lái)的價(jià)值，這一無(wú)形資產(chǎn)具有無(wú)限的生命力。這也就解釋了為何蘋果手機(jī)敢賣高價(jià)卻有人買，而國(guó)產(chǎn)手機(jī)價(jià)格低銷量大卻不賺錢的原因了。
　　從蘋果手機(jī)的高價(jià)格想到我們的有色產(chǎn)品，在我們的有色行業(yè)中，這樣的情況也是一直存在。過去因?yàn)槲覀儾恢匾暜a(chǎn)品品牌，且有意地弱化品牌的價(jià)值，致使同行之間在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上拼價(jià)格，到了國(guó)際市場(chǎng)上拼的還是價(jià)格，產(chǎn)品的品牌價(jià)值全然不顧。大家明白，拼價(jià)格的后果是兩敗俱傷，產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)降低，而沒有產(chǎn)品的品質(zhì)就失去了企業(yè)的誠(chéng)信，沒有了企業(yè)的誠(chéng)信與質(zhì)量作保證，我們的產(chǎn)品品牌如何贏得用戶？我們的企業(yè)如何生存？在我們周圍走馬燈一樣的企業(yè)品牌輪換之間，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都是抱著“打一槍換一個(gè)地方”或者“撈一把就撤”的觀念，我們的管理者真正重視品牌的有多少？還有的即使想重視品牌，但企業(yè)困難的經(jīng)營(yíng)狀況也讓他們感到力不從心。
　　這樣低水平競(jìng)爭(zhēng)的后果就是，同樣品質(zhì)的產(chǎn)品，我們產(chǎn)品的價(jià)格總是比外國(guó)低的很多，即使這樣物美價(jià)廉的產(chǎn)品，國(guó)外用戶還得挑三揀四，時(shí)不時(shí)起訴我們“傾銷”。這些產(chǎn)品的出口量雖然很大，但換來(lái)的等額價(jià)值卻微乎其微，從情感價(jià)值上講，讓人感覺十分的不公。因此要想贏得市場(chǎng)，不能靠這種打“價(jià)格戰(zhàn)”的方式。要知道即使用“價(jià)格戰(zhàn)”的方式把對(duì)手打敗，贏得了市場(chǎng)，但“殺人一千，自損八百”，自己力量消弱了，新市場(chǎng)的占領(lǐng)將會(huì)力不從心，說不好就會(huì)有更強(qiáng)的對(duì)手出現(xiàn)，那該怎么辦？還敢再用“價(jià)格戰(zhàn)”嗎？
　　蘋果的經(jīng)營(yíng)之道讓我們看到了品牌的價(jià)值所在，目前我們的有色企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)品品牌的作用，對(duì)品牌的創(chuàng)新與塑造進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵期，讓我們看到了一個(gè)個(gè)品牌作為一種無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值力量。因此，我們要在學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的同時(shí)，必須學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的品牌，讓“誠(chéng)信、守法、可靠、專業(yè)、價(jià)值、經(jīng)濟(jì)、高效”這樣的美譽(yù)體現(xiàn)在產(chǎn)品的價(jià)格中，這樣一來(lái)，我們的品牌價(jià)值既可以顯示其功能性利益，也可以顯示其情感性和自我表現(xiàn)型利益，其高定價(jià)也將會(huì)被消費(fèi)者所接受。
　　當(dāng)然，并不是只要是品牌就有像蘋果手機(jī)那樣具有定高價(jià)的權(quán)利。那些沒有高科技信息含量的所謂品牌，那些以傍名牌而生存的品牌，其實(shí)也就是一個(gè)名稱而已，用戶是沒有忠誠(chéng)度的。作為品牌就必須植入創(chuàng)新的信息和感情的信息，讓用戶感覺到購(gòu)買品牌及接受的服務(wù)超物所值。如制冷行業(yè)中的格力、美的，其產(chǎn)品的價(jià)格盡管與其他一些品牌的空調(diào)冰箱相比，價(jià)格高出其右，但消費(fèi)者仍然對(duì)其青睞有加，市場(chǎng)方面占據(jù)了國(guó)內(nèi)半壁江山。就我們有色行業(yè)來(lái)說，制冷精密銅管加工領(lǐng)域如金龍銅管，鋁材加工領(lǐng)域如堅(jiān)美、鳳鋁、忠旺，鈦材加工領(lǐng)域的寶鈦股份、西部材料等等，他們的價(jià)格同樣高于同行產(chǎn)品的價(jià)格，但仍然占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先位置，這就是品牌的力量，我們不該忽視的產(chǎn)品價(jià)值。