云銅集團(tuán)組織項目投資管理及招投標(biāo)工作專題培訓(xùn)
2017年03月02日 11:21 4893次瀏覽 來源： 云銅集團(tuán) 分類： 銅資訊
為落實中鋁公司巡視整改要求，不斷加強(qiáng)集團(tuán)項目投資及招投標(biāo)管理工作，2月17日，云銅集團(tuán)在總部五樓會議室召開會議，組織項目投資管理及招投標(biāo)工作專題培訓(xùn)。集團(tuán)副總經(jīng)理王沖、集團(tuán)20家所屬企業(yè)、項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)（含中鋁東南銅業(yè)）及集團(tuán)投資管理部等相關(guān)部室代表共95人參加了會議。
王沖對云銅集團(tuán)2016年項目投資管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對2017年重點任務(wù)作了展望和分析，提出借助此次培訓(xùn)工作，各單位要充分做好四項工作：一是完善制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)；二是遵守制度，心存敬畏；三是樹立典型，營造氛圍；四是檢查考核，提升執(zhí)行力。同時，針對如何加強(qiáng)科學(xué)管理提出工作要求：一是優(yōu)化招投標(biāo)管理；二是抓好項目質(zhì)量；三是做好重點項目，重塑形象；四是抓好抓實項目前期，落實相關(guān)條件；五是借助審計力量提前介入。通過落實各項措施，做到投資、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保“六個底線”不動搖，確保項目“干一個成一個，成一個賺一個”。
會議根據(jù)巡視整改要求，結(jié)合整改方案中涉及的問題，對《云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司固定資產(chǎn)建設(shè)項目投資管理實施細(xì)則（試行）》、《云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司招投標(biāo)管理實施細(xì)則（試行）》等20項項目管理實施細(xì)則進(jìn)行了有針對性的宣貫和交流，并安排部署了下一步投資管理重點工作。
責(zé)任編輯：付宇
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