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　　近日，廣東省國資委調(diào)研組一行到中金嶺南丹霞冶煉廠考察調(diào)研，廣晟公司人力資源部部長王偉東，中金嶺南公司總裁余剛，總裁助理楊群，廠領(lǐng)導(dǎo)劉野平、周平、張登凱及相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
　　調(diào)研組一行深入到丹霞冶煉廠電解車間、浸出車間、動力車間和綜合回收車間等生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解工廠現(xiàn)場生產(chǎn)情況。
　　會上，廠長劉野平就丹冶廠發(fā)展歷程、“三項制度”改革以及近兩年來生產(chǎn)經(jīng)營等情況作了匯報。中金嶺南公司“三項制度”改革在丹冶廠試點(diǎn)推行以來，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工參與推動下，以公司“三個認(rèn)同”為引領(lǐng)，以打造“精品冶煉”為目標(biāo)，按照《中金嶺南公司“三項制度”改革指導(dǎo)意見》有關(guān)要求和部署，制定了切合工廠自身發(fā)展的“三項制度”改革實(shí)施指導(dǎo)意見。工廠在探索實(shí)施過程中，穩(wěn)扎穩(wěn)打，全力以赴，平穩(wěn)有序地推進(jìn)了各項改革任務(wù)，提高了工廠管理效能，激發(fā)了工廠人才隊伍活力，營造了干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。工廠自去年4月份以來，以“三項制度”改革為動力，乘著“兩個計劃”強(qiáng)勁東風(fēng)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了月盈利，實(shí)現(xiàn)了偉大的轉(zhuǎn)折，取得了生存保衛(wèi)戰(zhàn)階段性勝利，極大地增強(qiáng)了工廠改革發(fā)展的信心，提振了職工拼搏進(jìn)取的士氣，讓廣大干部職工也分享到了改革紅利。丹冶廠將繼續(xù)按照省國資委、廣晟公司及中金嶺南公司的改革要求部署，以“三個認(rèn)同”為統(tǒng)攬，繼續(xù)推進(jìn)“兩個計劃”，繼續(xù)深化“三項制度”改革，全面實(shí)施精準(zhǔn)管理，積極落實(shí)各項改革任務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)工廠快速發(fā)展。
　　會上，公司總裁余剛代表中金嶺南公司對省國資委調(diào)研組一行表示歡迎和感謝，對丹冶廠在公司率先試點(diǎn)推行“三項制度”改革所取得的成效表示肯定。余總裁指出，公司“三項制度”改革作為公司深化改革的重要內(nèi)容，既是提升公司管理水平的重要舉措，也是激發(fā)公司活力的重要源泉，更是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對廣東作出的“四個堅持、三個支撐、兩個走在前列”重要批示精神的實(shí)際行動。“三項制度”改革在丹冶廠試點(diǎn)推行以來，得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持，得到了廣大干部職工的積極擁護(hù)，成效顯著。當(dāng)前，丹冶廠在“三項制度”改革指引下，正逐步建立和完善市場化人力資源管理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工責(zé)任意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，激發(fā)了人才隊伍活力，提升了工廠核心競爭力，促進(jìn)了工廠持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。余總裁指出，公司接下來將積極總結(jié)“三項制度”改革在丹冶廠試點(diǎn)推行的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步對公司“三項制度”改革實(shí)施指導(dǎo)意見進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化，全面在公司其他單位大力推廣。
　　廣晟公司人力資源部部長王偉東對公司“三項制度”改革提出了寶貴的意見和建議。
　　省國資委調(diào)研組一行對中金嶺南公司高度重視國企自身改革發(fā)展表示肯定，對公司“三項制度”改革在丹冶廠試點(diǎn)推行以來所取得的成效表示贊賞，同時指出中金嶺南公司改革思路清晰、亮點(diǎn)很多，對公司的發(fā)展前景表示看好，同時也深入分析了深化改革的形勢，并提出了三點(diǎn)工作要求，一是要按照國企“混改”的要求，引進(jìn)民營企業(yè)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)管理活力，提升企業(yè)競爭力；二是要繼續(xù)堅定改革信心，爭當(dāng)國企改革發(fā)展的先行者，確定改革目標(biāo)，明確改革任務(wù)，平穩(wěn)推進(jìn)各項改革；三是要進(jìn)一步規(guī)范和完善企業(yè)薪酬管理辦法，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，體現(xiàn)收入差異化，激發(fā)人才隊伍活力，提升管理效率。