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今年1~6月份，中鋁山東企業(yè)拜耳法氧化鋁、多品種氧化鋁、水泥、折百液堿等產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)全線飄紅，盈利水平創(chuàng)出新高。這個有著60多年廠齡的國有老企業(yè)，在新舊動能轉(zhuǎn)換的軌道上，跑出了轉(zhuǎn)型發(fā)展新紀(jì)錄。
曾幾何時，在市場大潮沖擊下的山東鋁，給人的印象是：設(shè)備老、包袱重、體制舊、困難多，企業(yè)發(fā)展也一度遇到了很大阻力。在危機(jī)面前，山鋁人執(zhí)著堅(jiān)守，他們想盡一切辦法，調(diào)整狀態(tài)，謀求出路，通過“堅(jiān)持1條主線，依托2個平臺，實(shí)施3個精準(zhǔn)管理，強(qiáng)化4個保障，5區(qū)全面發(fā)力”的“12345”工程，以“加減乘除”的新思路、新方法，不斷轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)機(jī)制、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，“轉(zhuǎn)”出了“柳暗花明又一村”，“轉(zhuǎn)”出了產(chǎn)銷兩旺經(jīng)營新態(tài)勢。
在摸爬滾打中，山東鋁摔倒了爬起來，再摔再爬，從不言放棄。他們轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，突破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，從生產(chǎn)經(jīng)營到資本運(yùn)營，運(yùn)用市場化融資手段，撬動資本市場；從經(jīng)營礦山到經(jīng)營生產(chǎn)線，實(shí)施全流程價值考核。他們潛心研究涉獵智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域，逐步用自動化、智能化和物流信息化生產(chǎn)基本替代了傳統(tǒng)手工操作。他們推行一廠一制的管理策略，魯中實(shí)業(yè)、北大醫(yī)療、職業(yè)學(xué)院、氯堿廠逐步以合作運(yùn)營的模式完成改制走向市場。上市公司成功進(jìn)行“分轉(zhuǎn)子”改制，實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立經(jīng)營。新材料公司、陽泉礦業(yè)“分轉(zhuǎn)子”改革改制后，利潤指標(biāo)多次刷新歷史紀(jì)錄。
經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變后，企業(yè)將轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)放在生產(chǎn)管理中心的轉(zhuǎn)變上。從過去“一點(diǎn)一滴降本”升級到現(xiàn)在“加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)”，通過嚴(yán)細(xì)管理，精準(zhǔn)化操作，將指標(biāo)量化到車間、班組、個人，細(xì)化到每一個流程、每一臺設(shè)備。在抓項(xiàng)目、抓效率、抓建設(shè)速度的同時，企業(yè)把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿中心工作。繼成功完成煤制氣、“關(guān)小上大”建設(shè)背壓機(jī)組重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)后，該企業(yè)乘勢而上，持續(xù)發(fā)力，再出“重拳”改造工藝流程，優(yōu)化降本指標(biāo)。
5月25日，該公司重點(diǎn)降本增效項(xiàng)目——二鋁優(yōu)化南線中分細(xì)種子流程改造項(xiàng)目1#立盤一次投料試車成功；5月29日，2#立盤投料試車成功。投資管理部、智誠監(jiān)理公司、恒成機(jī)械廠、第二氧化鋁廠等全體參戰(zhàn)人員，在68天的會戰(zhàn)中，立足自我，不等不靠，晝夜施工，為該項(xiàng)目的順利投產(chǎn)立下了汗馬功勞。隨著兩臺立盤及附屬設(shè)施設(shè)備的成功投用，山東企業(yè)降本增效工作邁出新步伐，再度增添了競爭新優(yōu)勢。
