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　　為貫徹落實中國五礦集團總經(jīng)理、黨組副書記，中冶集團董事長、黨委書記國文清關于工程建設管理提升年的講話精神和要求，部署2017年公司項目管理提升工作，4月1日，中國恩菲工程技術有限公司召開2017年項目管理提升工作會議。公司董事長陸志方出席并講話，總經(jīng)理伍紹輝主持會議并傳達中冶集團工程管理大會精神，副總經(jīng)理鮑巍作主題報告。
　　鮑巍在報告中對中國恩菲工程一體化業(yè)務主業(yè)現(xiàn)狀進行了回顧，對當前項目管理工作存在的問題進行分析，就2017年公司項目管理提升工作作以下部署：一是嚴抓項目管理人才隊伍建設；二是深入落實項目管理各環(huán)節(jié)的標準化建設；三是加強總包項目標準化工地建設；四是做好重大工程項目，爭創(chuàng)標桿工程；五是監(jiān)督檢查與培訓學習雙管齊下；六是完善考核激勵與問責機制，促進各項工作的落實；七是落實安全管理責任，確保生產(chǎn)安全運行。
　　伍紹輝對2017年中冶集團工程管理系統(tǒng)工作視頻會議精神進行傳達，帶領與會人員共同學習了中國五礦集團領導的重要批示和講話內容，尤其針對其中工程管理提升的重要意義、以領導力提升帶動項目管理提升等內容進行了深入解讀。
　　陸志方從以下幾個方面強調指出：
　　第一，提升項目管理水平是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要抓手。當前，中國恩菲明確了自身定位并提出發(fā)展目標，即成為有色冶金國家隊，綠色環(huán)保排頭兵，新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新者，長期堅定不移走高技術發(fā)展之路。一流的技術、人才、工程和管理是實現(xiàn)“國內第一、國際一流”的保障，工程項目是管理提升的核心內容，要進一步強化意識，明確方向，從項目入手并以此為基礎實現(xiàn)“大項目”的全局提升。
　　第二，提升“三種意識”是夯實項目管理基礎的必然要求。首先是大局意識，要利用自身綜合服務商的領先優(yōu)勢，樹立項目中的全局意識，為業(yè)主提供全專業(yè)、全生命周期、全流程的一體化服務；也要樹立全員參與的主動項目管理意識，明確自身在項目中的定位，各司其職、各負其責，成為能夠代表公司項目水平的“多面手”。其次是精品意識。靈寶項目被列入集團年度二十大重大項目，公司要以此為激勵和標桿，打造更多精品工程，樹立更多優(yōu)質管理標桿，使之成為擴大恩菲品牌影響力的重要載體。再者是守規(guī)意識，要嚴格以項目管理各項規(guī)章制度、標準規(guī)范為約束，同時也要加強廉潔自律。
　　第三，推行“兩個計劃”是激發(fā)項目管理活力的主要途徑。按照集團要求，公司將全面推行項目創(chuàng)優(yōu)標表彰計劃和項目管理各專業(yè)崗位領軍人才計劃，旨在通過設立項目管理評優(yōu)機制，對有突出貢獻和卓越成就的精英團隊給予獎勵，通過推行統(tǒng)一、嚴格、規(guī)范的選拔標準和程序，讓優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出。
　　第四，加強領導力建設是項目管理提升的根本保證。各級領導干部必須一馬當先、沖鋒陷陣，帶領全體員工凝心聚力，奮發(fā)有為，精心呵護工程、呵護管理成果、呵護利潤和安全，忠誠擔當，創(chuàng)造精彩業(yè)績，嚴明紀律，步調一致、隊伍整齊，經(jīng)受住長期執(zhí)政的考驗。
　　最后，伍紹輝要求各部門認真貫徹落實集團領導指示和陸志方的講話精神，將公司的項目管理提升工作部署切實落實到位，全面踐行年初的“四個一”要求，夯實發(fā)展基礎，提高項目管理水平，以領導力和管理力為抓手，打造項目管理新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越，為實現(xiàn)年度目標、戰(zhàn)略目標貢獻力量。