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　　近日，中國銅業(yè)2017年投資管理工作會在云銅集團召開。會議貫徹落實中鋁公司對投資管理工作的重要批示，總結(jié)中國銅業(yè)2016年投資管理情況，簽訂了項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，組織交流學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進經(jīng)驗并探討銅板塊各企業(yè)在投資管理工作中好的做法，同時對明年投資管理重點工作進行了安排。

　　中國銅業(yè)總裁、云銅集團總經(jīng)理武建強：
　　對今年生產(chǎn)經(jīng)營總體情況及當(dāng)前行業(yè)形勢進行分析，進一步明確了“做強銅業(yè)”是中國銅業(yè)的戰(zhàn)略選擇，指出當(dāng)前是大力發(fā)展銅業(yè)務(wù)的重要時期，面對復(fù)雜嚴峻的市場形勢，投資管理系統(tǒng)全體同志必須迎難而上，超常工作，扎實推進投資管理各項工作。
　　2016年中國銅業(yè)工作成績有亮點，主要表現(xiàn)在：全面增強競爭力意識，全面提高合作共贏意識，創(chuàng)新項目建設(shè)模式，投資責(zé)任制落到實處。
　　他還從投資管理的地位、作用、改革創(chuàng)新、重點項目建設(shè)、廉政建設(shè)等方面對投資管理工作提出了新的要求和具體的目標(biāo)。

　　中鋁公司戰(zhàn)略發(fā)展部主任高貴超和安全環(huán)保健康部副主任馮道永在會上講話。
　　會議分別由中國銅業(yè)副總裁欒書偉和中國銅業(yè)投資管理部總經(jīng)理徐軍主持。云銅集團副總經(jīng)理王沖致辭。

　　中國銅業(yè)副總裁欒書偉：
　　肯定2016年中銅投資管理工作取得的較好成績：明確了戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，制定了“十三五”戰(zhàn)略實施方案；推動了重點項目的規(guī)劃，資源保障項目加快了建設(shè)節(jié)奏，布局東南、西南、北方、海外四大冶煉基地的建設(shè)，“一廠一策”三家銅加工企業(yè)轉(zhuǎn)型思維基本形成；創(chuàng)新了投資管理模式，實現(xiàn)了合作模式創(chuàng)新、項目管理模式創(chuàng)新、管理流程創(chuàng)新，創(chuàng)造了中鋁速度；項目責(zé)任書有考核，獎懲分明；進一步規(guī)范投資管理程序，適度進行了簡政放權(quán)，項目精準管理水平不斷提高。
　　強調(diào)中國銅業(yè)公司發(fā)展前景廣闊，任務(wù)光榮，責(zé)任重大。
　　明確今年投資管理重點工作是：抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進公司轉(zhuǎn)型升級。依法合規(guī)講規(guī)矩，做好項目前期研究，超常規(guī)、不違規(guī)。優(yōu)化設(shè)計，節(jié)約投資，增強利潤空間。增加創(chuàng)新意識，做到項目“快省好”。做項目計劃先行，環(huán)環(huán)相扣，加大建設(shè)進度。保質(zhì)保量保安全，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，增強安全意識。

　　中國銅業(yè)投資管理部總經(jīng)理徐軍：
　　作了題為《強化執(zhí)行，精準投資，全面完成各項投資管理工作目標(biāo)》的工作報告。報告從科學(xué)規(guī)劃布局、強化過程管理、狠抓項目落實、強化基礎(chǔ)管理四個方面回顧了2016年中銅投資管理工作情況及取得的成績；客觀分析了需要進一步加強項目前瞻性研究、增強投資機會的識別和把握、加強項目合規(guī)性、加強項目管理團隊建設(shè)以及海外投資項目管理的系統(tǒng)性考慮等五個方面存在的問題和不足；并安排部署了2017年度投資管理重點工作。同時宣布了去年簽訂的東南銅業(yè)有限公司項目責(zé)任書兌現(xiàn)文件，并繼續(xù)簽訂了2017年項目責(zé)任書，明確了項目建設(shè)目標(biāo)和獎懲機制。

　　會議要求全體投資管理人員認真學(xué)習(xí)傳達會議精神并落實到位，堅定信心，團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞“多盈利、超常規(guī)、減問題、快改革”的指導(dǎo)思路，任務(wù)分解，落實責(zé)任，逐級傳導(dǎo)，為全面完成2017年投資管理工作目標(biāo)而奮斗。
　　本次會議由云銅集團承辦。參加會議的還有中國銅業(yè)下屬企業(yè)、云銅集團所屬企業(yè)及相關(guān)部室代表。