如果說精益化管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的突破口，那么再造一個氧化鋁生產(chǎn)基地則是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大布局。企業(yè)不斷擴(kuò)大多品種氧化鋁產(chǎn)能，新建一系列適合市場需求的高附加值項(xiàng)目，努力打造世界級鋁基新材料產(chǎn)業(yè)基地。
該公司按計(jì)劃分步建設(shè)10萬噸活性氧化鋁、60萬噸固體凈水劑等項(xiàng)目，總產(chǎn)能達(dá)到160萬噸以上；對氧化鋁西線進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，新建一條微粉氫鋁生產(chǎn)線；加快氯堿電解裝置技術(shù)改造、水泥公司危廢處置等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐，做到了干一個、成一個、賺一個。對于陽泉礦、鋁加工廠等虧損單位，他們“量身定制”具體脫困措施，細(xì)化環(huán)節(jié)分步實(shí)施。自3月份始，旗下長期虧損單位全面扭虧為盈。
審時度勢，運(yùn)籌帷幄，在變化莫測的市場面前，山鋁人展現(xiàn)出從未有過的從容和自信。
今年5月份，市場呈翹尾趨勢，山東企業(yè)深入分析研究價格走勢，根據(jù)市場變化而變化銷售策略。他們抓住氧化鋁價格觸底反彈的機(jī)遇，精準(zhǔn)研判后順勢而上，多次調(diào)整營銷戰(zhàn)略，控制價位和市場投放量，掌握了市場的主動權(quán)，取得最大化效益。非冶金級氧化鋁價格由階段性底部穩(wěn)步攀升，當(dāng)月，該企業(yè)完成非冶金級氧化鋁銷量計(jì)劃，增利200余萬元，氫鋁銷售增利400余萬元。多品種氧化鋁月產(chǎn)銷量雙雙突破7萬噸，創(chuàng)出歷史新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)利潤1300余萬元。
針對氧化鋁市場價格走勢的不確定性，該企業(yè)未雨綢繆，周密策劃，提出了“深挖內(nèi)潛，5~6月份再降本增效5840萬元”的奮斗目標(biāo)，共制定實(shí)施了38項(xiàng)共103條降本措施。經(jīng)過科技攻關(guān)，3條氧化鋁生產(chǎn)線具備了全部使用專用外礦的條件；氧化鋁產(chǎn)量當(dāng)月突破20萬噸；多品種氧化鋁自產(chǎn)自銷量再創(chuàng)新紀(jì)錄；水泥產(chǎn)量、折百液堿產(chǎn)量也均保持較高水平。
從“一個大院”的經(jīng)營模式到“與地方經(jīng)濟(jì)合拍”，山東鋁隨時勢嬗變，走出了一條開放式發(fā)展的道路。他們整合資源，建立工程板塊聯(lián)合艦隊(duì)，從設(shè)計(jì)、制作、安裝、售后服務(wù)，形成一條完整產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)倍增發(fā)展。職業(yè)學(xué)院啟動了威海新校區(qū)建設(shè)，中鋁黨校掛牌成立，招生規(guī)模逐年提升，年招生人數(shù)由2010年的1400人達(dá)到今年的4000人。帶動作用、互動作用的充分釋放，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于一個良好狀態(tài)。
愈戰(zhàn)愈勇的山東鋁，持續(xù)加快新舊動態(tài)能轉(zhuǎn)換步伐，協(xié)調(diào)推進(jìn)綠色環(huán)保重點(diǎn)工程項(xiàng)目開工建設(shè)。在公司上下多方努力下，日前，工業(yè)園多品種氧化鋁三個項(xiàng)目已通過總部立項(xiàng)審查，正在開展可行性研究。政府備案工作有序推進(jìn)，順利通過了山東淄博市發(fā)改委組織的重大項(xiàng)目答辯，有望列入淄博市重大項(xiàng)目。該市張店區(qū)專門成立以區(qū)長為組長的“支持中鋁齊魯工業(yè)園加快發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組”，全力協(xié)助企業(yè)解決項(xiàng)目土地和規(guī)劃等事宜。
“困難面前有山鋁人，山鋁人面前無困難。”山東鋁業(yè)公司黨委書記、總經(jīng)理，中鋁山東有限公司執(zhí)行董事張正基說，“不忘初心，積極作為的山鋁人堅(jiān)信，辦法總比困難多，只要再辛苦一些、再開拓一些、再創(chuàng)新一些，必將跑贏市場，跑出更多精彩。”