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2016年，對于中鋁山東有限公司來說，是超常奮斗、頑強拼搏、挑戰(zhàn)極限的一年，依靠深挖潛力、精準管理、改革創(chuàng)新的硬功夫，實現(xiàn)生產經營企穩(wěn)向好，超額完成全年盈利目標任務，并被中鋁股份授予2016年度總裁特別獎——提產降耗獎。這來之不易的成績背后，有著許多鮮為人知的動人故事。
提產降耗 生產效益最大化
中鋁山東有限公司加強精準管理，強化提產降耗，在氧化鋁廠兩次彈性生產近7個月的情況下，主導產品氧化鋁產量大幅提升，去年同比增長9萬噸。尤其是在四季度產品價格反彈的形勢下，滿負荷生產，確保了效益最大化。
即使在最寒冷的冬天，也是加足馬力創(chuàng)高產。“車間實行的是市場化承包制，按產量掙錢，多干多掙，少干少掙。上月我們甲班單項礦漿制備產量人均就比其他班組多掙200元。吃了午飯，得趕快上車往7號磨頭倉抓料。”2016年12月初，第二氧化鋁廠員工王磊到主控室吃飯時對筆者自豪地談道。作為主體生產單位第二氧化鋁廠，建立以“質量計件、降本提成、超產重獎、不講客觀”的價值分配體系，實施工資總額崗位承包，采用機臺管理模式，將員工績效與崗位效益掛鉤，引導機臺和班組用市場的觀點經營好生產線，增強主動高產高效的意識，去年氧化鋁產量同比增加28萬噸。
抓住市場時機，用最短時間復產增效，最大限度彌補停產損失。去年國慶期間，氧化鋁廠領導班子成員帶領工區(qū)、部門負責人，連夜奮戰(zhàn)在生產一線，同崗位員工一起把節(jié)日的喜慶化作提產降耗的內生動力，即使眼睛出現(xiàn)血絲，依然堅持工作。從9月30日開始檢查設備至10月6日生產流程全線貫通，他們僅用7天時間就以最安全、最高效的方式恢復了生產，各項指標納入控制考核系統(tǒng)，為整個企業(yè)實現(xiàn)氧化鋁產量最大化提供了有力保障。
技術攻關 各項指標持續(xù)優(yōu)化
“作為一個設備陳舊的老企業(yè)，降低成本的主要途徑就是實施技術改造和技術攻關，讓老裝置換發(fā)新活力。”這是該公司總經理助理、第二氧化鋁廠董曉輝常掛在嘴邊上一句話。
“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”在第二氧化鋁廠得到體現(xiàn)。他們圍繞有機物去除、提高砂狀率、三率指標以及設備運轉率等開展專項攻關，每日、每周、每月明確進步目標，以問題為導向，精準發(fā)力，在流程精簡、余熱利用、設備運行優(yōu)化、工藝改進等方面進行創(chuàng)新，群策群力、獻計獻策。有一天，溶出車間副主任董恒學經過坑坑洼洼、縱橫交錯的管路去緩沖槽調泵，途中絆了一跤。正是這個趔趄，跌出了“奇思妙想”。“借拆遷6#磨之際，把廠房外緩沖槽遷移至6#磨處，既可避免安全事故的發(fā)生，又可縮短管路，減免大部分泵浦管路維修保養(yǎng)費用。”董恒學趕忙建言獻策。經過專家組勘測、商討、論證，緩沖槽遷移改造成為分廠重點技改項目。改造中，董恒學“白加黑”靠在現(xiàn)場，手機全天24小時待命，常常為了圖紙中的小細節(jié)涂涂畫畫，對緩沖槽直徑高度精密計算合理布局。經過168小時鏖戰(zhàn)，直徑5米，高8米，別具匠心的槽體呈現(xiàn)在大家的視野中，試用一次成功。2016年，該廠組織實施了20個大項39個小項的科技攻關和技術創(chuàng)新活動，各項指標得到持續(xù)優(yōu)化。
去年，中鋁山東有限公司氧化鋁指標對標在中鋁公司內部勞動競賽中連續(xù)5個月排名第一，全年消耗降本在中鋁排名首位。
提質增效 多品種氧化鋁穩(wěn)健發(fā)展
秉承“打好提質增效攻堅戰(zhàn)，全力滿足客戶需求，實現(xiàn)產品轉型、質量升級新突破”的工作理念，新材料公司全體員工滿足并力爭超越客戶期望，依靠高質量的產品贏得現(xiàn)有客戶的信任，努力爭取潛在客戶，助力穩(wěn)固并開拓化學品氧化鋁市場，實現(xiàn)了客戶和企業(yè)的雙贏。
新材料公司通過實施質量攻關，滿足了客戶的個性化需求，促進了產銷量的迅速提升。同時堅持以市場需求為導向、營銷為先導、技術為保證，全力開發(fā)銷售高新技術產品，開辟新的利潤增長點。
拓市場增銷量，降成本提質量，調結構創(chuàng)利潤，新材料公司2016年實現(xiàn)了產銷量和經濟效益的新突破。多品種氧化鋁產量連續(xù)8個月保持在高產水平，全年完成自產量同比增長14.72%。
超常奮斗 工程技術板塊發(fā)展倍增
2016年，萬成公司在華興氧化鋁二期擴建項目建設過程中，面對工期要求非常緊張的情況，即使在零下20多度的嚴寒天氣下，也始終組織力量連續(xù)不斷地施工。項目部全體成員加班加點、早出晚歸，制訂周進度日計劃保證工期要求，采取可行的冬季施工方案保證施工質量。各施工分項都處于領先狀態(tài)，進度考核都是紅旗。由于承擔的項目都保質保量提前完工，華興把萬成公司項目部作為突擊隊伍，讓其突擊完成了多個合同之外的其他施工單位不能按時交工的安裝工程。
更可貴的是，2016年8月15日，華興鋁業(yè)遭遇特大洪澇災害，把唯一進出華興鋁業(yè)廠區(qū)的大橋西面4個橋墩下河底沖出了4個大坑，情況十分危急。萬成公司項目部接到求援后，組織全體人員投入抗洪搶險戰(zhàn)斗中。河水改道后，他們立即用麻袋裝上沙子填入深坑，同時將橋面破開大洞，灌進混凝土、石塊，經過四天四夜的輪班作業(yè)，共投入沙袋4000余條，混凝土47立方米、石塊40立方米，保住了大橋。
在工程技術有限公司，各個單位的項目部都是想用戶之所想、急用戶之所急，講誠信，重承諾，從而贏得用戶良好口碑，成為開拓市場的催化劑。去年，恒成廠高質量完成了河南分公司磨機等項目，具備了大型磨機制造能力。萬成公司優(yōu)質高效完成了山西華澤電解鋁項目，成功中標了內蒙古華云、蒙東高新等電解鋁項目，奠定了在電解鋁行業(yè)的業(yè)績基礎。工服中心拓展了文山鋁業(yè)、東南銅業(yè)等設備維檢項目，業(yè)務范圍不斷擴大。信息技術中心中標了中鋁呂梁基地、青島海鐵聯(lián)運等信息化項目，外部業(yè)務承攬量大幅上升。
工程技術有限公司連續(xù)兩年利潤實現(xiàn)了雙翻番。